浅议财务管理存在的问题及对策

【#文档大全网# 导语】以下是®文档大全网的小编为您整理的《浅议财务管理存在的问题及对策 》，欢迎阅读！

浅议财务管理存在的问题及对策

作者： 王静

来源：《科技资讯》 2011年第30期



王静

(南阳市白河国家城市湿地公园管理处 河南南阳 473000)

摘 要:随着市场经济的快速发展,财务管理的作用越来越大,财务管理的地位越来越重要。财务管理是单位管理的重要组成部分,财务管理的好坏直接关系到单位经济活动的运行,关系到单位的生存与发展。本文主要对财务管理存在问题及对策进行分析与探讨。

关键词:财务管理 存在问题 对策

中图分类号:F270 文献标识码:A 文章编号:1672-3791(2011)10(c)-0167-01

我国的改革开放已取得了辉煌的成绩,经济的快速发展以及人民生活水平的不断提高。随着市场经济的快速发展,经济活动日渐复杂,财务管理的作用越来越大,财务管理的地位越来越重要。什么是财务管理？笔者认为,所谓财务管理(Financial Management)是在一定的整体目标下,关于资产的购置(投资),资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金),以及利润分配的管理。财务管理是单位管理的一个组成部分,它是根据财经法规制度,按照财务管理的原则,组织单位财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。财务管理是单位管理的重要组成部分,财务管理的好坏直接关系到单位经济活动的运行,关系到单位的生存与发展。因为,财务管理制约并引导着财务运行的发展方向,它是财务活动的内在驱动力。笔者认为,目前财务管理工作跟不上经济发展的需要,财务管理工作存在着滞后的现象。为了单位经济活动的正确的运行以及单位管理的强化,必须加强财务管理。



1 财务管理存在的问题

1.1 监督机制不健全

笔者根据多年的工作体会认为,一些单位的监督机制并不健全,很多单位缺少内部监督机制的制约和监督,有些单位虽然设置了监督机构,却起不到监督的作用。其原因是一些单位的领导缺乏财务管理意识,不重视内部控制系统的建设,内部控制系统不完善,如有些单位也设立了内部审计机构,却无法发挥内部审计的作用,有些单位甚至安排一些不懂财务和审计的的人员来担任这方面的工作,有些单位干脆就没有设置内部审计岗位,这一切都使内部审计监督无法得以保证;另外一个原因是一些领导者和财务管理人员财经法纪观念淡薄,无法无天,违法违纪现象屡屡发生,导致财务管理信息失真,非常不利于单位职能的发挥。

1.2 财会人员素质有待提高

众所周知,搞好财会的基础工作,是发挥财务管理中心作用的保证。市场经济的发展以及财务管理的强化,要求必须有一个健全完善的财会基础工作。加强财会的基础工作,首先要求财会工作者不仅要具备良好的职业道德素质,而且要具备良好的业务素质,只有这样才能搞好财会的基础工作,财会的基础工作搞好了,就有助于财务管理工作的强化;其次财会工作者必须严格执行国家的各项财经法律、法规和方针政策,坚持原则,廉洁奉公,刚正不阿,充分认识财会基础工作


的重要性。但是现实生活中,财务管理人员缺乏,财务机构设置不合理,不少财会人员没有经过专门化、系统化的财会知识教育,无证上岗的现象极其严重。

1.3 财务管理目标不明确

财务管理是单位管理的重要组成部分,财务管理的好坏直接关系到单位经济活动的运行,关系到单位的生存与发展。财务管理制约并引导着财务运行的发展方向,它是财务活动的内在驱动力。因此,财务管理的目标应明确。笔者认为,一般来说,财务管理目标是指在特定社会经济环境下,通过对财务工作的科学组织和对资源的合理配置所要达到的基本标准。一个合理的财务管理目标应当具备以下特征:可计量性,合理的财务管理目标应当可以准确计量,具有明确、具体、定量化的财务指标,使其具有较强的可操作性;一致性,是指财务管理目标应当与单位经营目标保持一致。财务管理活动作为经营管理活动的一部分,应当服从经营管理活动的总目标;阶段性,在不同阶段,经营目标不同,相应的财务管理目标也会有所不同。

1.4 缺少科学有效的财务预测以及现代化财务管理手段

财务管理的科学化与现代化是现代财务管理的重要基础,现代经济体系错综复杂,市场活动瞬息万变,财务管理者应站在科学管理的高度,引导整个管理对象从容运转。因此,要加强科学有效的财务预测,充分利用现代化财务管理手段。但现实生活中许多单位的具体管理手段还比较落后,不少财务人员往往依据历史资料,凭感觉“估计“未来的财务活动和财务成果,用“经验”解决问题。结果导致企业的年初预测数据与年度财务成果相差较远,从而失去了财务管理的真正意义。

2 加强财务管理的对策

2.1 全方位转变财务管理观念

财务管理观念是指导财务管理实践的价值观,是思考财务管理问题的出发点。面对新的经济形势与复杂的经济环境,我们必须全方位地转变财务管理观念。首先要树立人本化理财观念,在财务管理的过程中,人毕竟是第一要素,无论什么管理都离不开人的操作。因此,在财务管理的过程中要树立“以人为本”的思想,扬弃“以物为中心”的观念,重视人的发展和管理,要理解人,尊重人,规范财务人员的行为;其次要树立资本多元化理财观念,资本是单位生存与发展的物质基础,因此,要积极寻求与外资合作;再次,要树立风险理财观念,善于对环境变化带来的不确定因素进行科学预测,有预见地采取各种防范措施,使可能遭受的损失降到最低限度,提高抵御风险的能力。

2.2 建立健全监督机制

笔者认为,建立健全监督机制,要进一步完善监督措施,增强监督制度的科学性和监督管理的可操作性,要密切各环节间的有效衔接,使每个部门、每个岗位既明确工作流程,也清楚本环节所应承担的责任,以更好地履行职责。建立健全监督机制,首先要增强监督意识。要深入开展反腐倡廉教育,领导干部要树立政治意识、责任意识、领导负总责意识和“一岗两责”意识;其次要建立建全财产物资管理的内部控制制度,在物资采购、领用及样品管理上建立规范的操作程序,堵住漏洞,维护安全;再次,要设置监督机构,真正发挥监督机构的监督作用;同时,要充实监督机构的工作人员,安排一些懂财务和审计的的人员来担任这方面的工作。

2.3 加强财会队伍建设,提高其管理素质

一是要完善人力资源管理制度,要在工资待遇、职称、住房等方面留住人,以吸引更多高级财务管理人员发挥作用。二是要对财会人员加强培训和思想政治教育,组织他们学习《会计法》、


《会计准则》、《会计制度》,增强财会人员的监督意识。三是要增强领导以及财务管理人员的法制观念,严格执行国家的各项财经法律、法规和方针政策,坚持原则,廉洁奉公,刚正不阿,加强财会人员的职业道德教育,培养他们爱岗敬业、无私奉献精神及加强业务宗旨,注重知识更新的自觉性。

2.4 进行科学有效的财务预测,进一步提高财务管理的手段

财务管理的科学化与现代化是现代财务管理的重要基础,要加强科学有效的财务预测,充分利用现代化财务管理手段。管理的关键在决策,决策的关键在预测,通过预测为决策的各种方案提供依据,以供决策者权衡利弊,进行正确选择。

参考文献

[1]刘军.网络经济下的财务管理创新[J].世界经理人周刊,2003,12.

[2]张献英.试论网络经济下的财务管理[J].企业经济,2004,11.

[3]张延波.高级财务管理[M].中央广播电视大学出版社,2005,6.

本文来源：https://www.wddqxz.cn/6ec5f5f1740bf78a6529647d27284b73f24236bd.html