浅谈内部控制制度对企业财务管理的重要性

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浅谈内部控制制度对企业财务管理的重要性

【摘 要】现代化的企业管理必须要完善企业的财务管理。其中，必须要建立一套完善的内部控制制度，来维护企业的稳定发展。随着经济的发展，市场环境日益复杂化，企业的生产经营管理面临着严峻的市场竞争压力，企业必须要意识到财务管理对企业发展的重要性作用，尤其是内部控制制度发挥的作用，从而通过各项有效的措施，不断的加强企业的内部控制制度的建设，完善企业的财务管理，有利于降低企业财务管理风险，促进企业长久的发展。 【关键词】企业财务；财务管理；内部控制；制度 一、内部控制制度对企业财务管理的重要性 1、内部控制制度是现代企业管理的核心

企业财务管理是从财务制度上化解企业管理中的各主体的矛盾行为与不对称问题，协调并引领不同部门的财务行为去实现企业的总目标。内部控制制度的任务是调解与合作，让分散的业务与财务一起追求经营目标。从企业的管理层面来分析，企业要想以财务管理来提高经营效率，就需要充分使用内部控制制度所带来的积极影响。结合企业的具体业务内容，梳理各项经营管理环节的工作流程，使得内部控制制度与企业的效益目标和社会目标保持一致。所以投资人和经营者都能将内部控制制度视为企业财务管理体系的核心。 2、内部控制制度能够保障企业资产及信息安全

企业的资产安全是企业财务管理的重中之重，企业内部控制制度通过对企业不同资产和资金进行管理，能够确保资产，资金的安全与完整。在企业的内部控制制度中，严谨规范企业资产的处理程序和步骤，让不同部门各负其不同责任，让企业员工之间互相牵制，有效地帮助企业加强了企业资产的保护，保证了企业生产经营活动的正常进行。

同时，内部控制制度能够保障会计资料信息可靠真实。企业内部控制制度对于会计资料的处理有着严格的管理方法，例如对会计信息资料的审查、复核及汇总收集等。管理人员通过核对能够第一时间发现纰漏，及时修改错误，降低企业资产的损缺。 3、内部控制制度能够帮助企业提升效益

企业财务管理的目标是为了实现企业经营计划。如果要保障企业经营计划的实现，就需要对经营计划的执行过程进行监督和管理。另外，由于在经营活动期间的影响因素复杂多变，企业经营计划通常都会存在一些不足和漏洞。而这一切都要在经营活动的管理过程中才能发现，要通过对经营活动的监管才能得到修正和完善。因此，加强企业内部控制制度是企业经营计划及时有效的保证。

企业的最终效益与内部管理是息息相关的，企业内部控制制度是提高企业效益不可缺少的手段，是加强企业财务管理的有效措施。企业内部控制制度的构建与健全很好地发挥了资金调度的作用，保障了资金的合理运用，提升了企业的约束力，进而提升企业的效益。 二、内部控制制度的原则 1、针对性原则

通常来说，所谓的针对性原则指的是企业在建立内部控制制度时要坚持从实际出发，结合企业自身发展的情形，对于企业财务管理中出现的问题要进行深入的分析，并以此有针对性的制定内部控制制度，进而能够提高对财务管理环节的控制力度，提高企业财务管理与会计核算的水平。 2、合法性原则


合法性原则，主要是说企业在开展相关的内部控制制度时，要符合国家法律法规的要求，并且要严格执行国家法律的规范要求，在法律的范围内开展相关的生产经营活动，从而提高企业财务管理中内部控制制度的可行性与操作性。 3、整体性原则

整体性原则是说企业在制定内部控制制度时，要站在企业发展的全局角度，要覆盖到企业财务管理以及会计工作的全方面内容，并且还要注重企业发展的长久规划和长远的利益。 三、加强企业财务管理中内部控制制度的对策 1、培养财务人员科学的管理理念

在进行管理的过程中，管理者必须树立企业发展风险意识，要具有全局观念，对企业的整体发展和运作能够有很好的了解。同时在进行契约控制的过程中应当对企业自身的资金流向和企业的经营效益有着充分的了解。要能够依据相应的财务信息来进行发展战略的制定。并依据财务信息对企业未来的发展方向进行有效的控制，来提升企业的整体管理水平和发展水平，促进企业自身的发展。 2、加强企业自身的对外联系

增加企业的对外连接能够让企业在发展的过程中对企业的自身资金流向和发展方向有着更好的表现。企业在发展的过程中，尤其是在对内部财务进行控制的过程中，要对其他企业的发展和管理经验进行有效的借鉴，建立起有效的绩效工资制度和考核制度，只有这样才能够保证企业自身财务工资水平的提升，促进企业的发展。 3、建立有效的激励约束机制

激励与约束机制有着不同的功能，两者又是相辅相成的，缺一不可。约束方面：一是合理的授权控制，内部控制实质上是对企业经营过程中员工行为的控制，要把岗位的责权利严格确定下来，使员工的工作在制度的约束中进行。二是要建立适时的监控系统，让不称职的员工离开其岗位。三是严格的责任追究和惩罚制度，这是企业内控制度贯彻执行的根本保证。激励方面：应借鉴公司治理中的激励机制，引入相应的激励措施进入业务执行层，提高基层人员参与内部控制的主动性和积极性。具体来说：一是科学的目标管理。二是制定科学的业绩评价体系。

4、建立企业各部门之间的良好关系

明确企业内部的各个部门和各个岗位的职责，能够让企业的员工和相应的管理人员按照相应的规章制度开展企业内部控制和管理工作，并依据企业内部财务控制的整体效果来对企业内部人员的行为进行控制和指导，提升企业内部的整体管理水平。 5、开展有效的企业内部财务审计

要想提升企业的整体发展水平就要加强对企业内部的财务控制，在进行财务控制的过程中应当遵守其内部的财务审计部门，对企业自身的财务发展状况资金流向、资金使用权限、经营所得等方面的内容进行有效的控制和监督，这样能够提升企业自身的水平。企业在对自身的财务进行控制的过程中，主要是对企业自身的财务基础票据、财务基础学习、财务基础工作等进行监督和审计工作，这样能够达到提升企业内部财务控制工作水平的目的，促进企业财务控制，目标的实现。

6、提高人员素质，进行岗位轮换


企业的成就主要还是要依靠职工的素质。任何内部会计控制制度的成败取决于其设计水平和高素质人员的贯彻执行。加强对会计人员的继续教育，要重视业务技能的培训，以提高其工作能力，减少会计业务的技术错误引起的会计信息失真。同时要对会计人员进行职业道德培训，加强对会计人员的违法违纪，反腐倡廉等方面的教育。对职工实行休假和轮岗制度，当其他人员接替原工作人员工作时，以往日常工作中的差错和不轨行为容易暴露，轮岗可以消除有些人蓄谋侵占盗用的念头。增强会计人员自我约束能力，履行各项法律法规，遵守财经纪律，做到奉公守法，廉洁自律。 结束语

随着社会主义市场经济的进一步发展，企业面临的市场竞争压力加大，这就需要企业完善财务管理工作，在结合企业自身资源条件的基础上，企业领导者要充分意识到内部控制制度的重要性，从而树立建立健全内部控制制度的决心，严格按照法律的规范要求来开展相关的工作，并借鉴国内外优秀的管理观念，来提高企业财务管理的水平与效率，来实现企业的稳定发展。 参考文献

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