蒙牛管理体系—方针管理程序

2022-04-12 12:41:14 文档大全网 [ 字体：小中大 ] [ 阅读： ]

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方针管理程序 1目的范围

为确保方针适合于本公司质量、环境、OHS活动的性质和规模，推动公司质量、环境及OHS管理

体系的有效运行，特制定本程序。

适用于本公司质量方针、环境方针及OHS方针的制定和管理。 2职责

2．1总裁办对方针管理控制工作全面负责，并协助总裁制定方针，实施方针的对内、对外传达和发布。

2．2总裁负责组织制定和批准方针，并监督其实施和保持。 2．3 管理者代表负责组织方针的传达和发布。 2．4 各单位负责实施方针并在内部传达。 3工作程序

3．1方针的制定 3．1．1输入信息

a．初始评审结果(质量现状、环境影响、危险性质) b．相关法律法规要求 c．顾客及相关方要求 d．公司总体经营宗旨 e．其它相关信息 3．1．2制定过程

3．1．2．1总裁办通过会议、培训等形式向各单位及员工代表宣传制定方针的要求，发动员工参与方针的制定工作。

3．1．2．2管理者代表组织拟定方针草案，报总裁审阅。

3．1．2．3公司总裁综合考虑各种输入信息，确定正稿，予以批准。 3．1．3方针应确保满足以下要求： a．体现满足顾客的质量要求；

b．体现持续改进质量、环境及OHS管理体系有效性的承诺； c．体现污染预防、事故预防及遵守相关法律法规要求的承诺； d．为建立和评审质量、环境及OHS目标指明方向，确定原则； e．与公司的总体经营宗旨保持一致。 3．1．4方针的实施

3．1．4．1经总裁批准后的方针由总裁办组织形成文件，并编入《质量、环境及OHS管理手册趴

3．1．4．2管理者代表组织方针的对内、对外传达和发布，由总裁办实施。 3．1．4．3传达和发布方式

a．对内：通过分发学习资料、培训、宣传栏等方式对方针进行传达和宣贯，确保全体员工都能

理解方针，明确每个人在公司质量、环境及OHS管理活动中所承担的义务。

b．对外：通过传真或利用《蒙牛足迹》报等形式向主要相关方公布公司的质量、环境及OHS方

针，以获得他们的支持、监督和帮助。

3．1．4．4各单位在建立、实施和保持质量、环境及OHS管理体系时，一切应以方针为

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行动指南。

3．1．4．5公司总裁以方针作为评判一切后续活动的依据。 3．1．5方针的评审与更改

3．1．5．1每年管理评审时，公司总裁组织对方针的适宜性作出评价，以保持方针的持续适宜。

3．1．5．2经评审，若需要对方针进行修订，需经公司总裁批准后按本程序要求重新形成文件，予以发布。

审批：雷永胜审核：王永红起草：靳义生效日期：2002／8／20

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