大润发系统门店组织架构

2023-03-14 12:48:22   文档大全网     [ 字体: ] [ 阅读: ]

#文档大全网# 导语】以下是®文档大全网的小编为您整理的《大润发系统门店组织架构》,欢迎阅读!
润发,组织架构,门店,系统
第三篇:大润发系统门店组织架构

名称

级别分类

10蔬果课 11水产

生鲜部经副理

12肉品课 13熟食课 14烘焙课 15休闲吧课 20日配课副长 21烟酒饮料课副

22休闲食品课副

23干性杂货课副

24清洁用品课副

30文化用品课副

32休闲百货课副

33日用百货课

百货部经副理

40视听课副长 413C 42家电课副长 43家电 60服饰 61纺织用品课

62鞋帽

财务部 仓管部 市调部

备注

课员 课员 课员 课员 课员 课员 课员 课员 课员 课员 课员 课员 课员 课员 课员 课员 课员 课员 课员 课员 课员



经理:部门卖场的负责人,可解决陈列、促销等问题,课长的上司。

课长:主管业务(订货、销售、价格、库存、促销、陈列、业绩等),可解决特殊陈列、零售价格调整、货架排面调整、促销人员进场、执行总部签订的促销活动等。 课员:货品上架、排面调整、订货、管理各品类销售数据。 市调部门:价格调查、监控、建议调整、督促门店执行。

门店ALC部门:后勤管理部。也就物流管理部;负责订单的跟进、稽核、单品上柜、门店促销、陈列。

门店仓管部门:收货、退换货、陈列工具的进出场手续。 人资部门:导购员进场管理及日常人事管理 从终端管理八要素看门店自主权利: 1)、分销(单品选择): 门店不具备单品的采购权利; 门店具备对单品选择的建议权利; 门店不具备淘汰单品的权利。 2)、陈列:

货架陈列:门店有一定的权利。

* 门店需遵从采购部规划的货架陈列图,但可根据实际销售等情况进行调整。 * 正常货架缺货,门店有权自行选择商品进行陈列。 特殊陈列:门店有一定的调整权。

* 一般与总部采购签订的特殊陈列协议门店按总部发的内部联络函进行陈列,货商对陈列效果等进行反馈,再由总部与门店沟通、协调,并进行调整。 * 门店也可自行确定特殊陈列的位置、时间段和费用。但总部会检查并罚款。 3)、价格:

门店不具备商品正常销售的自行调价权利。 门店不具备供货价的调整权利。 门店不具备调高正常售价的权利。

门店店长可直接领导市调组进行竞争性调价。

* 每天可对敏感性商品进行市调后调价(门店仅有一天的调价权,但可天天调整)(乱价时直接与门店协调进行调整,对于采购的协调,门店也可不理睬)。 * 调价的SKUPOS机实时监控其销售金额。 4)、库存: 5)、助销:

/促销品管理混乱。

原则上是由门店主管负责,但经常会发生内盗情况。 6)、促销:

DM促销一般由总部采购确定,门店有一定的建议权但不具备商品促销的决定权。

DM同期需配合堆头或TG,门店需严格执行.(反馈执行)

门店需执行总部确定的促销活动(时间、内容、形式),但门店店长/经理/主管





经副理





ALC ALC经理

总务

人资部

导购管理 薪资助理 培训

客服部

仓管服务课

订货


保养维修课 收银服务课 顾客服务课 资讯服务(EDP 美工课 团购服务课 商店服务课 内保

防损 维保

外保 稽核

卖场设施维修、护

网络

对堆头位置有决定权利。

门店可自行确定店内促销(也可报总部),包括安排堆头、TG等。 对促销期间销量进行回顾是没有的。

对于大型促销,采购部可协同市场部共同进行。 7)、物流:

DC。也可直配门店。




本文来源:https://www.wddqxz.cn/69f247696aeae009581b6bd97f1922791788be7c.html

相关推荐