单位财务管理制度

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财 务 管 理 制 度



一、收入管理制度

1、管委会的收入主要包括税收收入、土地出让收入、行政事业性收费收入、捐赠捐资收入、其他收入等。

2、各部门收入要严格按照政策收费，严禁收入不开票或降低收费标准，取得的收入（含往来资金），必须及时缴至财税局帐户，严禁坐收坐支、截留、挪用、拖欠不缴，严禁公款私存，严禁私设小金库，一经发现严肃查处。

3、 所有收入取得时必须使用财政部门统一监制的票据，供票范围限财政、物价部门年检核定的收费项目和标准，凡收费擅自扩大收费范围或擅自提高收费标准的或无收费许可证乱收费的财税局不予供票。严禁不开票或使用自购收据、白纸据收费，一经发现，作贪污论处，并追究当事人及负责人责任。

二、支出管理制度

1、管委会的支出主要包括机关日常运转支出、基础设施建设支出、土地补偿及拆迁支出、其他支出等。各部门和个人坚持勤俭节约、量入为出、量财办事的支出原则。

2、严格编制资金使用计划。各部门在当月25日前根据工作需要编制下个月资金使用计划，分管负责人核实经财税局审核后报请主要领导审批，财税局再根据审批汇总编报整个管委会支出计划，报领导批准后根据资金情况统筹进行拨付。如遇特殊情况临时需要办理的经请示主要领导后补办相


关手续。

3、日常支出主要包括：办公费、招待费、差旅费、车辆交通费、文印费等。物品采购实行扎口管理，部门不得报相关费用，超过2000元以上办公物品采购，必须按物资采购制度执行，由采购小组根据政府采购有关规定进行购置；招待费、差旅费、车辆支出按照管委会出台的相关制度规定执行，不得铺张浪费；文印费支出要本着节约的原则。

4、基础设施建设支出：主要指园区内相关道路及附属工程等支出，这些重大工程和项目按招标制度由招标领导小组负责进行招投标后实施。

5、土地补偿及拆迁补偿支出：土地补偿费由农经服务中心根据用地情况建立土地征用台帐，按照园区的长效补偿机制按时和农民兑付；拆迁补偿由规划局、财税局、纪检等部门统一成立丈量小组进行丈量核实，严格把握标准和尺度，重大漏项调整必须经主要领导审批。

6、支出发票审批。根据审核批准后的资金预算，由经办人签字，部门负责人、分管负责人核实，财税局审核发票的合规性后报主要领导签报，有收入来源的部门支出一律在部门列支。各部门和各人发票必须当月结帐，不得跨月报批，批报后的发票必须及时入帐，如暂无资金安排的，由财税局先开具往来收据。所有发票必须先归还欠款，及时清理往来款项。

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