揭密云南旅游策划的幕后推手

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揭密云南旅游规划的幕后推手---熊大寻旅游规划公司

今天，你在中国任意一个城市的大街上，随意拦住一个年青人问他最想到哪里旅游？如果你问的是情侣或夫妻，大部分会说想去海南；如果你问的是一个单身青年，一定回答你的是云南！

云南旅游是中国旅游的王冠！云南每隔100公里，自然环境不一样、历史文化不一样、民族风情不一样，差异之大，资源之广、品质之高，云南旅游的厚度堪称世界第一！云南的大理有世界最美的云，香格里拉有世界最神秘的雪山圣境，西双版纳有世界唯一的北半球热带雨林，丽江成为中国最热的旅游城市，云南旅游的高度无可匹敌！

以上都是人们现在对云南旅游的认知，2000年以前，云南旅游与北京故宫、长城比，与西安兵马俑比还是默默无闻的新兵。可以说2000年以前云南旅游藏在深山人未识，之后实现了一举成名天下知。这一巨大的变化从何而来，有政府的主导，有民间的推动，在这个云南旅游历史性质变的关节点上，策划了大理、香格里拉和昆明等城市的熊大寻策划机构肯定是其中不得不提的幕后力量。

我们可以细数一下：中国最成功的省级旅游广告口号“七彩云南，旅游天堂”是云南的；中国最成功的城市旅游形象口号“风花雪月，逍遥大理”是大理的；中国最成功的旅游节“昆明国际狂欢节”是昆明的；中国发展最迅速的旅游城市是香格里拉（十年来经济收入从数千万到几十亿，十年百倍增长！）„„。云南旅游的超常规发展，绝不仅仅是依靠资源，更重要的是超常规思路导致的轰动性效应！超级创意决定的突破性发展。从熊大寻策划机构的案例思路中可见这股旅游大潮涌兴之脉络。

2002年7月熊大寻应大理市政府邀请进行大理的旅游规划，用“三个一法则”即旅游形象定位要遵循“唯一、第一和专一”的法则，即定位要有人无我有的唯一性、要占据天下第一的概念制高点、要把准确有力的定位长年坚持应用。推翻了原来的“五朵金花的故乡”、“东方威尼斯”和“西南敦煌”等不具备三个一法则的定位，根据大理下关有风，上关有花，苍山有雪，洱海有月的景象，首次推出“风花雪月，逍遥大理”的口号，并策划韩国第八届国手赛到大理举办，邀请当时世界围棋第一高手李昌镐苍山论剑，李晶镐被授予“大理州荣誉州民”称号，级别超过“大理荣誉市民”的金庸先生，一举吸引世界媒体的聚焦报道。“风花雪月”的旅游形象口号，于2003年通过央视一举成名天下知。制造了旅游界公认的大理旅游的分水岭，2002年以前大理游客总数长期停留在300万人，经过上述超常规策划和创意营销，2003年实现几十年来的历史性大突破——游客一年倍增，游客总数达到近600万人！

2002年10月，熊大寻又受邀进行香格里拉的旅游规划，真正意义上的香格里拉属川、滇、藏三省交界区域，当时三个省都在激烈争夺“香格里拉”这个名称，四川的稻城、西藏的昌都、云南的迪庆，这三个地方都有相似的文化和旅游资源，都有雪山草甸喇嘛庙，四川的稻城资源品质更胜一筹。如何抢到这个旅游发展的制高点？如何争到这个历史性的机会？熊大寻策划机构研究发现，《消失的地平线》书中写的香格里拉有一个金字塔似的神山叫卡拉卡尔，用藏语翻译过来就是卡瓦格博，这是迪庆梅里雪山的主峰，据此，熊大寻策划了“香格里拉的标志——梅里雪山”这一定位，把香格里拉在云南迪庆这一事实，板上钉了钉子！从此，三个地方的发展有了天壤之别：香格里拉（中甸）已实现油路乡村通，机场连续两次扩建，直航一线城市。最终实现十年百倍的梦幻发展！香格里拉从十年前的靠伐木为生的木头财政，转变为旅游强市！香格里拉从被人称为“在这个地方活下来就是对国家最大的贡献”的不毛之地，变成了世人情之所系、心向往之的圣地！“香格里拉”这四个字经过十多年的


传播，已成为神秘圣境的代名词。

并且熊大寻亲自撰写的《大香格里拉战略策划报告经当地政府上报国务院，到2003年年财政收入仅5000万的迪庆州获各种财政拔款及贷款4.2亿,2003年、2004年成为香格里拉县城镇开发年，机场扩建，独克宗古城建设，城市功能完善，大香格里拉门户、中心和客厅的事实形成。

2004年1月，熊大寻为昆明旅游节做了旅游规划，为昆明市做了一个《昆明市旅游总体战略策划》，这套方案在2006年昆明国际旅游节上全面实施。那就是将“昆明天天是春天”升级为“昆明天天是春节”、“天天都是旅游节”。使过于表面化的“春天”型观光旅游转型为内涵丰富的“春节”型体验旅游，将昆明打造成中国第一个狂欢之都。2006年正式开始运作，昆明国际旅游节变成了狂欢旅游节。

为什么要这样转型？依据是熊大寻策划机构提出的三个观点： 第一是永不落幕的旅游方式

中国自古以来只有一种旅游方式是永不落幕的，那就是庙会和灯会。千年来，这种旅游形式一直延续了下来，并且还发扬光大。每次都汇聚数百万人的举世闻名的麦加朝圣，就是最好的见证。

第二是天时不如地利，地利不如人和

旅游在收入水平不高的年代，只能“开门见山”，于是微缩景观、主题公园大兴其道，风靡全国，这是第一个阶段。在这一阶段，天时起了很大作用，率先开发微缩景观、主题公园的地方就发了横财。第二个阶段是观光旅游，可以“走马观花”了。随着收入水平的提高，人们可以到处去游山玩水了。这个时候名山胜水的地利就开始起作用了。第三个阶段是休闲体验旅游阶段，能够“声色犬马”，这个阶段是人和起作用，能符合人性，体验人情，聚集人气的地方就成为热点，比如上海新天地，云南丽江。 第三是“游山玩水”不如“吃喝玩乐”

游山玩水的门票收益远不如吃喝玩乐来得多。换个角度来说，就是观光旅游不如休闲体验旅游，名山胜水不如街会庙会。

世博园、民族村的主题公园我们搞过，西山、石林的观光旅游我们抓过，最后都搞得门前冷落车马稀，昆明既无天时，也没有地利，这是坏事，但也可能是好事，因为人和才是最大的效益，昆明能不能在人和上做出文章来呢？昆明如何创造出一个永不落幕的旅游大庙会出来？

云南26个少数民族分布在各地州，这些地方相当于村村寨寨，一个云南的面积相当于欧洲好几个国家，所以要全部游完这些村村寨寨很困难。因此，云南旅游市场非常需要搞一个大集市出来，用云南人的话讲叫“街子”。让游客不必跑到各个地州去，而是直接到这个大集市来，一次就看尽26个少数民族的风情歌舞和文化。并且，还要有集市中熙熙攘攘的热闹景象。

按照这个理念，以“昆明天天是春节”这个包，将云南26个民族的文化及风情、云南十八怪等资源，打进这个包里，在昆明未来建成的六大广场、20块城市绿地以及步行街上，以歌舞表演、花车巡演、乐队行演、游客参与等形式，让昆明的大街小巷充满春节般的喜庆与狂欢的氛围，让昆明动起来，打造一个昆明旅游的门面、云南旅游的街子、中国旅游的闹市！

但是这要花很多钱，能不能想一个省钱甚至不花钱的办法呢？好了，有两个条件可以办成此事。一是因为昆明是区域性国际旅游、会展城市，在这里发布信息能辐射全国乃至世界，二是昆明人俗称“昆虫”，旅游消费能力很强，是云南各地州旅游景区的主力消费群。

因此，通过省政府让云南各地州政府自己出钱，每年来昆明展演自己的民族文化、风情歌舞和自然风光，每个月、每周定一个主题，在昆明的步行街和广场举办展示活动，比如这

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