浅谈集团公司财务集中核算模式

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浅谈集团公司财务集中核算模式

作者：陈楠，朱红燕，徐松平

来源：《经营者》 2018年第15期



一、集团公司

集团公司是为了一定的目的组织起来共同行动的团体公司，是指以资本为主要联结纽带，以母子公司为主体，以集团章程为共同行为规范的，由母公司、子公司、参股公司及其他成员共同组成的企业法人联合体。一般意义上的集团公司，是指拥有众多生产、经营机构的大型公司，它一般都经营着规模庞大的资产，管辖着众多的生产经营单位，并且在许多其他企业中拥有自己的权益。

二、财务集中核算模式概述

（一）类型

财务集中核算模式主要有两种，一种是当费用发生时，由分公司的会计人员收集凭证等信息，并将相关信息传入计算机中，发送到总公司，最终由总公司按统一的标准进行会计核算；另一种是在费用发生之后，由分公司收集各种凭证，并由其会计人员进行最终核算。

（二）意义

相较于财务分散核算模式，财务集中核算模式拥有许多前沿性的优势，具有不可替代的作用，笔者就其意义做了如下分析。

1.节约资源。顾名思义，财务集中核算模式就是将公司内部的财务集中到一起，统一进行核算，这样可以大大减少公司财务会计人员，裁剪多余员工，可以有效整合全公司的资源，完善组织体系，完善公司员工系统，提高资源利用效率，节约资源。

2.提高财务核算质量。集团公司财务集中核算模式需要分公司等下级将财务信息汇总到总公司，由总公司或上级采用统一的标准进行核算，统一的标准很好地弥补了分散核算的缺陷，减少各地区之间因为标准不同而导致的误差，节约时间的同时，可以很好地提高财务核算的质量。

三、集团公司财务集中核算模式存在的问题及解决措施

集团公司财务集中核算模式虽然有了一定程度上的发展，但是其发展还不够成熟，仍然存在一定的问题亟待解决。笔者在文中对其中存在的问题做了具体的分析，并提出了相关的解决措施如下。

（一）监督不到位

财务集中核算就是企业内的财务集中到上层或者总公司统一进行核算，但是由于地域、上下级权力分配等因素，分公司难以随时监督总公司，例如，目前的集团公司都是跨地域的，总公司与分公司不在同一个地方，难以随时对总公司进行监督。因此，集团公司的相关部门就要建立完善的监督机制，上下级之间相互监督、相互促进，使其各种行为都有所约束，完善分公司与总部的权力，形成系统完善的监督机制。

（二）缺乏财务集中核算的技术人员




相较于传统财务核算模式，集中核算模式对技术要求更高，无论是分公司会计人员统计录入费用凭证等，还是总公司对各个分公司的财务进行核算，都需要高级的计算机技术及会计能力，否则会严重影响公司财务核算。因此，为准确无误地进行财务核算，公司要注重培养财务集中核算的高级技术人员，定期进行培训，引进高科技人员，提高财务核算装备的先进性，提高财务核算的质量，同时节约财务核算时间，提高资源利用效率。

（三）财务集中过程中信息容易失真

财务集中核算需要将各分公司的财务信息汇总到总公司，最终由总公司财务人员进行核算，但在下属公司进行汇总时极易出现数据错误，而受种种因素的限制，总公司难以发现其中存在的问题，这就导致信息失真，最终影响财务核算结果。为解决此问题，公司应加强监督，同时提高技术能力，尽可能用技术发现其中的问题，并督促其改进，以提高财务信息的真实度。

四、结语

随着市场经济的迅速发展，各集团公司都有了前所未有的发展，都在为更好的发展而不懈努力。其中，财务集中核算模式作为其发展的一项重要内容，引起了社会各界的高度重视，它有着传统财务核算模式没有的优势，如节约企业内部人力、物力、财力，帮助公司节约大量资源，集中核算采用统一的标准，可以很好地提高财务核算的质量。但同时由于其发展年限较短等，也存在各种各样的问题，如监督体制不完善、技术操作能力低、信息在收集传输过程中失真等，笔者在文中对其做了具体的探讨，并提出了相应的解决措施，希望对集团公司的后续发展及进步有所帮助。

（作者单位为江苏永钢集团有限公司）

［作者简介：陈楠（1990—），女，江苏靖江人，硕士，注册会计师，研究方向：财务共享，集团财务核算。］

参考文献

［1］ 明冠存.浅谈集团公司财务集中核算模式研究［J］.财会学习，2018（2）：59-60.

［2］ 罗延海.浅析集团公司会计集中核算模式［J］.中国乡镇企业会计，2013（7）：137-138.

［3］ 张国平.浅析财务集中核算管理模式在现代企业中的应用［J］.财经界（学术版），2014（4）：228.

本文来源：https://www.wddqxz.cn/603288ed9889680203d8ce2f0066f5335a8167e7.html