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论电力财务管理信息系统的现状及发展趋势
摘要：随着我国经济的快速发展，电力市场的需求也日益剧增。为了适应电力企业发展需要，应该建立一个更加全面、科学、高效的财务管理系统。虽然当前已经具备一定的财务管理系统，但与电力企业发展的需求还有较大差距，需要进一步改进和完善，明确未来电力企业财务管理信息系统发展趋势，积极寻找相应的措施来推动电力财务管理系统的快速发展。
关键词：电力；财务管理信息系统；现状；发展趋势
一、电力财务管理信息系统的现状
我国电力财务管理系统的规模相对来说已比较完整、稳定，电力行业信息化已经由单项的处理到程序复杂的核算系统发展，在向集中企业资源规划等管理信息化的方向迈进，为实现财务管理的现代化奠定了良好的基础。
上世纪80年代初，我国电力行业内部已开始进行了计算机业务应用于研究开发的项目，企业内部的资金管理、信息管理等业务的发展表现得尤为突出。上世纪 90年代初，核算系统出现并得到了广泛的应用，在90年代末期便成功地实现了核算软件的升级换代，<< 远光集团报表系统>> 以及后来的 <<远光财务实时信息系统>> 作为当时的代表，开启了我国电力行业的财务信息管理系统从单项业务的处理到核算系统的转型。这一改变使电力行业的财务管理信息系统更加注重于企业信息的完整性、精确性，进一步减少了企业存在的安全隐患，为实现财务管理信息系统更深更远的发展奠定了坚实的基础。
（二）依据相关调查数据，我国电力系统内光纤骨干网的覆盖率已达到90%以上，有关的资金投入量也呈上升趋势，完善的网络基础设施和我国大量的资金注入充分显示了我国电力财务管理构架已形成，财务管理信息系统的模式基本形成。
（三）在我国，电力行业原有的基础良好，电力电力财务工作人员的文化知识水平还是较高的，35 岁以下的财会人员已占到财会总人数的50% 左右，大专以上学历的工作人员现在已达到一半以上。这一点就看出我国对电力行业的高度要求，同时亦是我国电力行业人员的高水准、高要求的有力证据，也说明我国电力财务人员都经过不同程度上的知识培训。其次，国家先后也建立了培训基地。这些都为我国电力行业的财务开展工作打下良好的基础。 （四）从现已竣工的河南电力的远光FMIS、山东电力的Peoplesoft、辽宁电力的集中核算项目等，都充分表现出电力企业领导对管理信息系统的高度重视与政府相关部门的大力支持。
二、电力财务管理信息系统的主要问题 （一）电力财务管理方面的理念及方法落后
电力财务管理方面的理念及方法落后主要表现在管理意识缺乏，对电力财务方面的风险没有足够的认识，不知道如何去预防，更不知到制定应急措施，以上将会造成内部突发事故无法及时处理解决，导致重大经济损失的结果；另一方面，无法和其他部门在全局预算和全局质量管理等方法上达成共识，造成电力行业内部信息过于局部化甚至出现断层，而财务管理也不够到位，过于松散。 （二）信息系统发展不均匀
资源的开发和地域性差距是影响电力行业信息系统发展的主要因素，例如：地域性因素主要表现在城市经济水平发展失衡，城市地区差异失衡，这些将影响网络虚拟资源的开发和利用，从而对财务管理信息系统的发展产生间接的影响。 （三）缺乏尖端专业性人才
虽然我国电力企业的财务人员目前已经具备一定的职业素质和文化素养，但是电力企业财务管理系统的特殊性和重要性决定了就职人员的多元化，而电力企业内部财务信息管理的分工过于明确，运作过程不乏出现一些繁琐且多元化的问题，而对尖端专业人才的需求也是迫在眉睫。人才是企业取之不尽用之不竭的资源，专业性尖端人才在电力企业运作过程会不断产生价值，例如在旧系统的改良和替换、新系统的研发和应用方面等，也是促进我国电力行业发展的重要基础。
（四）认知度和重视度缺失
一些企业对电力财务管理信息系统没有一个明确的认知和高度的重视，个别甚至觉得电力财务管理信息系统是可有可无的东西，部分企业虽然认识到其重要性，但是却抓不到财务信息管理系统的重点中心。虽然电力财务部门未能归类于业务部门，但是财务信息化将是电力财务管理系统的未来发展方向。
三、我国电力财务管理信息系统的发展趋势
（一）财务管理信息系统随着时间的推移将会向着高效率发展，由滞后性向实时性迈进。对于时效要求较高的当属信息的资源配置、状态控制，最简易的理解我们可以举例来说明，企业对各供应商的付款项目，都不允许在配置、控制时有任何的延时，但由于完全的实时只能在数据集中存放的方式下实现，完全实现的成本是很高的，在财务信息系统实施时，即在需要进行实时资源配置和控制的范围内，将数据集中整理，业务规划统一是十分需要的。 （二）财务信息系统的功能将会实现全面管理 控制、评价和优化。全面管理模式的第一步是从企业的核算，统计分析整理，项目考核等各项目进行方方面面的整理规划，实现大规模的宏观调控政策，以实现物流、资金流、信息流、增值流、工作流的统一管理，全面管理模式最后终将实现企业的整体资源优化。
（三）财务信息化将会实现集中式管理和控制模式管理。作为财务管理信息系统的发展方向，集中性是企业最终的发展方向。在集中模式的管理体系下，无论从控制、发展还是走向的角度去看，都将有效、全面地将企业紧密贯穿一起。这样有利于各部门的控制管理将分散的信息数据以及人力等资源更好地整合到一起。
（四）电力财务部门本身的管理业务将会发展到以财务资金活动为核心的业务，并都将以此核心开展开来。财务管理是一个企业经营状况表现最为集中的地方，资金的流动、支出、收入牵动着整个企业的发展运作，各部门的运作，甚至正常的工作，都离不开财务部门的资金调动能力。财务管理信息系统的集中性、准确性对资金的管理尤为重要，它贯穿于所有与企业财务状况相关的业务过程。
（五）将电力财务管理信息系统的应用范围向下分流，如将电力财务管理信息系统的应用范围延伸到它的支流点，即原始业务发生点，那将对企业资源的管理控制、企业财务状况的实时监控掌握、动态的配置、管理和控制起到很好的推动作用。一旦确定原始业务发生点，并严格按照这一流程统一开展业务，做到不随意篡改，必将对确保工作中数据等各项目的准确性、安全性有很大的帮助。 结语
电力企业的发展离不开财务管理的科学性和实施性，为了保证电力财务管理信息系统更好的实现其管理功能和调控作用，发展信息化系统管理已经势在必行，虽然一些模式改革会让内部工作人员难以适应，但是改革创新也将是发展的唯一途径，也是电力企业发展的重要基础。
参考文献：
[1]孟涛.分析电力财务管理信息系统的现状及发展趋势[J].河北企业，2012，（9）. [2]李响.浅谈电力财务管理信息系统的现状及发展趋势[J].消费导刊，2014，（11）. [3]曹淑妹.电力财务管理信息系统的现状及发展趋势[J].财经界，2015，（6）.
本文来源：https://www.wddqxz.cn/5b74ea9ecebff121dd36a32d7375a417876fc1dd.html
2022-04-10
