公司工厂车间设备管理流程

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设备管理流程

一、流程目标任务

1.为了规范设备维保工作，完善工作流程，使公司的设备维保工作逐步完善，并能够满足实际生产工作的需要，特制定本流程。

2.本流程规定了设备维护、保养、大中修等相关工作。 二、流程适用范围

1.本流程适用于设备维保所涉及到的相关部门。 2.本流程归口管理部门为生产制造部综合班。 三、流程步骤说明

1.根据当前公司生产的实际情况以及设备维护保养要求，编制《设备大中修计划》、《设备维护保养计划》，报公司领导批准后执行。

2.生产制造部车间主任负责《设备大中修计划》、《设备维护保养计划》的执行。 3.在执行《设备大中修计划》时，生产制造部车间主任根据生产任务的需要，调整维修时间，在不影响生产的前提下进行维修，同时做好维修记录和试车记录，维修工作完成后，相关的维修资料存放在设备档案中，以备后期维修参考用。

4.《设备维护保养计划》的执行，具体维护保养工作由设备操作人员负责，按计划要求的时间、维护保养的位置，维护保养措施，实施维护保养工作，设备员对维护保养工作进行检查、监督，对于执行不力的操作人员进行督促，并进行汇总，计入绩效考核中。

5.生产制造部还应做好公司生产设备的巡检工作，对于存在问题的设备，要立即采取措施，维修设备，确保设备的完好，并满足生产的要求。

6.采购部负责维修物料采购、外协维修人员联系。 四、流程图



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设备管理流程

生产制造部综合班

制定维修计，保

养计划



五、应用文件与表单

附件一：《设备维护保养计划》 附件二：《设备大中修计划》

制定相关维修保

养计划日常巡检，安

全检查

设备定期维修

生产制造部长设备操作人

审核批准设备保养

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