施工总承包管理及措施

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工总承包管理及措施

1.1施工总承包管理方案

切实可行的施工总承包管理方案，是保证总承包管 理和施工活动顺利进行的前提，因此，根据本企业在以 往的总承包管理中积累的丰富经验，制定如下管理方 案。

1） 目标管理

总承包商在进行总承包管理过程中，应对分包 商提岀总目标及阶段目标，这些目标应包括质量、 进度、安全、文明施工等，在目标明确的前提下对 各分包商进行管理和考评。

总承包商提岀的目标应是切实可行的，并经过 分包商确认能达到的目标，而且该目标应符合业主 合同的要求。目标管理中强调目标确定与完成的严 肃性，并在合同中应有相应的条款予以约束。

2） 跟踪管理

总承包商在进行目标管理的同时，应采用跟踪 管理手段，以保证目标在完成过程中达到相应要求。 总承包商在分包商施工过程中应加强过程控制，要 对质量、进度，安全、文明施工等跟踪检查，发现 问题立即通知分包商进行整改，并及时进行复检， 建立完整的资料以使所有问题解决在施工过程中， 而不是事后发现问题，以免给业主造成损失。


3）平衡管理

作为总承包商在总承包管理过程中，应根据施 工阶段的施工特点进行综合平衡，平衡目标的大 小，平衡设备的使用，平衡施工面展开以及平衡进 度的快慢，关键是要抓住重点，来平衡其它，使整 个工程施工过程中有重点、有条理。

平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因 素，要求总承包商有敏锐的洞察力，有预见性，能 预见工程在施工中可能发生的主要矛盾。而这种平 衡管理能力是靠施工过较多类似工程的总承包管 理经验的积累，而非一朝一夕就可形成的。

1.2总承包管理方案的保证措施

总承包管理方案能否顺利实施，取决于保证措施 是否

有力,因此，在实施总承包管理过程中，必须要制定 相应的保证措施。

1） 实施总承包管理必须建立健全管理组织，并实行“目 标

分解，责任到人”。只有健全的组织和明确的目标, 才能做到管理方案有人落实、有人监督，从而实现管 理目标。

2） 建立激励机制，奖罚分明。建立以考核奖罚为主要内 容

的激励机制，采用经济手段，可有效的调动管理人 员的积极性，充分发挥人的能动性，从而为实施总承 包管理方案，打下良好的基础。

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