施工总承包管理及措施

2023-10-09 13:50:19   文档大全网     [ 字体: ] [ 阅读: ]

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工总承包管理及措施

1.1施工总承包管理方案

切实可行的施工总承包管理方案,是保证总承包管 理和施工活动顺利进行的前提,因此,根据本企业在以 的总承包管理中积累的丰富经验,制定如下管理 案。

1 目标管理

总承包商在进行总承包管理过程中,应对分包 商提岀总目标及阶段目标,这些目标应包括质量、 进度、安全、文明施工等,在目标明确的前提下对 各分包商进行管理和考评。

总承包商提岀的目标应是切实可行的,并经过 分包商确认能达到的目标,而且该目标应符合业主 合同的要求。目标管理中强调目标确定与完成的严 肃性,并在合同中应有相应的条款予以约束。

2 跟踪管理

总承包商在进行目标管理的同时,应采用跟踪 管理手段,以保证目标在完成过程中达到相应要求。 总承包商在分包商施工过程中应加强过程控制,要 对质量、进度,安全、文明施工等跟踪检查,发现 问题立即通知分包商进行整改,并及时进行复检, 建立完整的资料以使所有问题解决在施工过程中, 而不是事后发现问题,以免给业主造成损失。


3平衡管理

作为总承包商在总承包管理过程中,应根据施 工阶段的施工特点进行综合平衡,平衡目标的大 小,平衡设备的使用,平衡施工面展开以及平衡进 度的快慢,关键是要抓住重点,来平衡其它,使整 工程工过程中有重点、有条理。

平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因 素,要求总承包商有敏锐的洞察力,有预见性,能 工程在施工中可能发生的主要矛盾。而这种平 衡管理能力是靠施工过较多类似工程的总承包管 经验积累,而非一朝一夕就可形成的。

1.2总承包管理方案的保证措施

总承包管理方案能否顺利实施,取决于保证措施 是否

有力,因此,在实施总承包管理过程中,必须要制定 相应的保证措施。

1 施总承包管理必须建立健全管理组织,并实行“目

分解,责任到人”。只有健全的组织和明确的目标, 才能做到管理方案有人落实、有人监督,从而实现管 理目标。

2 立激励机制,奖罚分明。建立以考核奖罚为主要内

的激励机制,采用经济手段,可有效的调动管理 员的积极性,充分发挥人的能动性,从而为实施总承 管理方案,打下良好的基础。


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