“互联网+”对企业财务管理的影响

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“互联网+”对企业财务管理的影响

作者：赵静雅

来源：《财会学习》 2017年第21期



摘要：随着计算机及互联网信息技术的发展及进步，互联网在人们生活及生产过程中的应用范围及程度越来越深，在企业财务的管理方面有着较大的影响。在企业财务管理的过程中加入互联网技术能很大程度上减少人工劳动力，劳动强度，提高财务工作的工作效率及精确度，规范企业财务管理。本文为了分析“互联网+”形势下企业财务管理的措施，笔者首先针对“互联网+”对企业财务管理的影响进行了分析，详细报告如下。

关键词：“互联网+”；企业；财务管理；影响

在“互联网+”时代背景下，传统的企业财务管理会随之面临新的挑战及机遇，企业财务管理过程中应结合发展目标及实际情况不断创新企业的管理形式及方式，首先应创新管理理念，创新财务模式，创新财务管理的职能，充分利用互联网信息技术的资源整合企业财务、业务、信息等方面，提高企业财务管理的工作效率，将企业财务管理现状中存在的问题进行解决，健全及完善企业财务管理制度及标准，不断跟上企业的发展及进步。

一、“互联网+”对企业财务管理的影响

（一）转变了原有的企业财务管理方式及形式

传统的企业财务管理方式主要是指利用企业内部部分财务软件及纸质凭证进行管理，具有工作强度大及工作效率低等缺点，在“互联网+”背景下，企业财务管理通过与客户之间建立动态管理系统的方式，充分了解客户的资信情况，在电脑前进行在线办公、远程办公，将时间、地域等的限制打破，节省了企业财务管理人员的工作时间，减少了管理人员的工作量及工作强度，提高了企业财务管理人员的工作效率。

（二）加快了企业财务管理的前进步伐

在“互联网+”背景下及经济全球化的前提下，企业运用互联网技术快速、有效地获取国内外各行业的财务方面的信息，与国际会计准则建立相符合的财务管理系统，与国际企业建立相互合作的关系，促进企业快速发展及进步。

（三）增加了企业财务管理的信息资源

传统的企业财务管理信息主要集中在企业内部及行业中，企业财务管理部门获取信息及资料的途径有限，在运用“互联网+”后企业能第一时间获取国内外同行业间的信息资源，一定程度上丰富了企业财务管理的信息资源，提高了企业管理者掌握最新行业信息的及时性及准确性。

（四）整合了企业业务部门与财务部门之间的关系

传统企业财务部门与业务部门之间的工作关系是分离的，当财务部门的工作完成后，相关的业务部门才能以此开展工作，将工作所需要的时间延长，利用“互联网+”能结合企业业务部门与财务部门的关系，让业务部门的工作环节产生的信息资料能通过网络手段第一时间传递给财务部门，将财务部门与业务部门之间的关系变得更加紧密。

二、企业财务管理在“互联网+”背景下的管理措施


（一）提高企业财务管理部门相关人员的工作能力及素质

企业财务管理过程中的各项事宜均需要通过财务管理部门的工作人员完成，在“互联网+”背景下应切实提高财务管理部门工作人员的工作能力及信息技术使用技能，在日常工作过程中应定期为企业财务管理部门的相关工作人员进行互联网及信息技术方面知识及技能的培训与学习，提高企业财务管理部门人员分析市场数据的能力，在企业面临“互联网+”时代下带来的机遇及挑战时能够更加科学的进行解决。在对企业财务管理人员进行培训后应制定相应的考核，针对考核不通过的工作人员加强培训力度，直至考核通过为止。

（二）在“互联网+”背景下科学定位企业财务管理战略

“互联网+”的背景一定程度上给企业财务管理带来较为深远的影响，在管理过程中应科学加强企业各部门之间的联系及关系，让财务工作得以稳定、持续的发展。企业在财务管理过程中应积极主动利用互联网信息技术突破原有的管理方式及管理制度，企业财务管理应采用先进的软件技术实现多功能及全方位的管理，对企业财务的内部管理及企业财务的决策进行控制，使得企业财务管理能稳定、持续及快速的发展。

（三）结合实际健全企业财务预算管理制度及体系

在“互联网+”时代下进行企业财务管理首先应充分认识财务预算的重要性，针对企业内部的财务管理预算系统进行健全及完善，选择组织及实施财务预算管理的中心人物，选择针对性的工作人员进行整理及信息收集，将这些问题充分考虑之后才能顺利开展财务管理预算，将财务预算考核进行优化，使得财务预算工作能够顺利进行。

（四）财务管理工作非结构化处理

在“互联网+”背景下进行网络技术发展，企业应综合运用各种现代电子信息工具，对整合企业的财务管理，对财务管理下属机构的财务监控实施加强管理，降低一定的运营成本，提高工作效率。此外，财务管理工作非结构化处理让企业的财务数据能够确认后，使用相应的服务器将财务信息系统进行主动发送，让财务管理实现集中化，将企业财务管理过程中的闲置资金进行充分利用，提高资金的利用率，使得企业内部资金余额的调换方式得到有效地加强，让企业高级管理人员掌握财务控制权，方便管理者的虚拟结算，使得企业管理者能够根据市场条件及时作出相应的调整及处理。

（五）对企业财务管理工作流程进行优化

在“互联网+”背景下，企业为了适应新型财务管理的需求，优化企业财务管理工作的流程，针对企业的业务流程进行重组，在重组的过程中，首先应打破传统的企业部门内部界限，对企业财务管理的业务流程进行重组，建立新型的流程型群体，统一财务、业务及决策，将企业内部的物质流、现金流及信息流汇集成良性循环的方式，通过“互联网+”将企业财务管理的业务流程进行重组再造，将其推广至企业整体的供应链过程中，结合企业从采购到销售商品及服务的整体工作为一体，有效地减少供应链中的反复环节，最终实现企业财务管理与整个供应链的整合，全面提高企业的核心竞争力。

（六）将企业决策及财务核算实施一体化拓展

传统企业的财务会计管理部门主要执行的是核算及监督，在“互联网+”背景下，在传统财务会计理论及实践难以涵盖相应的内容，无法对企业无形资产进行运营，企业缺乏决策的支撑。在“互联网+”背景下应转变财务管理的相关理念，充分利用企业原有的财务管理信息系统将互联网信息技术新型的融资工具及融资产品引入进企业财务会计的系统中去，利用互联网金融衍


生商品分散企业金融风险，一定程度上提高企业筹集资金的能力。此外，还应利用互联网信息技术优化企业产权，通过建立虚拟企业及财务管理的方式，寻找国内外的合作人，控制财务风险，加强财务的决策能力，快速提升企业的核心能力。

三、结语

随着全球化的发展及“互联网+”的进步，企业财务管理应依靠相关产业的驱动，将自身传统的财务管理方式及模式进行创新，在“互联网+”背景下，企业在进行财务管理的过程中应采取：提高企业财务管理部门相关人员的工作能力及素质、在“互联网+”背景下科学定位企业财务管理战略、结合实际健全企业财务预算管理制度及体系、对财务管理工作非结构化处理、对企业财务管理工作流程进行优化及将企业决策及财务核算实施一体化拓展等方式，一定程度上提高企业财务管理水平，促进企业财务管理向着全球化、科学化及先进化方向发展，一定程度上提高企业的整体管理水平。

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