财务部财务部长岗位关键业绩考核指标(KPI)

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财务部任务绩效指标



被考 核人



部

财务部

门 序

指标

号

权重

岗

财务部长

位

考核指标释义

重要任务完 1

成情况

20%

拟定财务规划和政策，关注资金动态，为公司决策提 供服务。不能及时完成或完成质量有问题的，发现一 次扣（）分

绩 效 任务 %

绩效 %

对其他部门 2

服务情况

20%

每发生一次其他部门对财务服务的投诉经调查原因 成立口（）分

编制、修正财务预算计划、成本计划、利润计划，监

财务预算控 3

制

15%

督计划执行情况，编制财务分析报告。预算编制或监 督执行不力，发现一次扣（）分

健全财务制度，核算制度，监督落实制度的执行。 因

财务制度健 4

全 财务报告及 5

时



15%

财务制度不健全给公司带来损失的，一次扣（）分 定期组织编制财务报表，组织编制财务状况说明书， 提出财务建议。出现一个不合理或不准确项扣 （）分

10%




监督、指导会计核算，监督现金与出纳管理，合理安 排资金，监督原料采购、货款回笼。监督不力给公司 带来损失的，一次扣（）分

部门费用控 7

制

5%

支费用。超出一个百分点扣（）分

签字：

按月分解费用计划，监督计划的执行，原则不允许超

6 财务监督 10%

考核人

年月日

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