【#文档大全网# 导语】以下是®文档大全网的小编为您整理的《财务经理绩效指标》，欢迎阅读！
一．岗位基本信息
财务经理岗位说明书
岗位名称 职位级别 直接上司 岗位部门 所管人数
财务经理 岗位编号 岗位定员
1
财务工作人员
财务总监 财务部 8
2011-10-31
直接下级 薪酬种类 可替代岗位 同意人
填写日期
二．职位大纲
主持企业财务预决算、 财务核算、 会计督查和财务管理工作； 组织协调、 指导督查财务部平常管理工作， 督查履行财务计划，
1、 建立和完美财务部门的规范化管理流程，建立科学、系统符合企业实质状况的财务核算系统和财务监控系统，进行有效地 完成企业财务目标。
三．本岗位职务荣膺阶梯图
荣膺图
总经理
财务总监
财务经理
四、岗位职责
内部控制；
2、 依据企业企业中、长久经营计划，组织编制企业的年度综合财务计划和控制标准；
3、 主持财务报表及财务预决算的编制工作，为企业决策供给及时有效地财务解析，保证财务信息对外表露的正常进行，有效
地督查检查财务制度、估量的履行状况以及合适及时的调整；
4、 比较精确地监控和展望现金流量，确立和监控企业负债和资本的合理结构，兼顾管理和运作企业资本并对其进行有效地风
险控制；
5、 对企业重要的投资、融资、并购等经营活动供给建讲和决策支持，参加风险评估、指导、追踪和控制；
6、 向财务总监报告企业经营状况、经营成就、财务进出及计划的详尽状况，为企业高层管理人员供给财务解析，提出有利的
建议；
7、 协调企业与税务、银行等机构的关系，准时纳税，建立优异的沟通关系；
8、 主持财务部的工作例会，检查企业账目、凭证的规范性及完好性，对本部门员工的工作任务完成状况进行指导和总结。
五．工作权限
1、财务管理平常工作的组织权、审查权；
2、财务管理或其他相关工作的建议权；
3、财务内部人员工作安排权、手下人员核查权。
六．工作协作关系 内部协调关系
部门内各部门之间
外面协调关系
财政局、税务局、各会员单位、网络中心、金融联各企业等
七．核查项目
主要从德、能、勤、绩四个方面对员工进行核查，以领导评定为主、自我评定和同级评定为辅进行，此中领导评定占 下级评定占 15%，自我评定占 15%。
70%，
德：优异的职业道德修养，富裕责任心，工作踊跃性高
能： 1. 业务能力。 1）、财务专业知识和实质运用能力； 2）平常行政管理能力和办理突发事件能力； 3）、能和团队友善合作，较高的工作效率； 4）、较强的业务解析能力
2. 管理水平。拥有较好的组织、规划、协调能力。勤：出勤率达到 95%。
绩： 1. 能否按工作计划和领导的指令圆满完成工作任务；
2.
能否能够实现计划规定的财务管理目标； ．能否提升部门的工作绩效，工作状况有无改进； 能否对企业的整个财务状况有所改进。
3
4.
八．工作条件及环境
本岗位的工作平常是在办公室，工作环境酣畅，基本没有危险，也无职业病危险。
九．任职资格
教育背景
会计、财务或相关专业大学本科以上学历
接受过金融学、经济法、企业运营流程、管理技术开发、人力资源管理等方面的培训
培训经历
经验
5 年以上跨国企业或大型企业企业财务管理工作经验
拥有全面的财务专业理论知识，拥有丰富的账务项目解析办理经验； 熟习国际和国内会计准则以及相关的财务、税务、审计法例、政策；
善于资本运作，拥有综合投融资方案的设计能力及多次投融资成功的经验；
专业技术技巧
从事过吞并、重组、上市等相关项目的详尽实行。
身体条件
身体健康，精力充分，记忆力较强
十．办公设备
电脑 办公桌 办公椅 笔纸 等
本文来源：https://www.wddqxz.cn/56b70c92bad528ea81c758f5f61fb7360a4c2b42.html
2022-12-14
