生产现场管理流程

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流程名称 主负责部门 编制人

生产员工



生产现场管理流程

生产部 车间主任



生产部经理

开始

流程编号 总负责人 编制日期

主管副总

2. 审核

4.提出现场管理要求

总经理 3. 审批





6.建设生产现

场管控体系



7.组织生产现场管理培训

1.制定生产现场管理制度



5.下达生产现场管理指示









8.组织生产现场管理培训



9.生产现场监督与进度控制









10.总结现场管理存在的问题

12. 审核



13.明确现场改善实施重点







11.编制生产现场改善方案







14.组织现场改善方案的实施











16定期评估现场



15总结现场改善

的效果



管理情况









17相关资料归档













结束






生产现场管理流程说明

流程目的 适用范围 职责划分

规范生产现场管理程序，改善生产现场环境，促进产品质量与效益的提升 本流程适用于生产现场管理工作

1.总经理负责生产现场管理制度、生产现场改善方案的审批

2.生产主管副总负责生产现场管理制度、生产现场改善方案的审核

3.生产部经理负责生产现场管理制度的编制，以及秤现场管理方针、指示的下达 4.车间主任负责生产现场管理的实施进度工作，并提出现场改善方案 5.生产员工负责执行生产现场管理各项规范、规程

1.生产现场管理措施尽可能地细致、全面

2.小范围的秤现场改善方法措施，无须上报主管副总，总经理审批 关键 节点 5

工作内容

生产部经理根据主管副总提出要求，结合企业整体战略方向以及管控特点，向生产

车间下达管理指示 车间主任根据生产部经理的指示，结合生产车间实际情况，特定具体的管理措施 车间主任需随时掌握车间生产动态，并监督生产现场秩序，控制生产进度和质量 车间主任根据现场管理存在问题的分析，有针对性地制定各项改善措施与方案

工作标准

期限

相关资料 -------

流程说明 任务名称 下达生产现场管理指示

明确生产现场管理的方向、1日 重点以及生产现场管理应采用的策略、方法等

车间主任制定的管理措施、不定方法应该尽可能详细、全期 面，且不能与企业生产现场管理制度相抵触

严格检查和监督各项规章制度的落实情况，并确保各生产订单按时、保质保量完成

生产现场改善方案应明确改善问题点，改善方法与步骤、改善预期效果等。

不定期

建设生产现场管控体系

6

相关管理规范、文件

生产现场监督与进度控制 编制生产现场改善方案

9

相关生产现场检查表格

11

3日内 生产现场改善方案

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