关于中石油集中采购的思考

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关于中石油集中采购的思考

作者：董春旺

来源：《神州·下旬刊》2017年第11期

摘要：每一种相对完善的采购模式，都会随着时代的发展、形式的变化、任务的不同而不断的更新。根据研究中国石油天然气集团这类特大型企业的特点与发展战略从而总结出自2009年起公司全方位采取集中采购策略的效果。如物资部门需要开展以采购为中心的标准化建设与供应链管控，则需要保证：采购管理与实施的组织架构、质量保障体系、供应商管理与采购信息系统等方面，不断的进行完善更新。架构起適合这类特大型企业的一种完善的集中管控区域化操作模式，这种模式以采购信息系统大数据为中心，真正做到了低成本的集中采购。 关键词：中石油；集中采购；低成本

中国石油天然气集团公司（中石油），是一家涉及了：油气勘探开发、油气运输、石化炼化、销售、服务、装备制造等多家子公司的特大型石油化企业集团。其在资源开采和深加工方面，涉及到原油、天然气、煤层气等资源，同时还相应的开发了：工程技术服务与建设、装备制造、金融服务、新能源开发等一些列的配套业务。

中石油的集中采购策略是自2009年始，从确立集采物资品种到通过带量、定商定价和定商三种途径完善出“集中采购、分散操作”的集采模式，前后历经了五年的科研与实践。开拓出以物资采购标准化、信息化为重心的新局面。 一、集中采购现状

中石油一直以来的困扰在于集团涉及范围广，导致物资的需求量大而杂，无法统一采购，历经五年的科研、探索、实践，中石油建立起《中石油一级采购物资管理目录》，以集中采购、标准度、通用性、大宗物资、大型成套设备为中心点，划分出30个大类，87个中类，241个小类，1210个品种的一级采购物资

中石油特此成立了集中采购管理小组，以响应其最新确立的集中采购组织模式。中石油希望与供应商达成长期的战略合作，重点规范了采购渠道，构架起统一管理与分级管理的管理政策，对供应商采取动态的专业评估与详尽的业绩评价，实现两级供应商库。

中石油重视信息化管理化的水平，科学的建立起拥有业务管理平台（计划管理、结算管理、仓储管理、交易平台）、基础管理平台（供应商管理、质量管理、专家管理、价格管理、目录管理、采购统计报表）等功能的物资采购管理信息系统，同时保存了庞大的采购数据信息。

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