吉利汽车人员组织架构

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吉利汽车人员组织架构

吉利汽车是一家中国汽车制造公司，成立于1997年，总部位于浙江省杭州市。该公司拥有完整的汽车产业链，包括研发、生产、销售和服务，涉及轿车、SUV、MPV等多个领域。为了适应市场需求和企业发展，吉利汽车的人员组织架构不断调整和优化。

吉利汽车的人员组织架构包括公司层面、业务部门和职能部门三个层次。公司层面包括董事会、执行委员会和总部职能部门。业务部门包括销售、研发、生产和服务等多个业务板块。职能部门包括财务、人力资源、法务、采购等多个职能板块。

在公司层面，吉利汽车的董事会和执行委员会分别负责公司的决策和执行。总部职能部门包括财务、人力资源、法务、采购、信息技术、公共关系等，为各业务板块提供支持和服务。

在业务部门方面，吉利汽车的销售业务板块包括国内销售、海外销售和二手车销售，涵盖了销售渠道、市场营销、品牌建设等多个方面。研发业务板块包括整车研发、动力总成研发、电气电子研发等，是吉利汽车的核心竞争力。生产业务板块包括车身焊装、涂装、总装等多个工段，确保了产品的质量和生产效率。服务业务板块包括售后服务、保险、金融等，提供全方位的服务支持。

在职能部门方面，吉利汽车的财务职能部门主要负责企业的财务管理和财务决策，包括财务规划、会计核算、资金管理等。人力资源职能部门主要负责企业的人力资源管理和人才发展，包括招聘、培训、绩效管理等。法务职能部门主要负责企业的法律事务和法律风险管理，



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包括合同管理、知识产权管理等。采购职能部门主要负责企业的采购管理和供应商管理，包括采购策略、供应商评估等。信息技术职能部门主要负责企业的信息化建设和信息系统管理，包括ERP系统、数据分析等。公共关系职能部门主要负责企业的公共关系和品牌传播，包括媒体关系、活动策划等。

总之，吉利汽车的人员组织架构紧密配合企业战略，旨在为客户提供更优质的产品和服务。

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