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设备管理员岗位工作内容及工作标准：
工作具体项目 职责
工作内容 及标准
考 核 标 准
未按时限完成制度起草、完善工作，扣１分。
①未按要求完成检查工作，扣２分； ②检查质量不高，扣1分。
根据实际运行情况，对相关专业制度提出
制度
规制 完善 修改意见，并完善缺项制度的起草工作，
经领导审批后，行文执行。 落实
(20) 规制每月对设备专业制度和设备规程的执行
检查 情况进行检查和落实考核。
每日汇总各作业区点检问题，安排检维未汇总，扣2分；未及时解决，扣
点检
修，并落实整改情况，遇难以解决的及时5分；未落实整改情况，扣3分；
管理
向主管和主管领导汇报，形成闭环管理。 对难题未及时汇报，扣5分。
1、建立设备技术员管理档案并及时更新。 ①未建立人员管理档案，扣1分；
②未及时更新，扣1分。
台账2、建立备件材料计划台帐，按时汇总申管理 报。
3、建立设备图纸台账，并及时更新。
日常工作 (40)
1、负责本专业各项活动记录、业务档案的收集、整理、归档工作。
2、负责图纸测绘，主管领导签认后方可加盖公章。
事务
管理 4、每月按时上报材料备件计划。
①未建立台账，扣1分； ②未及时更新，扣1分。 ①未建立台账，扣1分； ②未及时更新，扣1分。 未按时完成，每项扣1分。 ①未未严格执行，扣1分；
②公章管理出现失职，扣2-5分。
3、每月按时汇总无材料备件编码的计划，未及时申报，扣1分。 负责编码工作的申报。
①未按时完成，扣1分； ②出现失误，扣2分。 ①未完成工作，扣1分； ②工作出现差错，扣2分。 一项未做到扣1分。
①未建立固定资产管理台账，扣1分；
②未及时核对与更新，扣1分。 ①未核对固定资产管理台账，扣1分；
②未对实物进行盘点，扣1分； ③未对发现账物不符、缺失，损坏等问题查明原因，追究责任，扣1份。
5、协助主管审核、监督、检查作业区对设备日常维护与操作。
6、兼职信息管理员，按要求做好设备专业信息管理工作。
1、建立公司固定资产管理台账，固定资产报废台帐、备用电机台帐与设备处一起对固定资产进行分类，编制唯一的资产编码，并及时核对与更新。
固定
资产 固资2、每年配合设备处一起核对固定资产台管理 管理 账，并对实物进行盘点。对清查中发现账(15) 物不符、缺失，损坏等问题，应当查明原
因，追究责任，妥善处理。
1、收集保管固定资产各项原始凭证、记录，及时办理新增固定资产的验收、转固手续。
2、经厂务会审批的固定资产，按程序办理报废、让售、调拨手续。
实物管理
①未及时收集保管固定资产原始凭证，扣1分；
②未及时办理新增固定资产的验收、转固手续，扣1分。
①未及时办理报废、让售、调拨手续，扣1分；
②办理报废、让售、调拨手续有误，扣2分。
3、记录固定资产来源、原值、折旧年限、未做到，缺一项扣1分。 使用地点、责任单位等。
4、每月对固定资产使用单位进行抽查，①未抽查，扣1分。
抽查主要内容是帐、卡、物是否相符合，②发现问题未考核，扣1分。 是否规范和齐全等，并根据抽查情况提出相应考核。
1、协助主管严格控制设备大修和系统年①未严格控制好设备大修和系统年修备件、材料消耗和单项工程结算费用，修备件和材料消耗，扣1分； 不超计划指标。 ②修理费用超计划指标，扣1-3分。
费用 2、认真将检修、技改、安全、公关等项
费用
管理 目费用分项管理做到准确无误。
管理
(15)
3、按照厂下达的将本增效指标，协助主管落实各项工作。
临时 完成领导交办的各项临时任务。 任务
每周五、每月5日前、每年12月底，分别对上周、当月、当年的设备工作进行总
计划
结。对专业技术管理、设备改造、设备重
其他 总结
大缺陷处理等工作进行分析。提出下月
工作
（下年）主要工作计划及改进意见。
(10)
业务参加公司、厂、专业组织的学习、并学习
相关管理知识，不断提高自身思想业务素
学习 质。
保密按要求做好保密工作，不通过网络、口述工作 或其他方式传播涉密内容。 效率 提前完成工作任务。
加分 质量 工作完成出色，受到上级领导表扬。 因素 数量 按领导分派，完成职责以外的工作。
改进 提出改进建议，取得较好效果。
①未认真做到项目费用分项管理，扣1分；
②出现失误，扣2分。
未完成公司下达的增收节支目标，扣1分。
①未及时完成任务，扣1-3分； ②对车间工作造成影响，加重考核。 ①未及时上交总结或计划，扣1分；②总结或计划内容不全，扣2分。
不按时参加学习扣1分。
出现一次泄密扣2分；较严重泄密造成损失，扣10分。
根据工作的重要性酌情加1-3分。 根据影响范围酌情加1-3分。 根据工作量的多少酌情加1-3分。 根据影响程度酌情加1-3分。
本文来源：https://www.wddqxz.cn/51f3d4f153e2524de518964bcf84b9d529ea2c49.html
2022-04-20
