报业集团财务运作和财务管理分析

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报业集团财务运作和财务管理分析

作者简介：苟晓霞（1972-），女，甘肃兰州人，会计师、注册会计师，会计学本科学历，研究方向：报业集团集团化运作财务管理



文化体制改革下报业集团财务管理面临着新的挑战，如何在文化体制下进行报业集团财务管理是当前报业集团关注的焦点。因此，研究文化体制改革下报业集团财务运作和财务管理具有十分重要的现实意义。以报业集团财务管理为切入点，在分析报业集团财务运作和财务管理存在的问题的基础上，探讨了文化体制改革下报业集团财务管理的有效途径，旨在说明报业集团财务管理的重要性，以期为报业集团财务管理提供参考。



标签：报业集团；财务运作；财务管理

1报业集团财务运作和财务管理存在的问题分析

1.1报业集团财务管理理念落后

报业集团财务管理理念落后是当前报业集团财务管理迫切需要解决的问题之一。就目前而言，报业集团没有意识到财务运作和财务管理的重要性，仍然沿袭以前的管理模式，尤其在集团进行资源整合时，集团企业财务部门没有进行系统的、全面的、统一的合并与整改，依旧各部门各司其职。这都是报业集团财务管理理念落后的表现，严重制约着报业集团财务运作。



1.2报业集团财务管理方法单一

报业集团财务管理方法单一，也在一定程度上制约着报业集团财务运作和财务管理的发展。就目前而言，在报业集团财务管理过程中，报业集团不是通过产权纽带联结起来的企业，组织内部结构松散，在母子公司之间存在资源配置和調度不协调现象，集团的全面预算难以编制，也缺乏财务协调手段，导致集团内部信息不畅。



1.3报业集团财务管理职能弱化

报业集团财务管理职能弱化，也是报业集团财务运作和财务管理的瓶颈。在报社改制为报业集团后，普遍实行财务集中管理模式。随着报业经济不断发展壮大，现行的报业集团财务管理体制已明显表现出不适应市场经济和报业集团自身发展的需要，不难看出，在报业集团财务管理中，当前报业集团财务管理职能普遍较为弱化。



1.4集团内部财务管理文化缺失

集团内部财务管理文化缺失，也使得报业集团财务运作和财务管理陷入困




境。报业集团的合并过程有其特殊性存在，集团内部财务管理文化缺失使得报业集团的财务管理现状不佳，具体说来，报业集团的合并并不是以市场为引导的企业合并，并且其合并对象并不是市场经济中发展壮大起来的企业经济实体，各子公司的人才管理观念存在差异，管理的模式也有所不同。因此，研究报业集团财务运作和财务管理的有效途径势在必行。



2文化体制改革下报业集团财务管理的有效途径

2.1更新报业集团财务管理理念

更新报业集团财务管理理念是文化体制改革下报业集团财务管理的关键。在报业集团财务管理过程中，更新报业集团财务管理理念，建立科学的财务管理理念，报业集团领导者应重视财务管理理念的重要性，并在日常实践活动中加大实施力度。与此同时，还要做好日常的成本效益分析控制，做好全面预算管理，并根据经营情况发展变化，实施动态预算管理，确保各项任务目标实现。



2.2创新报业集团财务管理方法

文化体制改革下，创新报业集团财务管理方法在报业集团财务管理中也至关重要。具体说来，在加强报业集团财务管理过程中，创新报业集团财务管理方法，要从规范财务制度、建立统一的网络会计核算办法、建立统一财务报表网络合并系统和高度共享的网络信息平台四个方面出发，坚持满足集团战略管理的要求，以企业整体效益最大化为目标，提高企业整体抗风险能力，建立一个集中高效集权的新财务管理模式。



2.3强化报业集团财务管理职能

强化报业集团财务管理职能在报业集团财务管理中的作用也不容忽视。从报业集团财务管理的职能上来看，报业集团财务管理职能的转变，主要是指改变集团财务中心资金结算中心的职能，强化报业集团财务管理职能。对报业集团而言，报业集团应针对自身的特点探讨并摸索出具体的套路，并加以制度化。财务控制权上实行分层管理，在集中的前提下适当分权。



2.4提升集团内部财务管理文化

提升集团内部财务管理文化，也是文化体制改革下报业集团财务管理的重要环节。在报业集团财务管理中，通过制定合理的、符合集团企业财务人力资源管理计划的财务管理制度，提升集团内部财务管理文化是提高报业集团财务管理水平的有效途径之一。在报业集团财务管理中，对报业集团中来自不同子企业的员工进行人力资源整合，建设统一协调的集团企业财务管理文化，使集团内部财务管理文化推动报业集团的发展。



3结语

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