探讨高速公路公司的会计核算

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探讨高速公路公司的会计核算

作者：王倩雯

来源：《价值工程》2014年第07期

摘要： 现阶段，在企业经营发展中对会计核算的重视度越来越高。作为企业财务管理的核心，会计核算在企业的发展中得到一定的发展。但在实际会计核算工作中，其还是存在部分问题需要进行解决。本文通过概述会计核算在高速公路公司财务管理中的重要性，对会计核算工作中存在的问题进行分析，并提出相应的解决对策，以提高财务管理工作的效率。 关键词： 高速公路公司；财务管理；会计核算

中图分类号：F275.2 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2014）07-0144-02 0 引言

随着我国社会主义现代化建设的不断深入，高速公路在社会主义建设中具有重要的意义。但在高速公路的财务管理工作中，虽然会计核算得到较大的发展，但在实际的工作中还是出现各种问题需要解决。因此，加强其财务管理工作，对公路项目建设非常重要，且对社会经济发展具有重要的推动作用。 1 会计核算的重要性

在会计工作中，其核算形式必须要进行有效的组织，才能提高其工作效率。而会计报表的正确编制，是提高会计信息利用效率的基础。另外，由于我国高速公路现阶段的财务管理普遍由传统的管理模式过渡到现代化的全面预算集中管理模式，使高速公路公司在建立会计核算体系中还出现以下几点问题：①财务管理制度的建设与运营制度严重脱节；②计划管理模式与全面预算管理模式不协调；③公司缺乏完善的成本、投资及绩效考核管理等制度；④公司成本核算失真；⑤省内联网收费无法体现出各区间的实际收入等。由于以上问题的存在，导致高速公路公司在会计核算工作无法发挥出其控制、反馈及监督作用。因此，高速公路公司必须要符合相关法律法规的要求与结合自身的发展情况，建立符合现代市场经济发展的会计核算制度体系，以确保高速公路公司会计核算信息的真实性与完整性。 2 会计核算中存在的主要问题

2.1 管理人员素质偏低 在高速公行业快速发展的今天，高速公路公司财务管理需要的人员越来越多，再加上在招聘人员时的随意性，使财务管理人员的素质参差不齐，主要体现在一些财务人员不具备管理资格、对财务管理的专业知识缺乏等。由于财务人员对高速公路的经营方式不了解，因此不能实现对高速公路成本的事前计划、事中控制及事后监督。另外，在会计人员的考核中，由于缺乏科学的考核标准，造成考核过程中出现不科学的考核，不利于提高工作人员的积极性，对会计核算的实施造成极大的影响。


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2.2 缺乏健全的财务监督机制 现阶段，高速公路公司在使用项目资金的过程中未能进行全方位的预算，对项目资金有效的控制，且缺乏科学的审批程序，就算具备相应的审批程序，在执行中也无法真正落实，从而导致公司在项目资金的使用时造成极大的浪费，甚至出现挪用项目资金的贪污行为。同时，由于财务管理人员在项目资金的使用上未能严格根据资金预算与项目进度进行，从而对工程项目中会计核算工作造成影响，无法对工程项目中的实际使用资金进行有效的核算，造成在项目竣工时不能进行有效的工程决算，导致无法对相关款项进行及时有效的清算，使项目资金管理出现混乱的现象。再加上缺乏有效的财务监督机制，从而极大影响着高速公路财务管理工作效率与质量。其主要体现在以上两个方面：①导致财务管理工作不能顺利进行；②导致财务管理工作的作用不能有效体现出来，且无法对财务风险进行有效的控制，使财务会计核算工作无法实施。

2.3 会计核算的作用难以充分发挥出来 在高速公路公司中，财务管理工作和会计核算工作之间是相互联系的。但部分高速公路公司在进行项目成本核算中无法设置科学的会计核算科目，不能将具体的核算内容设置在规定的核算科目中，使成本核算无法将项目所产生的成本进行科学的分类与归集，从而导致项目成本核算出现混乱的现象。而且还会造成核算数据无法对该时间段的成本进行纵向比较，因此，无法对成本管理中的问题进行有效地分析与预测，且无法发现项目施工过程中的问题，使会计信息无法很好地形成，从而影响公司领导的有效决策。 3 会计核算工作中问题的解决对策

3.1 加强对会计核算人员的培训 首先，高速公路公司必须加强对会计核算人员的定期培训，以加强会计人员对新知识的理解与掌握，且不仅是培训财务管理理论方面的知识，还要结合企业自身的特点进行学习。同时，还要加强对公司会计核算人员的后续知识培训，加强会计人员在现代财务管理理论培训，树立科学的财务管理理念，与时俱进，全面提高公司财务管理队伍的综合素质。随着企业会计核算人员综合素质的不断提高，也就说明企业能有效实施与贯彻财务管理实的控制机监督机制。同时，还要将会计核算人员的工作职责进行细化并明确，以提高他们的财务管理意识与责任心。同时采用相应的考核制度对会计人员进行监督与考核。而考核制度的制定必须要符合公司财务管理的工作需求与公司发展的要求，且要把考试制度与企业的会计核算考核制度相结合，并应用到会计核算工作中。另外，企业在制定考核制度的过程中还要涉及到以下几个问题：①采用怎样的方法进行考核；②怎样组织员工考核，考核是定期还是不定期；③对考核评分标准及相关细则的设定，该问题涉及到考核的相关内容与细化会计核算人员的工作，且要划分好工作人员的岗位权限与岗位职能，在科学归类的前提下，对各具体细则赋予加减分值；④考核结果的评定与采取如何的奖惩方式。在通常情况下，可将管理人员的考核结果划分为优、良、差三个档次，再根据考核结果采取一定的奖惩措施；⑤考核台账的建立，并登记考核结果，且要及时进行存档。

3.2 建立完善的会计核算与财务管理机制 在高速公路公司中，完善的会计核算与财务管理机制能有效提高企业财务管理及会计核算工作的质量。因此，企业必须要建立完善的会计核算与财务管理机制，才能对项目支出的资金进行全面的预算，才能对公司项目工程的实际运用资

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