赢在执行读后感范文

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赢在执行读后感范文

赢在执行读后感

余世维先生的《赢在执行》一书，用浅显易懂却诙谐风趣的语言、富有逻辑的篇章、大量生动的企业案例向我们阐明了执行力的重要性以及践行执行力的途径，使我们接受了一场现代管理思想的洗礼，从而破解了许多压抑在心头的疑云，看到了自己身上以及周边存在的一些问题，为今后提高工作效率指引了更加科学有效的方式和办法。书中有一些话给我留下了深刻的印象，使我收益颇丰，下列谈谈我对此书的一些思考和浅见。 一、不做“差不多〞先生

执行力是企业贯彻落实领导决策、及时有效地解决问题的能力，是企业的管理决策在实施过程中原那么性和灵活性相互结合的重要体现，是企业生存和发展的关键，同时，也是企业核心竞争力的重要方面。就如同中国台湾驰名学者汤明哲先生指出的，一家企业的成功，30%靠战略，40%靠执行力，30%靠运气，其中可见执行力的重要性。然而，国内的企业，普遍存在这样的现象：公司有很多制度和规范，甚至非常完善，但上至领导下至员工，全都不能也不会贯彻执行，使得这些制度、流程和规范都流于形式，不能够真正的贯彻落实。“差不多〞、“还可以〞、“过得去〞、“无所谓〞、“这又不要紧〞、“不就是一件小事吗〞常常出现在我们工作中，这其实都是不注重偏差的具体表现，这样的态度造成的结果，往往失之毫厘谬以千里。

想想自己，前不久作为新进行员工加入培训，短短的几天培训，老师们没有给我们培训业务技能，而重中之重的讲了员工守那么、员工行为标准和违规处理方法。诚然，对于银行这种工作环境，员工的合法、合规更是比普通企业更加重视，然而，扪心自问，我们每天都把这些制度和规范放在哪里了呢？是墙上的废纸？还是把它“差不多〞地执行了？亦或是把它记在了心里并且尽职尽责的执行到了每个细节呢？因而，与其等待别人来拯救，还不如自己从现在开始努力认真的执行，认真地对待自己的工作，严格执行企业的战略，每个环节和阶段都注重保质保量，注重细节，尽职尽责的做好分内工作，不做“差不多〞先生。 二、Alwayssoulution，nerverexcuse(永远寻找解决计划，不要怨天尤人) 看到这句只有四个单词的口号时，我觉得它非常言简意赅、却富有深意的鼓励我们提升自己的执行力。企业要想具有强大的执行力，就需要有执行力强的员工，而什么样的员工才有较强的执行力，如何提升员工的执行力呢？书中告诉我们，想做有执行力的员工，就要以认真的态度对待工作，绝不能抱着无所谓、马马虎虎、得过且过的态度，面对每个任务都积极开动自己的大脑寻找解决计划，勇于承当责任，不为失败寻找任何理由，不让抱怨成习惯，每个环节都要力求完美，要做就做到最好。

上级交给我们一个任务，就是给我们一个目标，至于采取什么方式去实现目标，那就是我们员工应该思考的问题，因而毫无怨言地接受任务，多做事情、少问问题，量化目标、细节化目标，把目标从口号、形式或希望变成内在的思想和执行力，即使最终没有完成和实现既定的目标，也不能寻找借口，因为辩白只会越抹越黑，抱怨会让问题恶化，我们只能勇敢承当责任，坦诚面对批评，这才是具有较强执行力的员工所遵循的不二法那么。 三、一个公司只有一个代名词――“我们〞

企业发展除了需要资金、技术、人才外，更需要企业的撑持点，这个撑持点就是具有高效组织执行力的团队。想要打造具有高效组织执行力的团队，就要努力营造一种团队写作的气氛，同时明确分工合作，共同承当风险和责任，从而形成拥有强大执行力的团队。因为面对客户，无论哪个环节、哪个人出错了，都是整个团队的事情，一个公司、一个团队只有一个代名词，那就是“我们〞。

想要打造拥有强大执行力的团队，其中最重要的莫过于沟通。与上司、同事之间有效的汇报、沟通，才能了解自己的处境，才能确保正确的执行方向，确保和同事一起正确执行上


级的意图和决策，使得执行顺利进行。经常进行跨部门的主动沟通，可以使得员工在工作执行中顺畅自如，防止“踢皮球〞现象和“躲进小楼成一统〞的格局，提高执行效率，加强部门间的合作，加快工程进度，与其他部门和员工实现双赢。与客户、合作搭档的良好沟通，更是展现团队执行力的重要体现，企业里的每一个员工都是一个个“窗口〞，时刻意识到自己的言行举止代表的都是公司的形象。除了有效的沟通以外，树立团队意识、学会与人合作，以团队的角度来思考，方是拥有持久执行力的强有力的保障。

通过对《赢在执行》这本书的学习，体会很多，它让我开阔了视野、增长了知识，发现自己的缺乏，对自己也有了新的认识，提醒自己要经常思考自己的问题，针对问题寻求改善对策，让我感觉到提升个人、团队的执行力，不再是空洞的教条、纸上谈兵，而是有许多可以着手去做的地方。在今后的日子里，我将以在这本书中的所学、所知、所感，真正地投入到工作、实践中，争做一名有执行力的员工。最后用《赢在执行》中的一句话与大家共勉：“做梦的价值为零，行动起来才有可能成功〞。

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