成本控制下的制造企业财务管理

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成本控制下的制造企业财务管理

作者：陈彩霞

来源：《中外企业家》 2017年第12期



文／陈彩霞

近年来，我国经济快速发展，制造企业的数量和类型不断增多，这就在一定程度上加剧了该行业的市场竞争。在此种趋势下，中小企业的发展经营遇到了阻碍和挑战。成本控制作为财务管理的重要组成部分，其控制水平的高低，将直接影响企业财务管理质量。对此，本文结合制造企业的实际，分析其成本控制中的问题，并有针对性地探讨解决对策，以期提升企业财务管理水平。

对制造企业来讲，财务管理水平和质量的高低，将会对企业发展产生巨大的影响，对企业投资决策的制定具有决定性作用。成本控制作为财务管理重要的组成部分，其作用是控制产品从生产到销售，全过程资本的总消耗量。对企业成本控制工作来讲，传统财务管理理念和模式已经无法适应制造企业现代发展需求，为了保障成本控制作用，发掘其在成本控制方面存在的问题，创新成本控制理念和方法非常必要。

一、制造企业成本控制中的问题

（一）成本控制意识薄弱

就成本控制来看，其应是从企业材料采购开始，到产品销售及售后服务的全过程，并涉及所有环节的成本考核工作，是一项全方位的控制手段。但在现代制造企业中，成本控制是以生产环节为核心，缺乏全过程控制，致使企业员工认识不到成本控制的重要性，也不会重视成本控制意识的提升，导致制造企业员工成本控制意识整体较为薄弱。

（二）成本控制体系缺乏、效率低下

随着现代社会市场经济的发展，制造企业数量增加，其面临的市场竞争压力也在随之增加，使得企业管理者开始逐渐认识到成本控制在财务管理、企业经营中的重要性。但受以往管理理念和管理模式的影响，加之部分管理者对成本控制认识的片面性，致使其在制定相关管理、控制规划时，只关注事中、事后两个环节成本的控制，未明确事前成本控制具体内容，在企业经营过程中占据的重要地位，导致相关管理制度、成本控制体系的建设还存在很多不完善之处。

与此同时，同其他行业相比，市场经济环境、社会经济体制等外界因素变化，对制造企业成本控制工作影响较大。当前，我国制造企业在开展成本控制工作时，对精细化管理的相关内容的应用程度较少，未明确划分成本工作的具体职责。导致相关责任未落实到具体部门的工作人员身上，成本控制工作也受此影响，工作效率无法得到明显提升，无法为制造企业的发展提供有效的帮助。

（三）缺少专业管理人才

受部分企业管理者未能全面认识到成本控制作用的影响，财务部门工作人员专业知识和技能的培养被忽视。具体来讲，其主要体现在：一方面，大部分财务管理者或者是成本控制人员在公司内都“身兼数职”，不仅要负责成本控制工作，还需要负责财务部门的其他工作，其工作质量和效率也不可避免会受影响；另一方面，知识经济时代的来临，使新的事物和理念纷纷出现，但部分企业管理者不重视成本控制工作，致使企业日常工作中缺少对财务人员专业知识


技能的培训和教育，导致从事成本控制的工作人员不能接受新事物、眼界不开阔等，知识水平和业务能力无法满足企业发展要求。

二、加强成本控制的具体措施

（一）强化成本控制意识

在制造企业中，财务管理部门的成本控制工作存在一些问题，引发这些问题的根源，就是员工成本控制意识较为薄弱，未认识到成本控制对财务管理甚至企业发展的重要性。基于此，企业管理者在开展成本控制时，应以提升员工的成本控制意识为重点，以便能够在企业内全体成员共同合作下，实现成本控制预期目标。与此同时，管理者应定期组织讲座、开展宣传和培训活动，在提高员工成本控制意识的同时，调动控制人员工作积极性，以此来保证成本控制岗位中责任、权利可以有机融合，实现整体性管理。此外，应以月、季、年为单位，对成本控制效果展开考核，以表彰大会、物质奖励等形式，奖励表现优异的人员，借助“榜样”的力量，使全体员工主动参与成本控制。

（二）健全控制体系，提高工作效率

制造企业发展到如今，成本控制的重要性也越发明显，其在提升财务管理水平、实现经济效益增长等方面占据重要地位。面对现阶段制造企业成本控制体系不健全的现状，企业管理者应立足于自身发展现状以及财务管理部门人员配备情况，制定相应的控制管理方案。

首先，作为制造企业，其经营发展期间必须坚持“与时俱进”的原则，不断引进先进的科学技术，创新成本控制理念、模式、方法等，这已经成为当前提高企业成本控制水平的重要举措。对制造企业管理者来讲，要从根本上提高成本控制水平，就需要有效整合、改进现有技术，以便可以为企业发展获得更多的技术帮助。

其次，企业管理者需要明确事前控制内容。从市场发展需求出发，从产品研发阶段开始，对成本严格控制，最大限度地减少不必要生产环节的数量。在采购材料的过程中，采购人员要先进行市场调查，了解项目内容和使用要求，选择高性价比的材料，节约材料采购成本。在结合成本控制特点的基础上，构建属于自身的责任控制体系，将项目事前、事中、事后的成本控制结合起来，在吸收和借鉴先进控制管理理念、成本核算方法的基础上，提升企业成本控制水平。

再次，企业管理者应贯彻落实“责任到人”制度，保证成本控制各项工作都能够被落实到个人的身上，防（下转188页）（上接186页）止在出现问题时互相推诿、缺乏负责人管理等现象。在每季、年末，对成本控制部门进行绩效考核，以此来检查各岗位工作情况，制定针对性的激励制度，并按照考核标准，对责任制展开进一步的细化处理。

最后，企业管理者不仅要创新相关技术，还要提升成本控制从业者的工作效率和水平。通过定期考核等方式，以考核结果来制定相应的奖惩机制，最大限度地调动员工积极性，避免出现“浑水摸鱼”的情况。

（三）加大人才培养力度

对我国制造企业来讲，其在经营发展过程中要解决自身在成本控制方面的各项问题，就必须依靠一支高素质、专业的人才队伍做支撑，为相关工作的开展奠定坚实的人才基础。具体来讲，企业管理者需要从如下方面入手：第一，做好人才招聘工作，提高专项人才聘用标准。企业管理者不能为节约人力资源成本，招收对薪资要求低、业务能力差的财务管理人员，而是要遵循“人才在精，不在多”的招聘原则，严格把握人才招聘标准，为企业招收更多复合型管理


人才；第二，坚持校企合作。管理者可以同相关高校建立良好的合作关系，建立定点培养基地，根据企业缺失的人才进行专项培养，从而在解决企业成本控制水平低等问题的同时，缓解我国大学生就业紧张的现状，达到一个“双赢”的局面，推动企业可持续发展和社会进步；第三，对在职人员定期开展相应的专业知识、技能培训。借助知识讲座、技能培训等活动，确保在职人员的知识水平可以得到有效的提升，从根本上提高在职人员综合素质和业务能力，帮助其全面认识成本控制的重要性，积极主动参与到相关工作中。

三、结语

对制造类企业来讲，成本控制水平的高低将会直接影响企业经营、可持续发展。成本控制作为企业财务管理的重要内容，管理者只有做好成本控制工作，保障成本控制质量，才可以为企业发展战略目标的实现奠定良好的基础。此外，只有不断完善成本控制的相关理念、模式，才可以让企业获得最大化的经济利润，实现企业最终的价值目标。

（作者单位：山东鸿诚会计师事务所有限公司）

（责任编辑：赵媛）

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