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投资风险评估报告(综合分析法)
一、投资付出风险
(一)投资费用(投资风险周期为3个月)
项目 筹备费用
招聘信息 基础物品采购 公司装修 店面租赁费用
人员费用
经理 行政前台 财务 送货员 业务员
日常费用
电费 水费 宽带费 电话费 办公耗材
300元/月 50元/月 60元/月 500元/月 100元/月
300 50 60 500 100 1010
3030
2500 1200 1200 800 800
1 1 1 1 5
2500 1200 1200 800 4000 9700
29100 投资风险周期为3个月
21500
21500
2万
包括桌椅
20元/块 60字
10
200 500
名称 招聘会
单价 200元/天
数量 4
总价 800
备注
需要营业执照副本、招聘信息 办公用品
其他不可知费用
应酬费用 免费品尝 车费
1000 1000 1000
3000
合计:56660
(二)销售应对风险
1、市场开拓风险
① 同类产品占据市场份额,欺行霸市,行业潜规则等等。 ② 产品价格较高,对应丹东低消费水平,市场前期进入难。 ③ 价格体系不稳定、客户价格不一致。 2、人员风险
① 招聘不到适合员工 ② 人员流失 3、物流体系建立风险
产品销售前期,没有建立完善的物流体系,造成物流过程中的损失以及失去客户信任度。
(三)社会风险
1、 新闻事件风险。例如:三鹿奶粉、双汇肉事件。
2、 政策法规风险。例如:国家出台相应政策控制酒品行业以及价格政策等。 3、 自然风险。例如:非人力不可为事件,地震、发水等自然灾害。
二、风险应对计划
(一)降低成本风险
1、前期3个月市场启动期尽量降低成本支出,精兵减员。例如:可以先不招聘财务、送货员等,由其他人兼职。
2、市场细分,责任细分尽量提高工作效率,在有限人员的基础上尽量做到高效。 3、科学合理的进行市场整合运作,快速挤入市场,抢占份额,尽可能快的营业资金回流。
4、尽量避免前期铺货押款,加快资金运转。
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