财务部资金管理绩效考核指标

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年度岗位绩效考核表

部门：财务部 岗位： 资金管理 姓名： 年 月 日 考核 项目

任务拟定资绩效 金管理

体系方案

具体内容及定义

1. 具体负责提出本公司资金管理组织体系建议；

2. 具体负责提出本公司资金管理组织体系各岗位职责建

议；

3. 具体负责提出本公司资金管理业务流程和相关的管理

制度建议方案；

考核标准 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2

资金 管理

1. 辅助和指导公司所属各单位进行编制本单位的年度资

金回收和使用计划；

2. 汇总和编制全公司的年度资金回收和使用计划，提出

相应的调整建议；

3. 拟订资金筹集方案，协助部长进行资金筹集；

4. 对各单位月度资金使用计划进行初步审核，提出审核

意见；

5. 定期查核全公司和各单位资金回收和使用执行状况和

进度，分析差异原因，提出改进建议； 6. 评核各单位资金使用的合理性，并向各单位提出建议。 1． 尊重并维护组织的利益和形象； 2． 乐意接纳额外的任务和必要的加班； 3． 积极主动承担相应的工作任务和责任； 4． 保持良好的出勤记录，没有不合理缺席 1． 主动服从上级的工作指示或任务安排； 2． 在无监督情况下保持工作质量的稳定； 3． 从大局出发，以组织利益为重

A-10 B-8 C-6 D-4 E-2

考核结果

得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。

周 边 绩 效

工作 责任心

A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2

工作 态度

团队 合作

1． 愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长； 2． 支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系； 3． 参与和支持团队工作，推进团队目标的达成； 4． 为后续工作或人员提供最大程度的便利

A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 A-10 B-8 C-6

周边 1． 认真倾听、理解并发现相关部门的需求；

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合作 2． 根据组织规则，合理满足相关部门的合作需求； 3．合作态度愉悦、友善

D-4 E-2





得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为周边绩效的实得考核结果。

能力绩效

知识 执行力

1． 具备充分的读写和计算方面的基础知识； 2． 有一定的理论和专业知识；

3． 具有适应岗位工作要求的业务知识；

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1．不怕艰难困苦，不半途而废，坚持不懈地完成工作任务。 2．能够随机应变。

3．扎扎实实地做好必要的基础工作。 4．充分发挥自己和他人的作用。

1．能充分理解并把握要点。 2．善于接受新事物。

3．心领神会，能正确推测言语不能表达的意思。

4．对指示命令产生疑问时立即请示、提问，力求弄通。 1．掌握工作的要领和要诀。 2．技术操作娴熟。

3．能及时发现并纠正错误。

理解力

技能

判断力

1．明辨是非得失，把握事物的本质与关键。 2．善于把握时机作出决断。 3．具有客观公正的见解。

4．明确表示自己的主张和态度。 5．不固执己见。

A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 E-2



得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为能力绩效的实得考核结果。

得分总计：将周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加，为最终考核结果。

考核者签字：

年 月 日





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