新形势下医院财务管理的对策

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新形势下医院财务管理的对策

随着医疗改革的不断深入，医院财务管理面临着更大的压力和挑战。新形势下，医院财务管理应该采取什么样的对策呢？ 一、注重成本管理

新形势下，医疗服务价格不断下降，医疗服务质量要求不断提高，医院在经济上面临着双重压力，需要注重成本管理。对于医疗服务过程中的各项费用，医院应该严格按照成本核算标准进行管理，避免盲目扩张和浪费，提高医疗服务效益。 二、加强财务风险管理

医疗服务风险较高，财务风险管理尤为重要。医院应该严格按照财务管理标准和制度，做好财务风险评估和控制，定期检查和更新财务管理制度，确保财务管理的规范性和透明度。

三、建立合理的财务制度

医院应该建立合理的财务制度，在保证经济效益的前提下，充分保障医疗安全、医疗质量和医疗服务的合理性。同时，医院应该对财务人员进行培训和管理，提高财务管理水平和专业化水平。

四、积极开拓多元化经营

新形势下，医疗服务面临着竞争和限制，需要积极开拓多元化经营。医院可以通过拓展医疗服务项目、扩大医院规模、增加营收渠道等方式，提高经济效益和社会效益。 五、创新医疗服务模式

医疗服务模式的创新是医院财务管理的重要手段。医院可以通过引进新型医疗科技、拓展医保支付方式、实行分级诊疗等方式，提高医疗服务质量和效率，减少医疗资源浪费。 六、加强内部控制

医院的内部控制是财务管理的重要保障。医院应该加强对内部控制的监督和管理，建立健全的内部控制制度和管理体系，完善内部审计和风险管理体系，确保财务管理的规范性和可靠性。

七、发挥政府支持作用

医院需要发挥政府支持作用，争取政府的支持和帮助，特别是在国家和地方政策上，要积极参与、落实政策，以期获得更多帮助和支持。


总之，新形势下，医院财务管理需要从成本管理、财务风险管理、财务制度建设、多元化经营、医疗服务模式创新、内部控制以及政府支持七个方面入手，提高医院财务管理水平，充分发挥医院的作用，为全面深化医改发挥应有的作用。

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