蓝血十杰读后感

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十个二战退伍空军后勤校官英雄，一起入职福特公司，以数字化管理模式，开创了全球现代企业科学管理的先河。这是一个前所未有的团队，十人中有六人成为福特公司的副总裁，其中两位担任过总裁；有在政界官至国防部长，有在学术界成为斯坦福商学院院长；有三人成为美国其他大公司的总裁和执行长；有两人还让他们创立和培育的公司股票在证券交易所公开上市。

他们的管理模式，体现的是对数字化的崇拜，是对财务管理和利润的极致追求，是对人才的极度重视。但我们也很遗憾的看到，蓝血十杰虽然以天才的方式创造了极度的辉煌，但结局相差很大。

查尔斯·桑顿（Charles Thornton）上校，团队核心，先后在福特公司和休斯公司任高管，均因与企业原有元老冲突而出走，创立利顿工业，以兼并模式蒙眼狂奔，通过财务管理创造了企业集团的神话后，最终也因过于注重财务，忽略产品而走下神坛；

罗伯特·麦克纳马拉（Robert Mcnamara）中校，历任福特公司总裁、国防部长、世界银行总裁，是团队最耀眼的明星，但在越战中过于相信数据统计而忽略了常识，做出了错误的决策；

阿杰·米勒（Arjay Miller）上尉，福特公司总裁、斯坦福商学院院长，人际关系高手，无论在企业和学术界，都是如鱼得水；

法兰西斯·利斯（Francis Reith）中校，福特公司副总裁，深得桑顿在福特公司的对手欣赏和提携而扶摇直上，一度领跑众人，最终因好大喜功、刚愎自用而事业失败，最终饮弹自杀；

爱德华·兰迪（J.Ed-ward Lundy）少校，福特公司副总裁，低调而权高位重，招揽并培养了无数财务系统英才和将才，是甘居幕后的大牛，福特公司的地下总司令；

班·米尔斯（Ben mills）少校，福特公司副总裁，心态好又顾家，是知足常乐的典范； 詹姆斯·莱特（James Wright）中校，福特公司副总裁，麦克纳马拉的跟随者，总裁之争中败给米勒后离职；

乔治·摩尔（George Moore）中校，汽车经销商公司创始人，很早就离开福特公司创立汽车经销商公司，但过于挥霍和爱面子，事业陷入困境后又深陷酗酒恶习，留下一堆债务后英年早逝；

威伯·安德森（Wilbur Andreson）上校，贝金斯货运仓储公司总裁，入职福特8个月后即离职，与十杰再无事业上的交集；

查尔斯·包士华（Charles Bosworth ）中校，留在福特公司的十杰中唯一没当上副总裁的，51岁愤而辞职后退休，并过上独居生活，也中断了十杰的来往。

从十杰的人生际遇来看，加入一个好的团队很重要，在这样一个团队成长起来的人，无论到哪，都自带光环，独挡一面；能力是基础，不管是专业技能还是领导力、社交能力，将其中的一项或多项做到极致，总有飞黄腾达的一天；性格决定命运，能力再强、天赋再好，如果意志力不够坚强、心态不够好，即使一时取得了成功，也难以持久；懂得奉献、输出价值观，是赢得尊重、团结激励团队、取得成功的法宝。

蓝血十杰开创的历史和宝贵的人生经验，对于我们如何做投资也是一笔宝贵的财富。极致的财务管理和资本运作可以使企业起死回生、可以让企业迅速做大，遇到这样的机会，投资中可以赚快钱，但很难持久，就像乐视网、康得新、康美药业；但打造百年老店，离不开极致的产品，离不开对常识的尊重，离不开以客户为核心的企业价值观。

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