华为的财务管理思想分析

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华为的财务管理思想分析

作者：邓小巧

来源：《财讯》2018年第25期

当大多数国入的眼球还停留在美国的苹果和中国的BAT（百度、阿里巴巴、腾讯）、话题还在围绕着首富和房地产的时候，一家中国的跨国公司“華为”已经悄悄进入“无人区”，成为全球ICT（信息和通信技术）的领头羊和探路者。本文通过分析华为的财务管理思想与模式，学习华为成功之处，期望给其他企业带来一点参考价值。 财务管理

账务集中模式 会计核算 华为财务管理的目标

财务管理的目标是什么？教科书的答案是实现企业价值最大化。这一答案在理论层面无比正确，但要运用于企业的财务管理当中，不易落地。华为发展纲要第11条写到“我们将按照我们的事业可持续发展的要求，设立每个时期的合理的利润率和利润目标，而不是单纯追求利润的最大化”。这一制度的新意在于，将利润目标合理化，而不是最大化。利润合理化相比利润最大化，一是可以拒绝短期行为，二是可以培植深耕土壤。

不可置疑，做企业需要追求利润，但如果把全部着眼点放到追求利润最大化上，极易造成公司行为短视，使得公司只顾眼前利益而忽视公司长远的发展。要实现可持续发展，有时需要企业承担诸多不能立即产生回报的成本费用，如研发支出、企业文化建设支出、人力资源建设支出等。这些支出构成了成本费用，会减少公司当下的利润，但对公司长远发展不无稗益，甚至可能对公司未来参与市场竞争起决定性作用。 打破法人构架的账务集中模式

华为的会计核算不同于很多企业的做法，也不同于一般的集团企业的做法，它打破了法人架构这一局限。华为旗下注册的子公司多达数千家，但这些子公司并没有独立的财务部门，华为的全部会计核算人员集中办公，集中在一起做会计核算。华为全球统一的账务核算体系优点表现在四个方面：一是，效率高，成本费节省。每一个工作岗位足够细分，在此岗位的人员对该工作易做到熟练；集中处理会计核算，需要会计人员较少，人工成本降低，沟通成本也随之降低。二是，账务核算的独立性很高，监控能力很强。三是，账务处理偏严。收入确认标准严格，费用成本确认扎实。华为的利润和经营活动净现金流量保持高度正相关。华为真正做到了既有利润又有现金流，所以可以每年给虚拟股东分红，并且分红比例相当高。四是，数据客观公允，绩效考核相对公平。

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