电力财务管理信息系统的现状及发展趋势分析

【#文档大全网# 导语】以下是®文档大全网的小编为您整理的《电力财务管理信息系统的现状及发展趋势分析》，欢迎阅读！

电力财务管理信息系统的现状及发展趋势分析

摘要：近年来我国经济发展速度较快，各行业对电力的需求量也有所增加。为了让电力企业更加满足社会发展的需求，可以构建更加精确与高效的财务管理系统。虽然目前我国许多电力企业都已经构建了财务管理系统，但是和各大电力企业的发展需求还是存在一定差距的，所以必须不断完善电力财务管理信息系统，明确未来发展趋势，通过各种方式来推动电力企业财务管理系统更好的发展。 关键词：电力财务管理；信息系统；现状；发展趋势 引言

电力财务管理信息系统是非常重要的，直接关系到企业的发展，具有可分割性、关联性、可变性等特点。社会发展对电力提出了更高的要求，要坚持与时俱进的理念，才能满足实际需求。树立起创新意识，用发展眼光去看待问题，提升管理效率和质量。

一、财务管理信息系统简析

财务管理信息系统（FMIS），是指利用现代信息技术和网络通信技术，对财务管理中的分析、预测、计划、控制、监督等各个环节进行全面管理的系统。电力企业的财务管理信息系统的建设目标，是指利用信息技术支持系统，在公司信息化的基础上对数据进行整理和分析，以达到数据集中化，业务过程可视化，便于对集团内各项业务、财务数据进行实时监控，对预算和资金实现动态化、集中化的管理，实现数据发展的智能化，这样有利于提高资源配置效率，实现全面风险监控和预测，为电力企业的经营管理者提供实用的财务数据信息。 二、电力财务管理信息化系统存在的问题 （一）网络技术应用受限

随着网络技术在电力财务管理中的应用不断增加，人们也越来越关注电力财务管理方面的问题。但是，现在网络技术在电力财务管理中应用范围还比较小。目前，电力财务管理信息化仅仅应用到信息查询方面，然而，对于信息化财务管理中更加重要的信息收集和整合等基本没有得到应用，网络技术在电力财务管理信息化中的应用受限不利于企业管理者做出有效的决策。因此，电力企业网络技术的限制进而限制了电力财务管理信息系统的构建。 （二）财务管理系统信息流动性较差

目前，我国很多电力企业已经建立了内部局域网，但是电力财务管理信息化流动性比较差。在电力企业的内部，财务管理信息一般只是在管理层和施工工人之间流动。尤其是电力企业和市场之间的信息流动更差，因而无法实现信息共享，从而会限制电力企业正常化管理，进而影响电力企业的长远发展。 （三）信息化建设的误区较多

在实现电力财务管理信息化的过程中，很多电力企业工作人员对信息化建设的含义理解还不够明确，甚至认为信息化管理只是构建局域网等网络技术，因而对电力财务管理信息化构建的理解存在很大的误区。但是，在我国现阶段的电力财务管理信息化过程中，信息技术只是作为一种管理手段，而没有实际应用到整个电力企业的管理过程中，从而影响我国实现电力财务管理信息化的过程。 三、提高电力企业财务管理信息化建设的对策

目前，对中国的电力企业一步一步的金融管理改革，信息管理带来了极大的方便，对财务工作，电力企业领导人更加重视信息技术的作用，主要可以从以下几个方面解决电力企业信息化建设过程中存在的问题，财务管理。


（一）加强对财务管理信息化的认识和重视

在信息技术飞速发展的今天，知识经济日新月异。为了使电力企业在国际竞争中取得成功，必须在经营管理上运用信息化的方法和理论，树立财务管理信息化的理念。电力企业的工作需要在信息分析的基础上进行。电力企业领导要加强对信息管理信息作用的认识，重视财务管理信息的建设，提高企业财务管理水平。财务管理是企业信息化建设纳入企业发展规划，因为它的快速和全面的信息采集，准确的数据不仅可以有效地管理企业的财务状况，而且可以实现资金使用的实时监控，电力企业获得资本的高效的运行机制、金融信息技术管理，从而不断提高企业财务管理水平，有利于企业的长远发展，增强其参与国际竞争的能力。 （二）财务管理要以信息化为核心

在市场经济环境下，电力企业财务管理应坚持资金流动的目标，加强对管理信息化的认识，建立以信息为手段的信息系统，以信息管理为财务工作的重点。此外，应纳入企业财务管理体系，建立财务管理信息系统，改变传统的财务管理模式，加强会计信息在各部门之间的信息共享和交流，促进计算机财务管理信息的过程，不仅是指对计算机的操作来完成“工作报告”，是收集、利用财务数据信息网络技术和计算机管理的分析。同时，要建立统一的信息建设标准，按照一定的标准收集和收集各部门的信息，缩短信息整理决策的时间，提高工作效率。 （三）财务管理要采用高度集中模式

当前财务管理中存在的主要问题是信息孤岛现象的存在。因此，实现信息的完全共享是财务管理的目标。电力企业必须采取统一的动员协调各部门信息处理，因为产品具有不存储电能的特性，和集中管理，从发电、输电的方方面面，分布和电源集中管理也应适用于财务管理。实践证明，高度集中的财务管理模式，实现管理决策系统的最大化，高度集权的管理模式的价值，能够准确、及时、完整的信息管理的企业或部门掌握，高度集中的配置和管理各种信息和资源，企业的内部控制，以及时、有效、科学的决策。高度集中的财务管理是实现信息集中，目的是实现信息共享，从而更好地应对市场竞争、内外部环境变化，并能实时决定企业利益，提高企业核心竞争力和适应性。所以我们可以将一些业务和财务数据，彻底解决信息孤岛问题，更方便财务分析主管或企业根据实时查询信息，指导系列，提供了一个方便的企业领导做出更好的决策。

（四）建立全面管理、控制、评价和优化的财务信息系统

目前，许多企业财务管理落后，评价方法单一。这种财务管理不应在不同类型的企业和部门中得到很好的应用。金融业的整体管理是对企业整体资源优化、配置齐全、测量、记录的商业资源和所有相关企业的财务状况和经营活动，以及详细的会计、统计、分析和评价，以实现一个统一的物流和资金流管理、信息流和价值流，工作流。按照综合管理的思想，我们必须把公司的预算和不同时期的预算分为不同的过程和操作，以便随时控制预算和处理。从多层次、多角度的数据和所有的商业和经济活动的分析比较，发现各种管理和控制，从而建立不同的评价体系，适合不同类型的企业的财务状况，为领导管理决策支持，从而提高了激烈的市场环境下，企业的核心竞争力。 结束语：

电力企业的发展离不开财务管理的科学性和实施性，为了保证电力财务管理信息系统更好的实现其管理功能和调控作用，发展信息化系统管理已经势在必行，虽然一些模式改革会让内部工作人员难以适应，但是改革创新也将是发展的唯一途径，也是电力企业发展的重要基础。


参考文献：

[1]李响.浅谈电力财务管理信息系统的现状及发展趋势[J].消费导刊，2014，000(011):52-52.

[2]康凯.谈电力财务管理信息系统现状及发展趋势[J].经济，2016(10):00143-00143.

[3]曹淑妹.电力财务管理信息系统的现状及发展趋势[J].财经界(学术版)，2015，000(006):224-224.

本文来源：https://www.wddqxz.cn/49fb7ac9f042336c1eb91a37f111f18582d00cdc.html