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****公司
读书会活动方案
为构建公司学习型组织，以读书活动为载体，通过每季度每位管理人员“读一本专着，写一篇读书心得，参加一次交流活动”，来陶冶我们的思想情操，开拓我们的视野，提高管理队伍的整体素质和人文素养，促进全体管理人员专业成长，推进公司内涵发展。 一、活动时间：
2016年11月（具体日期另行确定） 二、领导小组： 组长：* 副组长：** 成员：***《***》 三、活动流程： （一）分组交流分享。
1、按部门组成活动小组参加活动。
2、各活动小组长按照活动实施方案，负责活动的组织、主持、记录等事宜，每位成员必须发言交流。
3、各组成员上交一篇原创的读书心得，在组内评出1-3篇优秀的读书心得上报办公室参评。
4、在活动中推选出参加全公司读书沙龙活动的发言人1-2名，并要求发言人做好现场发言的准备。 （二）全公司交流分享。 1、我声飞扬。
现场配乐朗诵经典篇章。可以独诵，也可以合诵。既可以是在沙龙圈里的发言人，也可以是现场管理人员。 2、我读书的那些事儿。
现场交流读书经历的故事，读书过程中的心得收获，读书与工作、生活的联系，读书的方法和时间安排，自己对读书这件事儿的个性观点，等等。 3、不动笔墨不读书。
现场展示不同形式的读书笔记和评选出来的优秀读书心得。作者现场畅谈自己积累的点点滴滴。 四、活动要求：
1、各组活动要认真组织，每个人发言时间不超过5分钟，要谈自己内心真实的感受和想法。在有限的时间里，高效的，有条理的，比较轻松的把自己要表达的说清楚。
2、参加公司交流发言人要按活动流程和活动中的一些话题，做好充分的准备。现场交流的时候尽量不照着稿子念，以谈话聊天的形式，轻松表达。为现场营造一个愉悦、轻松、有激情的分享空间。
3、现场交流过程中，每个环节都有台下管理人员交流的时间。每位管理人员都要按照活动内容做好发言的准备，在活动中积极发言。
4、现场“经典篇章朗诵”这个环节要活动前做好准备。每组准备一个篇目的朗诵，时间不超过5分钟。在分组分享活动结束后，各组要把朗诵的篇目、人员、形式、音乐等信息上报办公室。随后办公室将组织领导小组成员观看审定。 5、各组在分组分享活动结束后，将有读书笔记或摘抄的管理人员推荐给办公室。 6、人事科负责活动组织、跟进，以及活动现场的音响设备，办公室负责活动现场的摄像工作。
五、活动分组：
组别（按部门）
书籍分配
《生产效率改善实务》 《班组现场精细化管理》 《不会说话别当头》 《班组管理从优秀到卓越》
生产部
《员工应有的观念与态度》 《5S推行问题与对策》 《现场管理实务》 《生产计划与管制》 《标准工时制定与工作改善》 《现场制程品质管制实务》
技术品质部
《IE的运用》
《
品《现场管理实务》 质
《新产品研发与销售》 《新产品研发与销售》
部长、主管、工艺科全员
10
大学生
23
参加人员 部长、文员、线长、机动
工
17
大学生23人定岗后参与各部门读书
人数
备注
技术开发部 销售部
工程师 全员
15 7
本文来源：https://www.wddqxz.cn/48a8ad77872458fb770bf78a6529647d272834e4.html
2023-01-24
