供电企业财务风险与防范分析

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供电企业财务风险与防范分析

摘要：电力企业长期处于国家垄断经营，依靠国家计划和优惠政策来配置生产要素。发展靠国家、效益靠政策的机制，缺乏应对市场经济中财务风险的能力。随着电力体制改革不断深入和市场经济发展的不断深化，电力企业面临的市场竞争压力越来越大，遇到的财务风险管理的挑战也越来越严峻。加强和完善企业财务风险控制，是电力企业可持续发展，提升企业自身竞争力的前提。 关键词：电力企业；财务风险；管理 1供电企业财务风险概述

以防范风险为导向，开展对财务风险的分析与控制活动，是当前我国电力企业用于风险管理的一种重要手段。财务风险的分析与控制，是指企业运用一定的科学方法测评其风险控制体系是否健全和有效，并借机探寻电力企业内控机制的漏洞和薄弱环节，以找出改进措施。有效的风险分析与控制活动，有利于企业改善内部管理，提高市场竞争能力，减少不必要的损失，从而增加企业的价值。无论何种企业类型，财务管理都是其内部管理的一个重要组成部分。因此，加强企业财务风险的分析与控制能力，不仅有助于提高企业的财务管理能力，还将直接对企业的整体管理水平和未来发展起着关键作用。目前，我国电力企业财务管理较为薄弱，在激烈的市场经济环境中面临着巨大的潜在风险，难以适应”精细化”、”集约化”的管理要求。对此，电力企业应实施财务风险管理，并确定企业各业务环节中的关键风险控制点。通过对财务风险的有效评估和处理，减少财务风险所带来的潜在损失，以保障企业总体目标的实现。 2供电企业财务风险存在的原因

首先，供电企业发生财务风险的一种大原因是受到电力改革等因素的影响，甚至包括电力技术更新、资源整合、政治经济等。对于此类无法操控、掌握的因素，需要管理人员不断提升自己，与时俱进，更新自己，始终发展前进融入社会。 其次，供电企业企业财务管理人员缺乏风险防范意识，是导致财务存在风险隐患的另一重要原因。在现代化科技不断发展进步的过程中，电力财务发展面临新的机遇与挑战，共享经济、互联网经济等增加了资金的流通范围与速率，同时也增加了发生风险的可能，此时需要相关人员定期进行组织学习，不断交流体验，提高自身的风险防范意识。

第三，缺乏有效的电力财务管控能力，也易导致供电企业发生财务风险。在供电企业中，业务管控能力提升较为缓慢，导致业务系统升级存在一定的滞后性，因此难以保证审批信息、合同信息等及时的传递至供电企业，导致业务流程效率受到影响，增加了发生财务风险的几率。

第四，缺乏完善高效的内审机制，导致部分供电企业缺乏财务风险的预警能力，进而大大增加了财务风险的影响程度。 3供电企业财务风险的防范对策 3.1提高财务风险意识

提高财务人员风险意识是防范财务风险的关键。在平时的工作中，要加强财务管理人员的财务风险教育，不断更新财务人员的财务管理理念，牢固树立风险意识，提升财务管理技能，将财务风险防范意识渗透到企业各项经营工作中去。加强企业财务制度建设，缕清企业内部财务关系，明确各部门在企业财务管理中的权利和职责，真正做到权责分明。在利益分配方面，应全面考虑，兼顾企业各部门利益，以调动各部门参与企业财务管理的积极性，真正做到权、责、利的清


晰与统一，提高企业财务管理的科学化水平，确保资金的安全性和使用的合理性。同时建立财务预测、预警系统，及时进行资金风险提示，确保可以使企业提前采取风险预防措施，降低财务风险影响。 3.2建立并完善内部监督机制

第一，加强日常监督，日常监督是企业对建立与实施内部控制的情况进行常规、持续的监督检查，是贯穿于整个企业活动的各个环节，通过对日常生产经营活动、对内对外的沟通了解、账实检查等判断内部控制设计和运行的有效性。第二，建立专项监督制度，专项监督是指在企业发展战略、组织结构、业务流程、关键岗位员工等发生较大调整和变化情况下，对内部控制进行有针对性的监督检查。这就需要建立内部监督制度，明确专项监督的范围、程度、对象等，并将监督结果形成书面报告。第三，建立有效的内部监督沟通渠道，监督是措施，沟通是渠道，监督结果必须能及时准确的送达治理层和经理层。企业可以成立反舞弊机构，明确机构分工，规范投诉流程、要求，对投诉举报公司的舞弊现象进行调查处理，有效整改经调查后认定为真实存在的舞弊等现象，对投诉举报人进行奖励。

3.3增强风险预警力度

倘若电力企业没有进行充分的市场调研和事前的财务分析，那么电力企业在进行投资的过程中，通常存在比较大的盲目性，容易导致财务风险。因此，电力企业应该联系行业的分类、经营状况、经营环境，对重要项目的变动趋势和特性进行分析，使用概率统计方法、指标分析方法等对电力企业财务风险进行有效的全面的财务预测。电力企业应该强化全面预算的管理，建立起相应的财务风险的预警系统，对宏观经济情况、财税政策、战略发展目标和利率变化进行分析，并且按照企业财务的状况变化，有利于及时发现问题，并且发出预警警报，使用有效的措施，对财务风险进行控制。

3.4加强资产管理，提高资产的营运效率

①加强对电力企业应收账款的管理，最大限度的压缩应收账款余额，加速应收账款的收回。②加强固定资产的管理。建立一套能同时实现固定资产的价值动态管理与实物动态管理的资产管理系统，通过业务数据的集中存储及实时采集，使固定资产管理各部门能够实现信息共享，真实、全面的掌握电力企业固定资产的状况。③加强固定资产折旧的管理。电力企业的基本建设项目较多，工程量大，资金量也大，单个电网工程建设工期不是很长，一般在一、两年内，企业应在工程完工后迅速移交生产使用，并及时做出竣工决算。这样可及时按资产原值提取折旧，增加企业自有资金及时还贷，减少在建期利息。④加强不良资产的管理。建立健全资产管理责任制度及资产损失责任追究制度，明确各部门在资产管理各环节中的职责，规范不良资产处理行为，预防和减少新的不良资产的产生。对已形成的不良资产，应采取有效措施抓紧清理、清收，限时完成清产核资账销案存工作，减少和挽回资产损失。盘活存量资产，充分实现实物再利用，最大限度地发挥不良资产的价值和作用。

3.5建立融入风险意识的企业文化

企业文化是企业的无形资产和灵魂，因此，财务风险管理不应只关注物质方面的指标，还应关注企业文化的影响。中外企业管理的案例表明，企业所承受的最致命的风险往往不是资金或物质的某一方面，而是落后、不良的企业文化。当前，与社会经济迅速发展相伴随的集体与个人思维方式的多元化和行为方式复杂性的增大，急需统一于企业先进的共性文化之中。因此，供电企业必须尽快建立


能够充分体现风险防范意识的企业文化，保证员工在经常性的生产经营过程中严守风险防范理念，提高企业员工风险防范意识。 4结束语

企业财务风险是企业日常管理中不可忽视的问题，它实际上是一把双刃剑，一方面威胁企业发展甚至是生存：另一方面给另一部分企业的发展创造了空间，我们应在正确认识财务风险的基础上，掌握财务风险的防范措施，使企业既获得负债经营带来的财务杠杆收益，同时将风险降低到最低限度，使负债经营更有利于提高企业的经营效益。增强企业的市场竞争力。 参考文献：

[1]吴国娟.新形势下企业财务风险管理的思考[J].企业研究，2015，（18）：98. [2]邱婕娴.探析新形势下企业财务风险管理[J].江苏商论，2015，（23）：186. [3]王大治.分析电力行业财务内部控制中存在的问题与对策[J].企业改革与管理，2014，（4）：194-195.

[4]杨群.浅析电力行业财务内部控制中存在的问题与对策[J].中国外资月刊，2016，（9）：139-140.

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