【#文档大全网# 导语】以下是®文档大全网的小编为您整理的《财务管理中心-财务总监-岗位说明书》，欢迎阅读！
财务总监 岗位说明书
一、基本信息
岗位名称 岗位职类 所属部门 直接上级岗位 直接下级岗位
财务总监
岗位编号
■管理 □技术 □职能 □勤务
财务管理中心
总裁
会计经理、财务分析经理
二、岗位概述
依据相关政策法规，在总裁领导下，组织开展财务制度体系建设、全面预算管理、会计核算管理、资金管理、经营分析管理、税务筹划等工作，并组织对下属公司财务部负责人进行考核、提出任免建议。
三、职业发展
管理通道 专业/技术通道 可轮岗岗位
/
四、岗位职责
序号 1
核心职责 财务制度体系
建设
职责描述
1.1组织建立、完善集团财务管理规章制度，确保符合相关法律法规要求。 1.2检查下属公司对集团财务管理制度的执行情况。 1.3指导下属公司完善内部财务管理规章制度。
2
2.1统一集团会计核算政策和口径。
2.2组织处理集团各类经济业务的账务工作。 2.3组织编制集团财务报表及报表附注材料。
会计核算管理 2.4组织分析集团会计核算存在的问题，完善会计核算规范，指导并组织财务
人员学习。
2.5组织下属公司不断完善和提升成本核算和成本管理水平。 2.6组织处理集团内部关联账务工作。
3.1组织完善集团全面预算管理制度、流程体系。 3.2组织编制全面预算管理实施推进计划。
3.3审核下属公司提交的年度全面预算方案初稿。 3.4参与年度集团预算方案研讨。
3.5审核下属公司制定的滚动预算方案和预算执行情况分析报告。 3.6参与分析下属公司提出的预算修改、调整申请方案的审核。
4.1组织制定集团资金需求计划。
4.2组织筹措集团生产经营所需资金，合理选择融资方式，高效调度资金。 4.3组织分析集团资金营运能力，拓展融资渠道。 4.4组织分析集团债权债务控制情况。
3 预算管理
4 资金管理
第1页 共3页
4.5组织审核集团各项费用的真实性、合法性。
4.6分析集团财务成本费用，提出降低财务成本费用方案。
5.1根据财务报表、统计数据，组织进行经营专业分析，为集团经营决策提供支持。
5.2组织分析下属公司预算与实际执行偏差，形成分析报告。
经营分析管理 5.3配合战略发展中心，承担总部投资项目可研报告中财务和经济部分的编
写。
5.4参与总部投资项目的财务测算、成本分析、敏感性分析，协助制定投资和融资方案。 税务筹划
6.1组织核算、缴纳集团各项税金。
6.2分析集团经营、投资、理财等活动，合法合理进行税务筹划，获得“节税”收益。
7.1 组织对承担下属公司财务负责人的绩效考核，拟定财务人员调整方案。 7.2 根据各下属公司财务工作开展情况，对各下属公司财务部负责人提出调整、调换或解聘的建议。
5
6
7
下属公司财务负责人管理
8
8.1组织评估下属公司预算管理开展情况。
下属公司财务8.2组织评估下属公司会计核算工作开展情况。 管理工作评估 8.3组织评估下属公司统计工作开展情况。
8.4组织评估下属公司资金管理工作开展情况。
9.1部门内部工作安排、任务分配及监督。 9.2领导、协调部门人员完成日常工作。
部门内部管理 9.3组织部门内员工考评。
9.4协助组织部门内部员工招聘、培训等工作。
9.5通过激励员工、挖掘潜力，达到开发、培养人才的目的。
10.1与总部各部门负责人、下属公司保持密切沟通联系，确保会计核算工作、预算管理工作、资金管理和统计管理工作沟通渠道顺畅。 10.2协助其他部门工作开展。
10.3与外部各相关机构（统计局、银行、审计机构、税务部门等）、上级管理部门等建立良好关系。
11.1组织收集、整理与归档会计档案。 11.2组织开展集团常规及专项统计工作。 11.3完成上级交办的其他工作。
9
10
内外部关系协
调
11 其他
五、主要工作关系
汇报
公司内部工作
关系
监督 协调
公司外部工作关系
定期向总裁汇报日常工作开展情况
定期向总裁提交各类财务报表、财务分析报告 不定期向总裁汇报阶段性重点财务工作
定期督导经营财务分析经理、会计经理日常工作开展情况 不定期与下属公司总经理协调税务筹划、预算申报、资金需求
计划等相关事宜 不定期与银行协调日常资金划拨、融资等事宜 不定期与税务部门协调纳税、退税事宜
六、基本任职条件
第2页 共3页
本文来源：https://www.wddqxz.cn/42408e26874769eae009581b6bd97f192279bfef.html
2022-12-05
