家族企业财务管理中存在的问题与对策

2022-12-09 10:42:14 文档大全网 [ 字体：小中大 ] [ 阅读： ]

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家族企业财务管理中存在的问题与对策

家族企业财务管理中存在的问题与对策

摘要：改革开放以来，家族企业对我国的市场经济繁荣开展起到不可无视的作用，从长远来看，家族企业将在我国国民经济中发挥着更大作用。本文首先介绍家族企业的根本特征。然后，从财务管理方面分析家族企业的开展现状和存在的问题。最后针对家族企业存在的财务管理问题提出了相关对策。关键词：家族企业；财务管理；对策一、家族企业的定义与特征 1、家族企业的根本定义

对家族企业的定义，国内外学者意见纷纭，但家族企业的所有权与经营权是否都归属于同一家族所有，无疑是各位学者用来区分家族企业与非家族企业的关键。结合许多学者的定义，本文提出了家族企业的定义为：家族企业是企业的所有权或所有权的控制权归属一个或数个家庭或家族所有，而且能将所有权或所有权的控制权合法传于后代的企业组织。 2、家族企业的特征

家族企业在经营管理上通常采取三种形式：其一，所有权与经营权被同一家族所控制，如美国的沃尔玛公司，澳大利亚的新闻集团：其二，所有权与经营权别离，即聘请外部职业经理人经营管理公司。其三所有权与经营权局部归于家族企业，即家族企业所有人与职业经理人共同管理经营公司。

二、家族企业财务管理中存在的问题 1、制约家族企业开展的外部因素――融资难

原因一：商业银行对中小家族企业的歧视。家族企业在成立初期，主要资金来源于家族的自身积蓄，本钱少，规模也较小，信用历史记录也没有依据，尽管国家放宽了家族企业的贷款条件，但是商业银行面对中小家族企业的高风险低收益仍然慎重考虑贷款给中小家族企业，它们更愿意贷款给国有企业和少数的大型家族企业。

原因二：家族企业的财务管理信息不透明。金融机构对融资企业发放贷款时要对企业的财务信息进行评估，然而家族企业的会计制度不健全，财务管理较混乱，甚至一些企业对外提供的财务信息弄虚作假，信息缺乏透明度使金融机构很难对企业的财务状况做出正确评价，从而双方很难建立信任根底，无法维持信贷关系。 2、家族企业经营管理制度问题

无规矩不成方圆，家族企业最难建立完善有效的管理制度，因为企业的集权化严重和家族成员之间关系的随意性较大，经营管理制度在家族成员面前形同虚设，任何管理制度都可以因为所有者的一句话而改变。要想改变家族企业的财务管理制度，必须从根本上完善企业的管理结构，使企业的管理制度能够有效实施。 3、财务管理人员素质低，专业水平不够

家族企业任人唯亲，尤其对与财务方面比拟敏感的部门，更加介意外部人员的参加，因此造成的企业与外聘人员之间缺乏信任感，财务人员比拟容易流失。同时企业成员大多没有经

过专业学习财务管理，会计信息分析等方面知识，想要为管理层提供科学有效的财务信息是有些困难的。 4、财务管理体系混乱

家族企业对财务管理的专业性不重视。对于财务预算，财务控制，财务决策投资，财务分析等整体的财务管理体系实施不全。财务预算是企业财务管理的重要组成局部，只有编制好财务预算表，才能预测下一年度的资金需求然后确定融资规模，从而提高资产使用率。财务控制对于企业财务投资决策来说是至关重要的。财务控制可以躲避风险，提高企业的经营效率，还能更好的是企业遵守法律法规。但对于家族企业家长式的集权管理，以及公司财务管理部门的裙带关系严重，从而使财务内部控制中监督与制约体系很难有效性实施。家族企业在规模逐渐扩大，积累了一定的原始资金后，管理者会妄自尊大地凭着自己的直觉和手中的经营决定权草率的进行决策投资。 5、内部会计制度的不完善，会计信息易造假

目前，我国家族企业中会计信息失真较严重，主要客观原因是财务管理制度不完善，财务人员素质较低，财务管理内部混乱；主观原因是企业领导为到达取得银行融资，偷税漏税的目的。比方白条抵库，私设账外账和小金库，向不同的部门报送不相同的财务报表等行为，这些行为会造成财务信息失真。三、解决财务管理问题的对策 1、提升财务部门在企业中的地位

财务管理体系中的诸多环节能否顺利实施取决于财务部门在公司中的地位，很多时候财务部门领导的强势才能支撑着部门工作的顺利开展。在很多家族企业中财务部门被认为是不能创造利润的后勤部门，开展工作会被其他部门职员置之不理，在这种情况下，财务管理制度就不能顺利执行。

财务部门要想摆脱这种局面必须寻求领导人的认可与重视，让领导人认识到财务管理在企业中的重要，只有各个部门领导重视财务部门，其下员工才会认真配合财务部门的工作，这样才能保证财务部门能够获得有效信息，从而更好的对数据进行分析为领导者的决策提供依据。

2、引进外部人才，提高财务人员素质

家族企业内部裙带关系严重，随着企业开展规模扩大，内部管理难度加大，财务管理制度有效性实施会受到阻碍。家族企业领导者应该通过正常招聘渠道，采用优胜劣汰的方法，任人唯贤的态度引进外部人才，并给予外聘人员充分的信任和权利，尽量减少工作人员和领导者的亲属裙带关系，这样可以减少许多管理上的麻烦与顾虑，也为所有员工提供一个公平竞争的平台。对于企业存在的员工也要经常提供培训，提高他们的专业水平，作为财务人员能力不能单单停留在记账的根底上，要培养出会财务分析预算，以及精通税收筹划的复合型高素质人才。

3、拓宽融资渠道，引入外部资本进入企业

家族企业开展到一定规模后，为了进一步开展，企业如果可以引入外部资本，不单单依靠公司自身的原始积累，那么企业的开展会更加快速。这就要求企业进行产权股份化改造，包括引入其他合伙人变成合伙制公司；或者吸纳国有，外资，和其他组织类型的资金进入企业；或者向企业内部员工筹资，这样还能激发员工的归属感。