如何在生产经营活动中发挥基层党支部战斗堡垒作用

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如何在生产经营活动中发挥基层党支部战斗堡垒作用

摘要：本文针对国有企业中基层党组织工作中存在的共性问题，以基层党支部工作实践为基础，深化基层党支部建设，重点做实党员管理工作，突出支部堡垒作用，凸显班子建设优势，充分让党建工作在基层班组扎根，提高油公司体制下的一线班组创新创效能力，不断筑牢企业持续健康发展的根基。 关键词：生产经营；基层党支部；深度融合；作用

一个支部就是一座堡垒。一个单位职工队伍战斗力强不强，工作做得好不好，队伍稳不稳定，领导放不放心，关键看支部的战斗堡垒作用强不强。在企业里基层党支部是党的全部工作和战斗力的基础，是党的一切工作的落脚点。带队伍必须抓基层，抓基层必须强支部。要努力提高支部的整体功能，全力构建党建生产经营一体化格局。

一、基层党支部的现状

一是基础不扎实，支部委员成员参与少。在基层党支部制度建设中，有时对“三会一课”、两学一做学习教育等主题工作存在走形式，与生产经营学用脱节现象，其他支委成员“只挂名不出征”，进而出现支部作用发挥不明显，整体功能发挥不到位。二是支部领导带头表率作用不明显。上面千根线，下面一根针，生产单位任务重，工作忙，压力大。有的管理干部不深入现场，工作做表面，玩的是空手道。三是党员积极性不高。信息化采油区人员少，党员少，平时大家各自忙，工作很辛苦，参加组织生活不正规，支部只是一味的安排工作，多讲党员履行义务，少说党员权利，在部分党员中产生党员只是尽义务，干工作的，久而久之，党员参与活动的积极性不高。 二、制定应对措施

为深入贯彻中央全面从严治党向基层延伸，牢固树立大抓基层的鲜明导向，持续推进油田“15543”党建管理工作思路，加强基层党组织建设，强化基层党组织的整体功能，发挥基层党支部的战斗堡垒作用。采油管理四区党总支结合油田“五项运营机制”，建立完善以党支部为核心的党建与思想政治工作保障机制，围绕打造“效益型党总支”为主线，把支部工作建设到采油班上，充分让党建工作在一线扎根，提高油公司体制下的一线班组的创新创效能力，不断筑牢企业持续健康发展的根基。

1.转变观念，找准党建工作的“切入点”。寒冬期以来，面对产能被动，成本管控压力不断加大的状况，基层党支部以“三基”工作为抓手，创造性开展了“带队伍、固堡垒、树旗帜”创建先进基层党支部建设的活动。在新的历史时期，党支部委员会成员需要把握好党建工作的“切入点”，要增强“参与”意识，以科学发展观为指导，明确“围绕效益抓党建，抓好党建促效益”的工作思路，把党建工作同企业的改革、生产经营工作一道去做，把提高党组织战斗力与安全生产有机地结合起来，把生产经营和改革过程中的难点和热点作为党建工作的重点，把党建工作渗透到生产经营和改革发展的全过程。

2.改进方法，拓宽工作思路。为确保完成生产经营各项指标，有效发挥党支部保驾护航的作用。采油管理四区党按照“一切工作都可以量化”的思路，使党建工作“软任务”变为“硬指标”，创效益型党组织。首先抓好基层党支部制度创新，适应新形势，探索新思路，建立新制度。探索“三会一课”制度、民主生活会制度、党员目标管理制度、党内汇报制度、民主评议党员制度、党风廉政建设制度。党内矛盾的调节，从根本上说不是靠个人，而是靠制度。解决工作中的矛盾，不仅


靠思想和感情，还要建立严格合理的制度。严格合理的制度，可以为党内持久的团结提供组织保证。其次推行“一名党员树一面旗帜”。进一步发挥模范带头作用，宣贯先进事迹到岗位，为员工树“旗帜”榜样，保持先进党员的战斗力和持久力，持续跟踪带动效果、业绩考核、群众评价等作用发挥情况，确保旗帜永不褪色。做到党员群众“一帮一”结对子、“党员身边无事故”等。三是从实际出发，实事求是，真抓实干，不搞形式，不做表面文章。结合企业开展的创建五型班组、创效杯劳动竞赛等活动，突出以人为本，实施教育、引导、激励和培养。加强对职工的爱祖国、爱企业、爱岗位的教育，培养道德素质好、技术业务精、适应企业发展的各种专门人才，切实做到贴近生产实际，解决生产疑难，解疑释惑保稳定。 3.干部带头落实“一岗双责”是支部工作强有力保证。班子成员、管理干部的政治素质、业务水平直接关系到基层党支部的建设与发展。要求“一名干部带一支队伍”。党员干部始终身体力行地当好表率，带出一支好作风、有活力的职工队伍，在困难挫折面前迎难而上、排难而进，开拓创新、实现更大作为。按照厂部“12445”工作思路，通过干部走在前、干在先，促进工作标准化，制定“干部联系汇谈制度”“三找三送”，做到干部“六个一”标准。干部主动到一线班组进行汇谈，掌握班组实情，各项工作安排更加贴近班组，更加贴近实际，更加贴近群众，变“领导”为“服务”，收集解决各类问题；组织开展“四好”领导班子考核，提升支部工作整体能力。

4.关心职工的切身利益，增强队伍的凝聚力。加强与群众的联系和沟通，建立谈心访问制度。一个支部就是一座坚不可摧的堡垒，团结党员和群众，凝心聚力、攻坚克难，激发基层党支部敢打敢拼的过硬作风，努力完成各项生产任务；注重情感关爱、用“心”凝聚队伍，为困难党员、群众做好激励帮扶，保护党员群众的合法权益，让他们深切感受到组织的关怀。一是打造进攻型堡垒。在油田处于负重前行、爬坡过坎的艰难阶段，在厂、区油气产量低迷的困难时刻；组织党员干部群众，打赢油气上产进攻仗。紧扣实际，建立科学完善的“一诺三评一公示”的支部考核体系，实现集体得荣誉、员工得实惠的良好局面。二是打造屏障型堡垒。切实尊重广大党员群众的主体地位，积极适应党员队伍结构、思想状况的新变化，增强凝聚力向心力，激发战斗力，形成组织关爱服务党员、党员关爱服务群众的格局。多年的实践经验告诉我们，只有深入群众，贴近群众，做到职工带情绪上班必谈，家庭发生纠纷必访；职工受罚受挫必谈，家庭发生困难必访；职工缺勤旷工必谈，发生公伤生病必访；职工闹不团结必谈，家庭发生意外必访；职工不求上进必谈，大事小事有求必访等，才可以使党支部随时掌握职工的思想动向，变被动“救火”为主动防范，有针对性地进行疏导和引导，使各种不安定因素得到及时化解。想群众之所想、急群众之所急，送温暖、解内忧。下力气解决群众关注的热点难点问题，聚人心、稳队伍。一方面加强思想教育，一方面按有关政策采取措施，积极帮助职工解决面临的实际困难，解除他们的后顾之忧。只有真正地关心爱护职工，帮助职工解决实际困难，成为群众的贴心人，代表职工的利益，才能在企业改革发展和生产中最大限度地发挥广大职工的积极性和创造性。

三、几点建议

1.强支部基础是培养骨干。加强基层党组织领导班子特别是书记队伍建设，创新选拔培养机制，采取上级选派、跟踪培养、群众推荐等方式，选拔党性强、能力强、改革意识强、服务意识强的党员担任党组织书记。

2.强支部关键是健全组织。适应服务对象、服务内容、服务方式的变化和需


求，优化组织设置，扩大组织覆盖。围绕生产经营在相关部门、班组室设置党员责任区、党员先锋岗等品牌示范点，展现基层党支部的风采。

3.强支部根本是服务群众。必须紧密联系群众，到群众中去，为群众解决实实在在的问题。围绕群众多样化需求，坚持立足实际、尽力而为，运用多种形式和手段开展服务。依托基层组织活动场所，丰富活动载体，推广机关干部下基层、结对帮扶、创先争优等做法，深入开展党员示范岗、党员承诺践诺等活动，为服务群众创造条件、提供动力。

4.强支部目的是提升能力。要充分发挥党支部在油田改革、原油上产组织中的关键领导核心作用，最重要的是把党支部建成坚强的战斗堡垒。

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