信息化对国有企业财务管理的价值

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信息化对国有企业财务管理的价值

作者：荣卉卉

来源：《现代经济信息》 2018年第22期



荣卉卉 中国能源建设集团广东火电工程有限公司

摘要：信息化与财务管理工作相结合是国有企业财务管理工作改革的重点。因受以往财务管理观念及方法制约，国有企业财务管理信息化过程当中存在诸多问题，制约了日常各项财务工作的开展。文章主要论述信息化对国有企业财务管理的价值，提出具体国有企业信息化管理方法。

关键词：信息化；国有企业；财务管理

中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号： 1001-828X(2018)033-0271-01

网络信息化建设使网上结算和信息资源共享成为国有企业财务管理主要方法和手段，不仅节约工作时间，核算结果也更加准确，实现了各项资金准确划拨及财务管理空间拓展，有助于国有企业财务管理工作质量及价值提升。同时，明确国有企业财务管理工作目标，不断创新各项财务管理制度，使信息技术与企业财务管理工作相结合，以达到优良的财务管理工作效果。

一、信息化对企业财务管理的价值

1. 使财务管理更加有效

国有企业财务实现信息化管理可以使管理水平提升和经济效益增加兼备。依托信息化技术，改变国有企业传统经营模式，以电子商务或其他网络化形式进行替代，工作时间少，成本低，能够增强国有企业整体利润。将计算机网络技术应用到财务管理工作中，更新财务管理模式和操作流程，减少不必要的成本支出，实现工作效率和企业综合竞争力提升，为企业开拓更加广阔的利润空间。

2. 提高财务结算准确度

以计算机网络和信息处理技术为依托，开展国有企业财务管理工作，可以充分发挥会计信息系统及其他各类业务系统的信息共享、数据优势，实时处理国有企业财务管理工作中的各类问题，使财务结算数据更加准确。该环境下，依托电子货币支付开展实时结算工作，无需支票、现金、汇票等各类纸质票据，以电子货币为主要形式，资金周转速度快，成本低[1] 。

3. 扩展财务管理范围

国有企业依托信息网络化管理，充分发挥网络计算机优势，对企业各分支机构进行远程管理，集中核算，提高时效性和准确性。上级财务部门以办公平台为载体，集中全面处理各类数据，包括招投标管理、合同管理、预算管理、支付结算管理等各类关联业务，实现各类财务资源及各项资金的统一管理，资金使用效率高，调配合理。国有企业借助计算机网络平台，通过网上支付、采购、结算工作等对内部各项财务资金进行全面整合，对分支机构闲置资金进行归集，提高资金利用率。除此之外，还能够为国有企业各项战略决策提供技术支持。

4. 节省财务管理时间


信息化环境下的网络信息共享功能使国有企业财务管理工作更加便捷，财务信息也更加对称，财务管理工作呈现动态特征。依托统一财务管理软件，在网络信息管理系统中对各部门经济活动进行整合，使财务部门与企业其他各部门建立良好的沟通互动关系，以免出现超预算、未签订合同、超权限审批等各种违规情况，通过信息共享，提升国有企业财务管理工作内容及流程。

二、国有企业财务信息化管理方法

1. 推广财务管理信息化功能

在国有企业财务管理工作中，实现信息化应用范围和深度拓展，使企业财务信息化管理技术更加完善，以此促进财务管理工作水平及人员素质的全面提升。除此之外，国有企业还要认识到人才培养的重要性，不断提高财务人员素质，使其熟练掌握相关财务管理知识及信息化应用技巧，并对采购管理系统、库存管理系统、固定资产管理系统等各类财务软件等进行熟练操作和掌握，不断提升国有企业财务工作水平。

2. 注重财务管理信息化监察

采用计算机信息化系统为国有企业财务管理工作服务，将其应用到会计基础管理工作中，并在计算机系统中对会计数据计算和分析等相关内容进行融入，使该项工作更加简单，降低财务管理人员工作负担，实现国有企业财务管理公开化和透明化，降低人为因素导致的会计信息失真及各类财务问题等，并对国有企业财务规章制度、计算机网络平台等进行统一监管。

3. 加强财务管理信息化建设

加强财务管理信息化基础建设力度，不断开发和更新财务软件。结合国有企业财务管理工作情况，进行针对性的网络设计，并制定明确的财务管理工作标准，为其提供技术支持。重视信息收集，构建国有企业信息网络，用于进行网上办公、数据图像信息存储查询、管理等，使企业网络工功能更加完备、稳定，安全性与保密性兼备，且操作简便等。国有企业财务管理部门要充分发挥这一信息网络平台优势，对各类数据信息技术进行熟练掌握，将日常财务管理工作与网络化有效结合，提高企业财务工作质量，实现网络化办公[2] 。

4. 保证财务管理信息化运作

网络信息化背景下，为使国有企业财务管理工作安全性与稳定性兼备，需要有完整的财务管理体制为依托。结合国有企业财务管理工作要求，不断改造升级财务管理信息系统，添加企业财务管理工作中的新增相关内容，严格参照国家标准及各项财务管理规定，对立项审查制度进行完善，并对国有企业网络基础设施建设、信息系统、应用软件等进行实时更新。同时，加大网络安全防范工作力度，定期更新、升级财务管理信息系统及相关软件，检测其是否安全，弥补系统漏洞，提高国有企业财务信息管理质量。

三、结语

信息化是国有企业财务管理工作的必然要求和发展趋势。目前，财务管理信息化已在部分国有企业得到全面推广和应用。财务管理部门要认识到国有企业财务信息化管理的价值，并结合财务管理工作内容及要求，不断提高国有企业财务管理工作信息化水平，提高财务管理工作质量及效率，以达到财务管理整体工作水平和价值的提升。

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