基于油田企业财务管理转型升级的财务共享思考

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基于油田企业财务管理转型升级的财务共享思考

作者：何洪收

来源：《财会学习》 2018年第25期



摘要：随着时代的进步，万事万物都在不断更新前进，企业财务管理也一样，需要随着时代的进步而不断更新升级，它才会有新的生命力，才会附合企业的发展需要。本文以油田企业为例，分析了传统财务管理模式的局限性，阐述了财务共享模式的亮点，并进一步提出了优化财务共享的企业财务管理四点建议，与业者一同探讨。

关键词：油田企业；财务管理；转型

大数据信息化时代，对人们传统的工作生活带来了深刻的影响，因此他们积极谋求相应的变革，去适应社会进步的节奏。在油田企业，传统的企业财务管理由各下属企业独立进行，这样整个企业存在庞大的财会队伍，而他们多数时间重视的是简单又重复的劳动，同时无形中给整个油田企业增加了经营管理成本，为此，油田企业为节省相应成本费用支出，提升财务管理水平及工作效率，积极谋求财务管理的转型升级。

一、油田企业传统财务管理模式的局限性

（一）财务与业务相互分离

油田企业传统财务管理的运行模式：财务部门把自己的职能定位在票据审核、报销、核算、记账、出报表，并往复循环如此，把自己封闭在这一堆财务数字中，而与企业日常经营业务之间联系少得可怜，从而形成财务部门管理业务收支的核算，业务部门管理业务的生产销售的二个相对独立的部门。而新时期的财务管理模式，需要业务与财务一体化的管理模式，一方面要求财务部门结合企业发展的战略，参与企业的预算管理、绩效考核，制定相应的实施、考核方案并与业务部门充分沟通后推进落实执行。另一方面，要求财务能够深入企业各业务部门，搜集反映企业经营管理的各类数据信息，结合财务数据信息，分析企业经营管理实际情况，为决策者提供更有说服力决策信息。

（二）注重业务的核算，而忽视对会计信息的分析

传统的财务管理：财务部门把记账、核算、出报表为自己职责，以业务的事后核算监督来履行会计的监督职责，因此十分重视原始凭证的审核、记账的规范性、核算的精确性，总体业务过多偏重于向企业外部利益相关者提供与企业财务状况和盈利能力相关的历史信息的财务会计，而对企业内部经营管理者提供决策信息的作用没有得到应有的发挥，至于对各类经营业务的事前预测、事中控制、事后分析的职能很少发挥。而新时期企业财务管理，不仅需要财务人员认真审核原始凭证，规范记账，核算，出一份财务数据绝对准确的财务报表，而且需要财务人员结合企业生产经营实际，对相关财务数据进行分析对照，为企业财务管理提供决策信息或者找出财务风险因子的蛛丝马迹，为企业的持续健康发展服务。

（三）财务信息化水平不高

传统的财务管理：油田企业虽然都实行了财务电算化，但财务信息化水平较低。只是普通的手工核算变成电脑计算机操作了，虽然在一定程度上减轻了财务人员的工作量，但会计流程上与手工的相差不大。该系统也不能做到与其他企业部门信息系统进行连接，不能做到有效整合，各自为王，形成信息孤岛，导致数据不一致。投资者要获取相关信息需要对几个信息源作


相应的整合，这给他们增加了难度。而新时期的财务管理模式，需要先进信息技术作基础，需要随时随地为企业决策层提供财务决策信息，为企业争取良好的投资时机。

二、实施财务共享模式财务管理的亮点

据上分析，传统财务管理模式已经不能适应油田企业新时期经营管理需要，而必须探索一种新的管理模式，财务共享模式就是其中的一种。

（一）促使财务管理由账务管理向价值管理转变

财务共享服务是对传统财务管理的一种转型升级，传统财务管理，每个企业单位都设立独立的财务会计岗位，独立核算各自单位的经济业务，财务会计岗位职能偏重于会计核算。财务共享后，单位财务人员可以从繁重的核算业務中得以解脱，进而可以重视财务预算管理、财务报告分析、企业运营资金管理、项目投资决策分析等价值管理工作，为企业决策层提供决策信息支持，使企业的财务管理的效率、价值得以进一步提升。

（二）整合财务管理资源，降低企业财务运营成本

财务共享服务进行规模化操作，通过对公司内部财务资源进行有效的整合和标准化管理，优化业务操作流程，减少重复劳动，促进财务人员转型升级，从而降低了企业财务运营成本。

（三）统一财务业务流程与标准，使财务信息更具实用价值

财务共享前，各个下属企业都有各自的独立的财务，没有统一的核算标准，各单位的财务管理方式方法各有千秋，各不相同。实施财务共享后，相同业务在同一岗位下同一核算方法完成，实现了相同业务完全相同的处理方式处理，消除了集团下属各成员企业财务核算方面的差异，使原来分散的业务经过财务共享后变得更流畅、更标准，分工也更细，使财务信息更具广泛的实用性。

（四）有利于企业集团经营发展计划的开展

财务共享后，会计核算、税收筹划结报等业务进入了共享中心，企业财务人员可以从繁重的核算业务中得以解脱，大批财务人员进入管理会计角色，利用管理会计的工作方法与理念，对企业各个经营业务进行调查、研究、分析，为企业集团提供高质量的决策信息，从而推进集团企业战略目的实现。

三、财务共享模式下的油田企业财务管理优化建议

（一）加强培训，加快财务人员转型升级

首先企业要通过多种方式，加强广大财务人员的培训，经常组织财务人员的再学习，使他们适应新工作新岗位的需要。其次财务人员要提升思想认识，财务共享后，不是清除下属企业的财务会计岗位，而是在现代化的工作流程下财务职能的升级，是财务管理形式的升级转换，需要广大财务人员深入业务的前端，去分析、去监督，诸如参与油田区块的成本管理，根据生产业务状况，分析业务成本的构成，找出降本增效的管理途径等等。实施财务共享是油田企业核算财务向战略财务的发展的必由之路，通过财务人员职能的转型升级，为企业提高经营效益再创动力。因此，企业财务人员要加强学习，树立工作的危机意识、责任意识，不但要积极参加各类培训活动，而且要利用业余时间自觉充电学习，让自己的专业本领不断获得提升，从而使自己紧跟时代发展的步伐，随时投入新的工作岗位。


（二）健全下属企业的财务管理制度

下属企业具有健全的财务管理制度，是实施财务共享的基础。下属企业实施健全的财务管理制度，共享后，出来的财务数字信息才会有可比性，同时也体现财务工作的严谨要求。所以企业要在集团范围内统一标准，统一要求，制定并实施统一的财务管理制度。这样财务共享中心才能发挥其在油田企业中的积级作用，并指引企业财务走上科学发展道路。

（三）加快业财融合的进程

财务共享后，下属企业财务人员不再有繁重的核算业务，可有更多的时间去参与企业财务的分析、监督工作。企业应趁财务共享实施的机会，建立业财融合的规划、制度，鼓励下属企业财务人员深入一线工作，为他们量身定置工作岗位，这样既可消除他们因财务共享服务而有的失落感，又能使他们了解、熟悉、掌握企业的生产经营业务，利用他们的专业技能，为一线的生产经营部门提供可靠的财务技术支持。同时下属企业财务人员也要趁会计职能转型升级的機会，深入学习研究，努力把自己打造成"业务中的财务专家，财务中的业务专家"，既为自己的事业发展打下基础，又为企业的发展提供财务分析的信息支持。

（四）加强下属企业与中心的信息沟通与交流

财务共享服务后，下属企业的财务核算工作统一到共享中心进行。而共享中心与下属企业不会在同一个地方，造成共享中心不能及时了解下属企业经营管理状况，致使共享中心对企业业务的监督职能受到影响。因此，财务共享后，要做好下属企业与共享中心的信息构通与交流工作。首先建立信息共享平台，使企业与共享中心能够在必要时使信息及时传递给对方。其次共享中心安排中心财务人员定期到相应下属企业进行调查研究，发现问题，及时督促相关企业纠正，并给予企业发展的合理化建议。最后，在集团范围内建立会计轮岗交流制度，这样既有利于共享中心财务保证熟悉企业业务，使财务分析报告更切合生产经营实际，又能使下属企业财务人员了解中心的业务内容，熟悉业务处理流程，从而提升以后的工作质量。

四、结论

通过上文的分析可以看出，实施财务共享服务为基础的财务管理，是对传统企业财务管理的转型升级。通过实施财务共享，可提高企业财务管理工作的效率，降低企业财务的日常运营成本，促进企业财务管理的规范化、标准化，为企业集团经营发展计划的开展提供有力的财务信息支撑。同时为充分发挥财务共享服务作用，油田企业要加快财务人员转型升级和企业业财融合的进程，健全下属企业的财务管理制度，加强下属企业与中心的信息构通与交流，最终提升财务共享下的企业财务管理的价值创造能力水平。

参考文献：

[1]冯伟.新会计制度下企业财务管理模式探讨[J].财经界，2017（16）.

[2]陈婷.集团企业财务共享服务中心建设的实施路径[J].企业改革与管理，2017（14）.

[3]王策.集团企业财务集中管理向共享服务转变的思考[J].中国总会计师，2016（02）.

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