策划案

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1、规划新部门的职责； 2、制定部门的职能及效益； 3、测算部门岗位及配套设施；

4、测算新部门的费用（经营、人力 等）； 二、新部门成立的筹备小组，筹建方案； 三、筹建岗位及配套； 四、经营管理控制方案； 五、特色核心人物组建团队；

XX酒店成立宣传策划部门可行性方案

（一）XX酒店投资，以部门方式经营的主要设想和内容：

随着我市的酒店业不断兴起，竞争日趋激烈，在同等软硬件设施和服务水平上要使经济效益不断提高，广告宣传策划所发挥的作用是不可估量的。开源节流，挖潜增效是我馆经营决策之一，因此，为节约对外宣传费用，提高宣传工作效率，扩大XX酒店各方面宣传影响，成立一个以满足XX酒店广告宣传策划和对外承接业务的创收部门，同时利用花房开展出售鲜花业务，实为当务之急。 成立这样一个部门，可以：

1、可以对内方便、快捷、准确满足XX酒店及各部门的宣传需求，并可以高质量的满足会议接待要求，提供优质服务，以满足各方面的需要，节约成本支出。

2、可以承接XX酒店以外的宣传业务，如：刻字、会标、丝网印刷、版报、平面设计、彩色喷绘…等更多装饰制做，增加各项收入。

3、可以扩宽思路从而使自己更好的为XX酒店在宣传策划上发挥作用，同时还可以充分发挥后勤维修设备及花房等功能作用，促动一部分人发挥能力而产生长远效益。 （二）部门投资情况和经营方式：

1、总投资：约28000元（电脑2台（兼容机）约6000-8000元，刻字机8000-10000元，扫描仪600元，刻录机约500元，彩色喷墨打印机约2000-2500元，传真机约1400元，装修及桌椅等约5000元）。 2、部门位置：传达室旁空房。

3、经营人数：熟悉业务3-4人（其中包括专营花卉人）。 4、员工待遇：遵循XX酒店效益工资方式。

5、年效益额：正式成立正常年份不低于15000元，所创利润全部上交XX酒店财务。 （三）市场分析：

广告宣传策划和承接业务大致分为两类，即对内对外宣传装饰和会议会标服务、刻字喷绘及鲜花服务。几年来，就第一类而言，仅XX酒店每年用于各部门宣传开支近万元，XX酒店的宣传装饰基本上每年最少需要更新一次，另外就会议会标服务、刻字喷绘及鲜花服务支出和直接减少收入额也是相当可观的。


成立宣传策划部门和出售鲜花不仅在逢节日期间为XX酒店宣传促销在炒作方面节约成本，更重要的是为XX酒店创造长远的潜在效益。在主动了解市场行情的同时，努力熟悉业务技能，学习领先宣传广告策划，不断开发和扩大经营范围，在确保质量和优质服务及业务水平上不断提高，则肯定能承接大量业务创造可观效益。 （四）材料供应情况：

主要用料为即时帖及板材等。其中除不能制做但可承接业务的也可在同行中拿到最低价或调货价，绝大部分材料均可在市场上得到供应。

在XX酒店一般宣传装饰方面成本消耗估计一年不过近千元，以后可用创收资金自行周转平衡。

（五）部门位置选择：

既然扩大宣传，加强对外宣传力度，即节约资金，又可为XX酒店创收，部门设在XX酒店门口应该是最理想的选择。

（六）发挥XX酒店维修设备和技术力量：

节约成本离不开后勤维修等部门的大力配合，需要人力、物力和设备力量的支持，能够按照我们提供的方案设计实施。 （七）创收效益分析：

1、宣传、成本、利润：以正式成立经营后第一年初步预测，仅会标可节约成本资金约2000元，创利润为约5000元。XX酒店内部一般宣传可节约资金约2000元，其它方面创收约5000元。

2、投资回收期：预测两年。 （八）评价：

根据以上情况分析，简要评价如下：

1、XX酒店成立宣传策划部门确实可以为XX酒店对内对外宣传达到增收节支，创新创效的作用。

2、切实在对外宣传方面作出贡献，为接待服务、会议服务、旅游宣传提供优质服务，创下潜在效益。

3、投资额低，投资收益高，投资回收期短。

4、经营风险小，即使在XX酒店接待任务少的情况下，只要能达到对外承接量，就可以做到收支平衡不亏本。

5、我认为XX酒店成立宣传策划部门是行之有效，切实可行的。

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