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企业财务管理风险的识别与对策
作者：高杨
来源：《财经界·下旬刊》2019年第07期
摘 要：在现代市场经济的推动下，由于激烈的市场的竞争。财务风险的威胁对于各大企业来说越来越严重，财务风险是能够更全方位更立体的反应出企业是否拥有合理的经营状况，自己良好的运营模式。而控制财务风险是当前企业应该面临的课题。如果企业面临财务控制的不到位，这就对企业产生很大的打击，或者巨大的损失。怎么样有效的合理避开财务危险，文章提出了如何控制以及合理的作用财务知识避开财务风险提出了探讨。 关键词：企业财务 ;风险 ;识别 ;对策 一、企业财务管理风险的识别 （一）财务风险的具体表现
通常分为：不能够及时的归还债务存在的风险、再筹资风险、利率变动的风险。从一般来说，负债经营是基于定期付息，债务到期还本之上的。假如一个企业用负债的方式来进行风险投资，在规定期限内未达到收益标准，这个时刻，企业就会面临着不能及时的偿还债务的风险，这样会导致增加企业的资金链短缺，还会影响公司的名誉，如果负债经营加大了企业的负债比率，这样就会大大降低了债权人权的信誉保证度，这样也就很大程度的降低了与其他企业合作的概率。负债的过程中，也会受到通货膨胀的影响，同时也会影响到银行贷款利率。如果贷款利率增加就会大大的影响企业所得税的提高，也降低了预期收益。 （二）财务风险管理的具体识别方法
企业财务管理识别的具体方法可以通过财务报表方式和债务识别或者通过总结经验来识别。在做财务管理风险评估的时候可以用财务报表作为参照，对企业的相关理财财产品进行分析和进行及时的风险评估，用财务报表这一方式来进行对比，这是企业风险管理的一个重要的方法，企业要通过综合财务报表来进行全面的分析，及时的发现财务风险，并且采取有效的防盗措施，企业在经营的过程中不应该太倾向于负债经营，如果过分的依赖，这就说明这个企业它的周转资金已经不足以支撑资金链的健康扭转，也无法扩大相关产业，也会出现没有能力偿还相关债务，要做到企业负债和企业收益成正比，才能正常的运转下去，企业也可以通过前车之鉴，企业财务管理人员也可以做一份企业评估报告，从而提高识别能力，另外，也可以定期的与员工进行与企业收益有关的探讨会可以采纳更多的有关于企业财务管理的建议，将可行性的建议作用到其中去，将这些经验作为企业财务管理有用的参考。 二、企业财务管理的对策
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没有负债的企业不是一个好企业，管理者在实行企业管理时要用可行性的办法来管理企业，其原则是避免风险、承担风险、分担风险、转移风险等等。实施具体的企业财务风险管理是要根据不同的企业来制定具体的风险评估方案，要求员工增强企业财务风险管理知识，企业管理人员应该为财务相关人员定期做企业风险财务相关方面的培训与教育，让其明白企业风险投资对于一个企业占据的是桥梁地位。也让其明白财务风险关系着一个企业的方方面面，在此同时这也需要相關人员树立一个好的榜样，有一个正确的价值观与风险评估观，尽早发现尽早预防，企业才能更长远，也要求员工增强团队凝聚力。建立内部完善的财务管理制度，一般来说，内部需完善企业财务会计制度、人事行政制度、内审制度、以及采购制度等等一系列制度，谢这些制度应该通过管理者的督促更好的完善更好的服务于公司。通过完善企业财务制度才能有效的防范企业财务风险，加大企业内部资金管理。要明白资金是一个企业运转的命脉，确立科学的发展观一个企业才能走的更强大，走的更远。财务文员发现出现财务故障时及时反应到财务核心部门，财务管理系统越完善，就会越远离财务风险。在反应财务问题时，也要对可能发生的财务风险进行防范，加强企业财务各级监督。进一步加强企业财务管理制度。一般会采用分散法、回避法、转移法来进行企业财务管理。通过和其他企业一起承担风险来减少本企业承担企业财务风险的概率。也可以通过购买保险，将企业财务风险转移其他企业也就是第三方的方法。 三、结束语
经济的推动无异于各企业的发展，企业的制度也在逐步的完善，新形势下的企业也应该有新的管理模式，能够及时的发现财务风险，找到相应的解决办法，提高企业效益，财务风险的防范需要企业上下各级的配合，以确保企业健康、有序、长远的发展下去。 参考文献：
[1]李建辉.健全企业财务风险防范与控制体系研究[J].财务会计，2012. [2]尹鸿蕾.企业财务管理风险的成因及对策分析田[J].中国科技投资，2013. [3]胡姝婕.浅谈企业财务风险与防范[J].辽宁工业大学学授（社会科学版）2009. [4]张宝蓉.企业财务风险的防范与对策[J].会计之友，2009，10：36-37
本文来源：https://www.wddqxz.cn/3648a974a617866fb84ae45c3b3567ec102ddc36.html
2023-04-30
