【#文档大全网# 导语】以下是®文档大全网的小编为您整理的《生产计划部培训方案》,欢迎阅读!
生产计划部 培训课题方案
生产计划部培训课题方案
【 前 言 】
针对我厂现状,目前生产车间各环节的收发员均为组长或检验员甚至主管代理,收发工作不到位,对生产环节造成拖滞现象,甚至生产成本的不良浪费,收发工作与各部门间不能有效沟通。
【培训课题】
收发员的工作职责与工作方法
【培训目的】
希望通过本课题培训,使收发员意识到工作的重要性,规范工作方法与突发问题的处理方法,使物料和信息有效传递,提高整个生产环节的运转效率。
【培训人员】
面辅料\成品仓管理员、各部门代理收发工作的负责人、生产文员。
【培训方式】
通过内部课题讲座与交流的方式。
【培训提纲】
一、什么是收发?收发员需要收发什么?设立收发的目的是什么? * 物料的有序传递和信息的有效传递。
* SPS平衡的流线化生产要求:通过消除浪费(物品的浪费和无附加值的劳动)来降低成本。 * 好的流水线工作看上去不快但是永不停止。
二、收发工作的基本处理方法
* 面辅料出入的基本要求和生产消耗品的领用注意事项。 * 不制造不良品,不传递不良品,不接受不良品。 * 一对一信息发出及收到确认。 * 要有主导意识,跟催及时有力。
三、收发工作中突发问题及异常问题的处理方法
* 做的时候有去想吗?怎样及时找出问题?把注意力集中到有问题的部分。
* 拒绝推诿、拒绝工作情绪,认知到正确的信息沟通方法,以最高的效率去处理问题。
第 1 页 共 2 页
生产计划部 培训课题方案
* 目前生产环节中存在的三种错误信息传递方式。收发员如何跨部门开展工作?
四、面辅料及成品仓库的各项进出库制度 * 面料验货报告与发放要求。
* 辅料仓出入库数量核对及收发员确认。 * 生产部门采购申请的管理办法。
* 关于客供订单的注意事项:物料和信息的传达程序。
五、做一名好的收发员,起到螺丝钉的关键作用。 * 不要害怕问题,要去做才能发现问题、解决问题。
* 对耗品周期的研究并不只是测时,而是测时的时候找出浪费。 * 为自己的工作建立框架和秩序。 * 积极的沟通与配合方式。
第 2 页 共 2 页
本文来源:https://www.wddqxz.cn/35f301cff9b069dc5022aaea998fcc22bcd14383.html