财务2021工作总结

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财务2０1１工作总结 —

在竞争激烈的市场中,在领导的正确指导下，我上半年销售业绩比去年同期有着大幅度的提升，也是突飞猛进的阶段,从而也确定了我在西南同行业中的地位。现将我２011财务工作总结如下:ﻭ

一、的内部管理较往年有进一步的提升



在内部管理上，的人员结构作了合理的调整和增加，为**部门工作的开展提供了充足的马力，使他们更有充足的干劲为客户服务为服务；在人事管理上了员工思想素质和业务素质的培训,经过培训是他们的综合素质得到更高层次的提升,从而更进一步的提高了的对外品牌形象；在办公设备上，不断的更新设施设备，切实做到了为员工创造了一个良好的工作环境，这样也为他们能更好的为客户为服务提供了有力的保障。



二、的销售业绩稳居西南地区第一



在两位老总的领导下,作为西南地区的家用、商用、笔记本的分销商，**类产品的销量始终保持稳中有升,今年总计销售万元，与去年相比上升％，从而确保了在这个地区这个行业中的商业地位,为明年的销售起了一个好的开端.



三、财务管理工作上,做好财务工作计划，财务管理，杜绝一切不合理的开支，增收节支,开源节流。



在规模不断扩大的这一年,门市的开张，产品的增多,在无形中增加了财务的工作量，对财务工作提出了更高的要求。在应收款、费用及**项开支不断增大的同时,我部门在财务管理上制定了一些措施，主要措施有:




（1）**项收支做到帐帐相符,帐实相符，支出要考虑合理性，做到出有凭，入有据，费用报销具有实效性，做到监督有力.在实际工作中，大额报销实行提前早，报销金额与符合，对于不合理的开支完全杜绝。ﻭ

（2)的利益高于一切，增强员工的主人翁责任感，人人为增收节支，开源节流做贡献。明白一个简单的道理，与员工是同呼吸共的，的离不开大家的支持,大家的利益是通过的成长来体现的。在销售旺季,大家的努力也得到了回报，这是有目共睹的,事实胜于雄辩，这是一个不争的事实。四。坚持以人为本，经营管理在今年的销售过程中,虽然取得了良好的成绩，但是随着人员的增加，**类费用与开支也在增大，使得的利润得不到体现,而且还出现了一系列的问题,那么在市场经济条件下，怎样才能提高效益,提高员工的收益，是今年一直以来在探讨的一个问题。从内部来看,员工的积极性不高，出现了相互攀比工资高低的心理,工作不专心、不敬业，使得部门之间的协调性降低；从外部条件来看，不管是客户**还是供方给予的支持，是具备获得更大利润这个条件的;怎样才能解决员工的问题，



(3）严格执行财务制度，规范财务行为，坚持收支两条线，财务核算和财务监督，杜绝不合理开支，应收款项的回收,尽量减少不必要的损失，为增收节支。在实际工作中做到每周出应收报表，**类流水帐目做到日清月结，与产品部人员紧密配合，积极有效的回收，为订单的执行作好配合工作,使**类产品的存储趋于合理化，为销售人员搭建起一个好的供货平台。

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