TS16949合同评审程序

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1 目的

制订并执行开展合同评审和协调活动的程序，使之能准确地理解需方的要求，避免由于这些要求的不满足所带来的责任和风险。 2 适用范围

本程序适用于本公司产品销售合同或口头订单的评审。 3 术语

3.1 合同评审：系对口头订单、合同草案及电话要货所作的正式的、全面的评审。

3。2 一般合同:指本公司定型产品或同类型产品的销售合同或口头订单。 3。3 重大合同：指本公司定型产品或同类型产品重要销售合同及年销售合同。 3。4 特殊合同：指为客户提出特殊要求的产品或在本公司定型产品上进行设计更改的产品销售合同及年销售合同。 4 职责

4.1市场部负责组织合同评审，并负责组织、协调和按要求履行合同; 4.2 技术部、综合部参与本部门职责相关内容的评审，并对其评审结果负责。 4。2.1文字内容、合法性、需方资信情况、需方要求、经济性由市场部评审; 4.2.2 工艺实现、检测能力能力由研发中心评审。 4。2.3 综合生产能力由生产部评审。 4。2.4物资供应能力由采购 部评审. 4.2。5总经理负责重大合同的审批。 5 工作程序 5。1 评审主要内容 5.1。1 一般合同应评审

a。合同规定的数量、规格、型号、质量要求、交货期、包装、运输交付形式能否满足，价格及付款方式。 5.1.2 重大合同应评审

a.

合同内容是否符合国家经济合同法； b。企业履行合同时的利益和风险； c。合同规定的条款是否完整、准确；

d.顾客要求的价格（或本公司报价),工艺实现能力（含周期和送样、关键

时间接点等)、生产能力、质保能力等。

e.上述要求需作为制造设计输入的文件；

f。若产品供应美国三大汽车公司或其合作企业，还需评价其特殊要求，如ISO/TS16949标准文本中的要求.

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5.2 参加评审的人员应了解有关法律法规和熟悉本公司质保体系。 5。3 合同评审的方式

5.3。1 一般合同由业务员评审，并记录于《电话记录本》或对格式合同进行逐项评审。

5。3。2 重大合同采用会签评审，必要时采用会议评审,并记录于《合同评审记录表》. 5.4 评审后的确认

5。4。1 已规定并形成文件的各项要求应是明确、适宜的;以口头形式接到的订单，而对要求没有书面说明的情况下，应确保订单的要求在其被接受之前得到顾客的同意。

5.4.2 双方不一致的表述已得到解决. 5。4。3 本公司具有满足要求的能力.

5。4.4一般合同经部门经理同意在格式合同上加盖合同章确认;重大合同评审确认需由总经理签字。

5.5 对合同的任何修订,应根据合同类别，生产经营部征求涉及部门的意见，必要时组织对修订条款再评审。并及时将修订合同的信息，通知公司内有关部门。

5.6市场部应及时将《合同评审记录表》和《电话记录本》填入《合同订单统计表》内。

5.7 合同评审中的各种质量记录，由生产经营部保存. 6 相关文件

《产品先期策划控制(APQP）程序》 ZZ—QP-007 7 质量记录

合同评审记录 ZZ-QC—A0910—001 8 本程序更改记录 更改次数



更改生效日期 更改条款





更改通知单编号



更改人

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