合理化建议金点子100条

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合理化建议金点子100条

近日，由集团工会、团委联合开展的“100项优秀职工技术创新成果”、“100条合理化建议‘金点子’”评选结果揭晓，科技公司王凯研发的《煤矿井下水力加砂压裂系统》等100项优秀职工技术创新成果和渝新公司廖业凤、胡巍、陈军等提出的《采用大截深滚筒提高采面推进度》等100条合理化建议“金点子”获奖，受到表彰。

为进一步加强群众性经济技术创新工作，今年4月，集团工会和团委联合开展“百名优秀员工技术创新成果”和“百条合理化建议金点子”评选活动，充分激发和挖掘员工在集团“深化改革”中的创新活力和创新潜力“改革、转型、发展”，努力培养一支有智慧的团队，一支有技术、有发明、有创新的高技能人才队伍，将推动集团的高质量发展。 自活动开展以来，各单位高度重视，广泛发动，职工积极参与，纷纷围绕集团

“13431”工作举措，结合企业深化改革、安全生产、经营管理、转型发展实际，立足岗位，广开思路，充分发挥自己的聪明才智，大力开展群众性科技攻关、技术革新、发明创造，提出合理化建议“金点子”，营造出了“人人敢创新、人人会创新、人人善创新”和“当好主人翁、谏言促发展”的良好氛围，并在推动集团技术进步、实施创新驱动发展战略和促进转型升级中作出了积极贡献，涌现出一大批优秀技术创新成果和合理化建议“金点子”。

经过五个多月的独立申请、逐级推荐、专家评审、集团工会和团委批准，科技公司王凯研制的井下水力加砂压裂系统，荣获“优秀员工技术创新成果”特别奖；

渝新公司胡巍研发的《大倾角煤层工作面防飞矸技术》及其它单位的5个项目获得一等奖，还评出了10项二等奖、25项三等奖、59项优秀奖；

育新公司廖业峰、胡伟、陈军提出采用大型截割滚筒提高工作面推进速度的方案，获得合理化方案“金点子”特等奖；

燃气公司供气分公司吴晓梅提出的《运用四新技术，引入人工智能，推动场站无人化管理》及其它单位的5个建议获得一等奖，并评出了10项二等奖、25项三等奖、59项优秀奖。

建议的问题：

六高炉设有三台开口机，它在生产过程中起着至关重要的作用，它的好坏直接影响着高炉是否能正常出铁，由于开口机设在封闭的罩棚内，更换开口机时需要先将罩棚顶部拆除，利用天车配合作业，开口机设在大梁的下部且是不规则条状，吊装时来回扭动、天车受限不能开到指定位置，导致更换一次开口机至少3-4个小时左右，从而造成连出、晚点、丢铁现象，直接影响铁水产量。 采取的措施和可行性分析：


根据以上各种不利因素，我们专门为开口机量身定制一套“特殊担架”，此担架能固定开口机防止在吊装过程中左右摆动，在不用拆除罩棚顶棚、不利用天车配合的情况下即可将开口机更换完毕，避免出现连出、丢铁、晚点的现象。 专用担架如附图所示

预计效益：（计算有依据、有过程、投入后的净效益）

（1） 在之前的3-4小时内更换开瓶器可以缩短完成一炉铁的时间，并且不会出现连续输出、铁损和延迟。

（2）节约费用计算：一炉铁1.5小时大约600吨、水渣300吨，每吨按100元计算。每次按少出铁30分钟，一年内一个铁口的开口机按4次更换就是120分钟，即一台开口机一年内要少出600吨铁和300吨渣：600t*100元+300t*100元=90000元，三台开口机就是90000*3=270000元，即一年节约27万元。

2月23日，由工会办公室副主任孙权率领的上汽《合理化建议》第二次考察组赴Shangchai考察2022年度合理化建议的实施情况，并对申报的优秀项目进行了预评估。公司合理化建议、优秀集体项目和优秀个人项目代表在会上进行了项目介绍和经验交流。公司党委副书记、工会主席顾卫红、工会副主席张久清、部门领导张龙兵、陈丽等参加了会议。

2021年，上柴公司员工参加合理化建议活动热情高涨，全年共提建议24651条，人均14条，其中提建议10条至40条的有713人，40条至80条的有108人，80条以上的有94人，个人最高提建议314条；节约金额9932116元，人均节约5600元。在活动开展过程中，公司设立了三级合理化建议协调员制度，各部门结合实际制定工作目标，针对问题提出建议和整改，主动推进跨部门合理化建议项目，开展“金点子”评选。同时公司对职工提出的建议严格把关，互通信息经常走访沟通，在质量月、安全月定期形成工作小高潮，全年工作成效与考核奖励紧密挂钩，使全体员工在合理化建议平台上展示了才能、发挥了作用，进一步推动了企业生产经营效率的提升。

党委副书记、工会主席顾卫红简要介绍了公司2022年合理化建议的工作思路：围绕“提高质量、提高产品性能、优化管理、降低成本”的主题，建立生产经营、技术、管理、成本四大体系，开展营销和管理服务创新“金点子”活动；结合上汽“种子基金”项目，鼓励员工多提好建议；组织公司质量月、安全月“双百”专项合理化建议活动，对员工提出的100条最佳合理化建议进行评价和奖励。

会上，制造部倪龙妹班组代表任建新汇报了申报的优秀集体项目《关于修复mag加工中心进口换刀机构精度的建议》，制造部戴春辉、总师办陈敏分别介绍了申报的优秀个人项目《二厂114可换箱9台36个主轴箱子机动轮回式油雾润滑改装》、《关于a6试车台架测试设备质量改进的建议》。详实的ppt内容和生动的表述，全面反映了公司员工善于思索创新、敢于挑战权威、勇于改进实践的工作精神。


上汽集团工会办公室副主任孙权代表检查组对上汽集团的合理化建议予以肯定，认为员工积极参与合理化建议，不仅展示了自己的才华，参与了管理，同时也促进了企业降低成本，提高效率。他希望在新的一年里，上柴公司动员子公司员工参与合理化建议活动，提出更具创新性、更具经济效益的好建议，使合理化建议工作上一个新台阶。

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