探究财务在企业内控管理中角色及作用

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探究财务在企业内控管理中角色及作用



一、引言

对于企业内控管理而言,正确运用财务管理手段并加强财务管理手段的运用,是做好企业内控管理的重要措施。结合企业内控管理实际,在企业内控管理过程中,财务管理不但具有事前控制的作用,同时还具有为内部控制提供事后监督的作用,与此同时,财务管理还能够为企业的全面管理奠定良好基础,使企业的内控管理能够在针对性和实效性方面得到有效的提升。因此,我们应当认识到财务管理的作用,并且在企业内控管理过程中有效的运用财务管理手段,使企业内控管理在整体效果上得到有效的提升,推动企业内控管理不断向前发展。 二、财务在企业内部控制管理中具有事前控制的作用

1.完善的财务制度有利于企业内部控制风险的管控。基于对目前企业内部控制的了解,在企业内部控制管理过程中,企业内部控制存在风险,做好企业内部控制风险的有效管控,对于企业内部控制能否取得预期效果具有重要作用。按照企业内部控制的发展实际,财务管理以及财务制度是影响企业内部控制管理的重要因素,其中完善的财务管理制度能够实现对企业内部控制风险的有效管控,对于企业内控管理而言具有重要作用。因此,在内部控制过程中,强化财务管理的有效性,并且根据内部控制的实际需要对财务制度进行完善,是财务制度能够更好地为企业内部控制风险管控服务的关键。

2.精准的财务预测有利于内控风险的识别评估。在财务管理过程中,精准的财务预测能够为企业的财务管理和内控管理提供完善的信息和数据支持,保证企业的内部控制能够达到预期目标,使内部控制风险能够得到有效的识别和评估。基于这一特点,在企业内部控制过程中,应当采取精准的财务流程,更好地为内控风险识别和评估提供方法,实现对内部控制风险的管控。所以,根据内控风险的种类采取有针对性的措施,对提高企业内部控制管理的有效性和保证企业内部管理能够取得积极进展具有重要的推动和促进作用。

3.财务预算是企业内部控制风险防范的重要手段。从企业财务管理过程来看,财务预算是企业财务管理主要手段,利用财务预算可以实现对企业内部控制风险的有效控制,使企业内部资金流转过程能够得到有效的监控,做到根据企业的实

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际需求控制企业的资金支出。这一方式对于企业管理过程和管理方式有着重要影响。因此,根据企业内部控制风险防范的实际要求,采取必要的财务预算,对进行有效的内部控制是十分重要的,也是做好内部控制风险防控和有效降低内部控制风险的重要措施。在此基础上,我们应认识到财务预算的作用,将其作为企业内部控制风险防范的主要手段来看待。

三、财务在企业内部控制管理中具有事中控制的作用

1.预算控制可以保障内部控制活动的执行。在内部控制过程中,预算控制是十分重要的。做好预算控制不但能够为财务管理等各项工作以及企业内部控制活动提供有效的约束,同时还能使内部控制活动能够在执行过程中,按照预算管理的实际要求进行资金的管控,避免内部控制活动偏离预期目标。在内部控制活动进行过程中,预算控制是一种重要的管理手段,可以强化对内部控制活动的干预。内部控制能否在开展过程中取得实效,在于内部控制是否在预算管理的框架下得到有效的约束。只有做好这一工作,才能提高预算管理的整体效果,满足内部控制的实际需要,解决内部控制中出现的各种问题,使内部控制能够在规范框架下得到有效的开展。

2.财务控制是内部控制事中控制的重要控制方法。财务控制对企业的内部控制有着重要的影响。基于财务控制的要求,财务控制能够实现对企业内部控制整个流程的有效控制,特别是在事中控制中能够取得实效。基于对内部控制的了解以及企业内部控制的现实需求,在企业内部控制中,利用财务控制手段是提高企业内部控制效果的关键,同时还应加强对内部控制的了解,加强内部控制过程中财务控制手段的运用,保证内控制度能够取得实效,提高控制的整体性和实效性,使内部控制能够在事中控制中获得有效的控制方法支持,保证财务控制能够更好的发挥内部控制作用,提高内部控制的准确性。 四、财务在企业内部控制管理中具有事后监督的作用

1.财务报告是内控管理运行的直接体现。在企业内部控制管理过程中,如何查看内部控制的效果是关系到内部管理运行的重要因素。基于对企业内部管理过程的了解,财务报告是内部管理运行结果的最直接体现。从财务报告中可以看出内部控制是否得到有效的开展,以及内部控制的开展效果是否达到了预期目标。从这一点来看,财务报告对内控管理运行有着重要的影响,做好财务报告的编制并

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