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小学校长述职报告
尊敬的各位领导、各位老师：
大家好！
年年谈工作，岁岁论收获。每一年的述职，心中不免有许多的感慨，感慨光阴的流逝，感慨岁月的无情，感慨许多事情还未完成……但我也提醒自己必须停下来、静下来，认真回顾一年来自己在校长岗位所做的工作，对其加以梳理、盘点和反思。这既是一种自我激励和加压，也是一种理性的思考，更是接受领导指导、同仁相助的好机会。下面我将一年来的工作向大家陈述，敬请领导、同行指正。
一、率先垂范，明确分工，构建和谐的工作氛围。
一个学校的好坏关键在校长，作为学校一把手，我时刻严格要求自己。实实在在的做事，堂堂正正的做人，以坦诚的待人态度，踏实的工作作风，为教师做表率。在思想方面，加强政治修养，不断提高思想觉悟，增强党性观念，坚持原则，顾全大局，与上级保持一致。在工作作风方面，任人唯贤，平等待人，与人为善，集思广益。2016年年初，我校领导班子有了重大调整，我以“发挥特长、尽显其能”为原则明确分工，充分调动每个领导的积极性，提出“讲政治、懂业务、会管理、敢负责”的工作要求，做到各司其职，各尽其责。同时倡导分工不分家，团结协作，民主管理，形成了班子凝聚力，班子成员工作从不互相推诿，遇到问题总是群策群力。在我们领导的带动下，教师之间互帮互学，友善相处，构成和谐的工作氛围。
二、科学管理，为各项工作顺利开展提供保障。
1.建立健全规章制度，以制度约束人。根据上级文件和局党委要求，16年我校结合学校实际，相继完善了各项管理制度，通过制度的落实，保证各项工作的顺利开展。
2.将管理职责具体化、明确化。一把手负全责，主管领导具体管，村小校长、教师层层落实职责，做到人人都管理，处处有管理，事事见管理。
3.强化后勤管理。在财务管理方面，建立健全了财务管理规章制度，凡大额支出，务必先研究，后列支，及时公开，增加财务工作的透明度。在设施设备管理上，采取了“分工合作、细致到位、集中保养”等管理措施。在教学设备管理方面，为了将设备的损耗、维修降到最低限度，除了规范管理外，鼓励有专长的教师钻研专业知识，自己动手维修、保养，保证设备齐全、完好。
4.抓好安全管理。在安全管理上，校长负总责，主管领导具体抓，专人管，
制定各种应急预案，全校配置灭火器和防火工具，各重点部位落实了安全责任人，签订安全责任书。经常开展安全教育，进行安全检查、演练，确保学校、教师、学生的人身安全，一年来学校没有发生一起安全责任事故。
三、加强教师队伍建设，为教学质量的提高保驾护航。
1.在学习中提高教师的认识。我们通过组织教师学习《教师法》、《中小学教师职业道德规范》等内容，让教师热爱教育事业，热爱本职工作，激励教师在教书育人的工作中做出应有的贡献。
2.在制度上规范教师的师德。我们每一学期都与所有老师签订师德师风方面的协议书，对教师的师德师风作出明确的要求，规范教师的行为，把师德建设和教师的考核、评优等紧密结合。
3. 强化教师业务培训落实。以课堂为阵地，强化主题教研的作用，有效开展校本研修，让教师通过自主研修、参与集体备课、听评课等活动提高自身业务水平。建立教师外出学习、培训机制，为教师外出学习、培训搭建平台，通过外出学习、培训，开拓教师的视野，提高教师业务能力。加强远程研修与国培的管理，建立区域合作，通过资源共享提高教师教学素养。
4. 加强教育教学常规管理。过去一年我校加强了这方面的监管，教学工作管理人员经常深入课堂听课，了解老师上课情况，对课堂随意性强的老师提出批评和整改意见。同时加强了教学常规检查力度，要求村小校长实行月检查制并随时抽查老师的各项业务完成情况。
在学习中提高，用制度来规范，在管理中监督，对教师既晓之以理，又动之以情，既宣传法律法规，又提倡奉献精神，是我们学校加强教师队伍建设的有效做法。
四、开展文体活动，改善办学条件，为学生成长打造良好育人环境。 为提高学生的艺术修养，促进学生素质的全面提高，一年来，学校开展了手工制作作品展、书法作品展、文艺汇演、“六一”大型运动会等丰富多彩的文体活动。充分展示了师生的素质与才能，使大家在同乐中感受到校园里浓浓的艺术氛围，营造了良好的育人环境。同时，我校积极参加上级部门组织的各项活动，2016年教师节，我校师生自编自演的舞蹈《长大后我就成了你》登上了“庆教师节文艺汇演的舞台”，在市、省举办的科技艺术大赛中我校先后有4名同学获市级一等奖，两名同学获省级一、二等奖。为了改善办学条件，我校积极与上级各部门协调，争取资金。去年我校与装备办沟通，先后安装了33套电子白板，至此，新一、新二小学32个教学班配全了多媒体设备，方便了教学，丰富了课程资源。我们争取资金完成了新一、新二两所小学厕所的新建工程，
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2023-02-04
