财务部财务管理细则(DOC 21页)2

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部门：计划财务部 岗位：成本管理组主管 考评内容

指标类型

具体指标 见满意度评分表

20 5 15 10 5 3 5

考核中心 财务总监 考核中心 考核中心 考核中心 考核中心 财务总监

企管办 计财部 人事主管 计财部 考核中心 人事主管 财务总监

财务总监

分值 20

考核者 财务总监

依据来源 满意度评分表 计财部

财务总监满意度 (20%)

成本管理达到的成本降低程度

各种报表的及时性和准

实际业绩 财务管理确性 (50%) 指标 产品计划成本计算的准

确性和数据的规范性 定期分析、揭示成本变动的原因

下属工作重大成绩或错误（评分标准见附表）

下属管理下属培训、能力发展（评

分标准见附表） 内部管理情况

(15%)

部门出勤率

管理费用实际费用/费用预算 2 控制

互评(10%) 评议得分 根据每月部门互评结果 10

个人出勤实际出勤天数 / 应出2 率 勤天数 制度和工作指令执行情3

况

其他(5%)

说明:

1．互评部门：企管部、营销部、生产部、技术部、研发部；

2．成本管理效果（成本降低程度）的评分标准：在考虑与上年度同期及本年度计划相比的基础上，结合客观因素分成五个等级“好、

较好、中、较差、差”，依次评分为20、16、12、8、4；

3．各种报表的及时性和准确性的评分标准：按报表应出的最后期限，每延误1天，扣减0.1分；按错用或误用且重要的数据每出现1次,扣减0.1分;

4．产品计划成本计算的准确性和数据的规范性的评分标准:按错用或误用或不规范的且重要的数据每出现1次,扣减0.5分; 5．定期分析、揭示成本变动的原因的评分标准：结合客观因素分成五个等级“好、较好、中、较差、差”，依次评分为10、 8、6、4、2；


6、制度和工作指令执行情况的评分标准：按实际效果分为好、中、差,评分依次为3、2、1；

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