电力企业财务风险及其防范对策 张伟

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电力企业财务风险及其防范对策 张伟

摘要：在现代的生产生活中，正常稳定的电力网络至关重要。人们生活的方方面面都离不开电力——家电的使用、绝大部分的公益设施等等，都需要一个稳定的电力网络来支持。现阶段，我国基本已经铺设了覆盖全国的电力网络，并通过多种发电方式并存的方法，来实现稳定的电力供应。在建设好电力网络后，人们需要提供维护服务，来保证电力网络的正常运行。基于此，以下对电力企业财务风险及其防范对策进行了探讨，以供参考。 关键词：电力企业；财务风险；防范对策 引言

目前，我国电力行业整体的发展趋势良好，市场竞争愈演愈烈，电力企业想要在激烈的市场中站稳脚步，需要不断地提高自身的综合实力，在保证供电质量的基础上，提高服务水平，同时加强工程财务管理，进一步提高企业的经济效益，因此，如何加强工程财务管理已经成为电力企业目前发展中需要解决的重要问题。 1电力企业财务类型分析

电力企业的财务类型粗略来说，可以分为三大类：建设财务、维护财务和日常运营财务。建设财务主要是指建设电力网络所涉及的财务问题，例如高压电塔的架设资本问题、施工工资问题等等。维护财务主要是指维护电力网络所涉及的财务问题，例如维护工人的工资、日常巡逻的花费、电力网络改造维修的资本问题等等。日常运营财务主要是指电力企业自身运行所涉及的财务问题，例如企业场地的租赁购买、企业人员的工资等等。一般而言，电力企业的日常运营财务不会有太大的问题出现。一方面，大部分电力企业都属于国有企业，有着比较雄厚的资本作为后盾，足够维持企业的正常运行。另一方面，电力企业的日常运营财务所涉及的资本数目一般不会太大，在可控性上也有比其他两种财务问题要好一些。因此，人们一般讨论电力企业的财务问题，都指的是电力企业的建设财务和维护财务。电力企业财务的建设和维护是电力企业财务中的重点。一般而言，电力企业的建设财务和维护财务都会涉及大量的资本运行。因为建设电力网络和维护电力网络的正常稳定都需要投入大量的人力物力，例如技术人员、机械操作人员和大量的高精密技术机械。在这些花费上所投入的资本的数目是巨大的，所面临的风险也是很大的。

2电力企业财务风险产生的原因 2.1内部原因

在电力企业的内部总资产中，固定资产占比较重，企业在电力设备上的投入较大，而在这方面的投资回笼期较长，电力企业的资金灵活性受限。而且电力企业的业务遍布全国，其发展受到各地区发展水平的制约，其资产分布在各个区域，增加了资产统一管理的工作难度。企业内部对自身财务风险的认知不够、重视力度不强，电力企业更加关注资金可以调节即灵活变动的项目管理上，人员专业性不强，企业内部财务管理不足，难以对存在的风险形成全面的认识，电力企业容易出现财务问题。

2.2管理人员对财务管理的重视程度较低

随着经济的进步，社会市场竞争日益激烈，各企业的发展压力越来越大，如果企业在经营过程中，忽视企业内部的财务管理，将可能受到市场的严重冲击，使企业的经济效益下滑，甚至出现破产或者兼并的现象。因为，大部分企业在发展过程中开始加强财务管理的内容。但是由于电力企业性质的特殊性，导致电力


行业中的竞争压力相比其他行业来讲较低，也就导致管理人员对财务管理的疏忽。一般情况下，管理人员在电力工程的发展中比较注重工程的安全和质量，对财务管理的重视程度较低，从而导致电力工程的资金得不到充分的利用，长此以往，将会影响企业经济效益的提高。 2.3外部原因

外部原因大体可以从两个方面概括。第一个方面来自国家政策，由于在传统的模式中电力企业受到国家政策的大力扶持，国家进行掌控。但是随着改革的不断深入，国家开始转换政策，要从以往的“兜底”转换为放任企业自负盈亏，虽然目前国家的政策支持力度也较大，但这个转换过程已经开始，电力企业开始面临外面的“风风雨雨”。其中，由于电力资源是影响民生的重要变量，国家对电力价格方面的掌控力度并未放弱，电力企业的盈利受到限制，其发展更加受到自身内部风险的影响。第二方面主要来自自然环境的影响。电力企业的大部分设施暴露在大气中，而电力企业在固定资产上的投入占总投入的比例较大，由于天气环境等影响带来的损失也对电力企业的经营影响较大。 3电力企业财务风险的防范对策

3.1提高管理人员对财务管理的重视程度

管理人员是企业进行财务管理的关键人员，其态度对财务管理的实施具有重要影响。由于管理人员对财务管理的重视程度降低，导致电力工程财务管理的整体水平降低。为了提高财务管理的质量，首先需要提高管理人员对财务管理的重视程度，使其认识到在企业的发展中加强财务管理的重要性。电力企业在发展过程中不仅需要重视工程的质量和安全，在此基础上，还需要对工程的成本进行有效的控制，提高工程资金的利用率，进一步提高企业的经济效益。 3.2加强电力企业财务风险内部控制的意识

对于电力企业的管理层而言，想要有效的预防电力企业中财务风险的问题，就要规避企业在日常的管理工作中遇到的财务风险，就要在各个部门树立其财务风险的意识，企业的管理层要建立科学的、能够规避电力企业财务风险的预警机制。首先，企业的管理层要积极的商讨决议，以及要对企业内部的结构、生产经营状况加以分析，并且探讨和商议可能存在的财务风险问题，在给予其针对性的解决措施。其次，电力企业的管理层要定期的召开会议，探讨企业中遇到的财务风险问题，并且具体问题具体分析，针对各项工作中出现的造成财务风险的潜在因素，采取相关的解决措施。第三，在工作中要坚持谨慎的原则，重视流动资金管理，让企业在发生财务风险时有足够的资金用来周转，同时要提高企业内部用来投放与使用的流动资金，不仅能够提高流动资金的周转效率，还能有效地提高电力企业资产变现的能力，同时，可以将企业中闲置的一些设备进行处理，并有效的利用回收得到的资金。 3.3加强财务核算管理

财务核算是企业财务管理中的重要内容，因此当工程完工后进行财务核算时，需要严格按照国家会计标准进行核算，统一财务核算的流程。因为电力工程属于大型工程，具有工期长和回款慢的特点，所以财务管理人员需要对电力工程中涉及的财务信息进行严格的管理，同时进行实时的监督，当电力工程竣工后，及时对工程价款的结算，避免出现延迟结算的现象，影响企业资金的回款进度。此外，需要对企业内部的财务管理部门进行有效的管理，制定科学合理的管理制度，财务核算标准、流程，并且明确各个工作人员的工作职责，使其各司其职，相互监督，相互促进，实现电力工程财务的高效管理，提高财务核算的效率和财务管理


的水平。 结束语

电力企业想在日益激烈的市场竞争中获得胜利，必须要重视财务管理，不断优化财务风险的内部控制问题，构建资源管理体系，建立健全的财务预算管理系统，保证适应新的电力体制，确保电力企业快速、健康发展。 参考文献

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