房地产企业财务风险成因及控制措施

【#文档大全网# 导语】以下是®文档大全网的小编为您整理的《房地产企业财务风险成因及控制措施》，欢迎阅读！

房地产企业财务风险成因及控制措施

一、财务风险成因 1.高负债率

房地产企业投资都是靠借款来实现资金的筹措，由于房地产开发所需投资金额较大，因此房地产企业的负债率相对比较高。一旦市场萎缩或销售不佳，房地产企业的现金流就会面临较大危机，无法偿还贷款，导致债务违约。 2.市场需求波动

房地产市场的波动性较大，一些因素如同城市规划调整、政策放宽收紧等都会影响到市场需求；而因房地产企业的投资也是建立在短期效益为主的基础上，任何市场的波动都会对它们直接产生影响，因而财务风险大。 3.项目延期或停滞

房地产开发需要时间推进工程，一旦出现项目延期或停滞，就会给房地产企业带来较大的经济压力。影响投资的回报，同时也可能出现难以预测的变化，复杂的程序和政策，使得企业回款速度放缓，导致资金链断裂。 4.竞争加剧

随着房地产市场的饱和，房地产企业的竞争也愈加激烈。不少房地产企业为了抢占市场份额采用了夸大宣传、价格战等手段，使企业的销售收入大幅减少。同时，往往还要承担较大的广告宣传成本和营销费用，财务风险加大。 1.科学规划项目策略

房地产企业面临的市场环境变化不可控，企业应该通过制定科学的项目策略来控制财务风险，规划项目实施节奏，合理控制开发成本，以保证企业能在市场变化环境下保持财务稳健性。 2.多元化发展

房地产企业应该积极发掘市场需求差异化，进行产品差异化开发，提高销售收入的多样性，以有效防止在某一市场波动性突发事件中损失更多收入。 3.管理现金流

控制好企业的负债率，提高现金流水平，及时清理资金占用，做好资金周转规划，强化企业的财务管理，加大现金流的监管和掌控，预防过度借款和严格控制债务风险。 4.市场调查


房地产企业应该根据市场调查情况制定出合理的项目推进周期和销售策略，同时要及时了解市场变化情况，及时调整经营策略，以保证企业经营稳健，避免财务风险的发生。

本文来源：https://www.wddqxz.cn/1e295665346baf1ffc4ffe4733687e21ae45ff12.html