一流と三流マネージャーの区别

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A．発想の問題

一流マネージャー

一、 天と対話している 二、 発想の次元が高い

三、 哲学、思想、ビジョン、夢などがある 四、 前向きに問題を解決する発想 五、 頭が柔軟

一、 人材、組織、ビジネス、商品などに対するセンスがよい 二、 創造力、構造力がある。アイディアが涌く 三、 直感力が鋭い。先が読める。筋が読める 四、 表現力、説得力がある

一、 行動がある

二、 情熱とバイタリティーがある 三、 勇気がある（言動）。反骨精神がある 四、 リスクに挑戦する

五、 押すときに押せる。引くときに引ける C．姿勢の問題 B．センスの問題


六、 力が抜ける 七、 集中できる

八、 責任感が強い。正義感にあふれている 九、 決断力がある

十、 フェアなデシジョンができる

十一、 全体の中で自分の役割を的確に把握できる

一、 率直、オープン、ざっくばらんで明るく飾らない人柄 二、 感激できる（ニヒルでない、シニカルでない）

三、 茶目っ気、愛敬がある。個性が強く、人間的魅力にあふれている 四、 包容力、仁徳がある

一、 発想の次元が低い。考えのスケールが小さい

二、 人を抱え込みたがる（部下の数が自分の価値と錯覚？） 三、 人に仕事を任せない

四、 何でも自分が一枚かんでいないと気がすまない （聞いていないと意地悪をする）

五、 情報を制限する（知らしむべからず、依らしむべし） 六、 マネージャーの権威をひけらかす D．人柄の問題

三流マネージャー

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