高管人员薪酬方案

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公司高层管理人员薪酬考核方案

一、目的

为建立符合现代企业制度要求的激励机制，充分调动高层管理人员积极性和创造性，促进公司稳健、快速发展，特制定本方案。

二、考核对象

高层管理人员，具体包括总经理、副总经理、子公司总经理（职能部门经理）。

三、薪酬结构

高层管理人员的薪酬=基本工资+绩效工资。

基本工资主要考虑到岗位的价值，基本工资是按月支付。 绩效工资是以公司年度业绩为考核依据，从利润中提取一定比例的奖励基金作为高管班子年度激励薪酬总额。该部分薪酬由于与公司业绩和个人业绩紧密结合，所以可以充分发挥薪酬激励与约束的作用。

四、基本工资

基本工资即岗位工资，它是以总经理工资为标准，按岗位层级不同进行相应系数调整。工资系数见表1：

表1 高管基本工资系数表

职位 总经理 副总经理、 部门经理



基本工资系数 1.00 0.50-0.8 0.2-0.5

表2 高管基本工资表

单位：万元



职位 总经理

年基本工资

月基本工资

副总经理、 部门经理

1


注:

（1）基本工资不含养老、医疗等劳动法规定的各种保险费用，公司根据 元/月工资标准到劳动保险部门另缴相应的各种费用。

（2）基本工资发放:

基本工资按照表2确定的标准，其中75%以现金形式按月支付，另25%年底考核,如能胜任岗位，一次性支付，如不能胜任，视实际工作能力酌情扣除后支付。

五、绩效工资

绩效工资是在高管层绩效工资总额确定后，根据经理班子成员的 业绩表现、工作复杂性、工作责任等因素确定相应的绩效工资系数。岗位绩效工资系数如表3。

表 3 高管绩效工资系数表

职 位 总经理 副总经理级 部门经理级

绩效工资分配公式如下:

绩效工资总额 个人绩效工资=个人绩效工资系数 ×

∑高管绩效工资系数



六、绩效奖励

绩效工资总额=年度利润增加值*提成比例； 年度利润增加值=年度实际利润-考核利润指标。 其中：提成比例根据考核情况来确定

1、若 年出现亏损，全体高管班子成员不能享受绩效工资； 2、考核年度实际利润等于考核指标，足额支付高管人员基本工资，没有提成。

3、考核年度实际利润大于考核指标，未超过20%的，按年度增加



2

绩效工资系数 1.0 0.50-0.8 0.2-0.5

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