摄影工作室方案

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摄影工作室方案

众筹“摄影工作室”方案 一、 我们开设工作室而不是影楼

工作室与影楼的区别在于：影楼有较为固定的拍摄主题，有自己模式化的拍摄地方和手法，如“金夫人”影楼，很多照片大家一看就知道是“金夫人”拍的。工作室的规模和投资上较影楼要小，更强调“一对一”服务，更能根据客户的要求选定不同的拍摄地方。装修上，工作室更能体现自己的风格。

二、 我们采取“众筹”模式

工作室刚刚成立，没有影楼那样长久的经营，没有形成自己的品牌效应和固定的客户资源，但可以通过众筹积累大家周边的资源，能速度使工作室开展运营起来，也可以通过众筹分别降低大家的投资成本，又能让股东有主人翁意识，股东不参与工作室的日常管理，但每月的'股东大会可以把大家聚集起来，大家可以积极为工作上的发展或活动的策划提出好的建议和意见，众人划桨开大船。

三、经营模式

1、股东制。参与经营管理的股东，按市场标准领取工资，同时在年底的分红中，工作室拿出20%的纯利润作为经营股东的管理工资和年底奖励，毕竟他们除了拿取属于自己的工资外，也需要为整个工

作室的发展和日常的推广活动出谋划策。其它纯利润按投资比例年底分红。 2、财务公开制。每月的股东大会，除了汇报本月的经营情况外，也需要公开日常的开支收入情况，实行财务透明。股东可以对财务开支提出质疑，管理者需回应并解释。

3、少数服从多数制。在有大的分歧上，实行少数服从多数制，避免无谓的争执和争吵。

5、股东退出制。股东无权单方面提出退股，工作室的管理人员同时也是工作室的股东，股东要相信我们会努力把工作室经营起来，我们也有信心把工作室经营好。

6、投资额与占股比例。（需要等投资预算出来后） 四、经营理念


1、理念的定位。工作室采取步步为营稳扎稳打的经营理念。在活动推广上，以婚纱和艺术拍摄为主，但积极开拓准妈妈市场、老年人市场。门市接单――拍摄――选片――后期服务和售后服务，每个

环节环环相扣，在管理上做到每个环节的精细化管理，通过产品的质量和良好的服务逐步形成自己的品牌效应。

2、团队的力量。众筹本身让我们形成一个大集体，三个臭皮匠赛过诸葛亮，可以集大家的智慧和资源为工作室的发展出谋划策；另一方面，工作室工作人员都属于年轻人，很想在工作上有一番作为，可以积极调动大家的工作积极性；同时在管理团队上，张丽有工作室运营的经验，门市是强项，赵准是专业摄影师，产品有保障。

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