财务总监岗位说明书

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财 务 总 监 岗位说明书

编 号 制定单位

岗位名称 所在部门 直接上级 直接下级 所辖人员

财务总监 财务部 总经理 6人



001 人力资源部

职位名称 制订日期

2008/11/1

财务总监 页次

2

版次

2

岗位编号 001 本岗职数 1 工资等级 一等

会计管理主管、资产管理主管、稽查主管、供给财务主管 薪酬类型 月薪+年度奖金

岗位目的：全面负责公司各业务活动的反映、监控等会计核算工作和投资、筹资、分配等财务管理工作，致力于使公司资本保值增值。

责 权

职责范围

按重要顺序依次列出每项职责及目标

负责程度 全责/局部/支持

衡量标准 数量、质量

1. 战略制订与决策支持 ：协助总经理参与企业战略

的制订，为公司各项决策提供决策依据，计算决策经济利益，从财务的角度论证各项决策的可行性。跟踪战略的执行情况。并制订和落实财务战略和年度方案，保证公司的整体战略实现。 2. 预算管理控制： 负责企业预算管理控制工作。从

整体上组织预算的编制、下达、实施及其达成情况的跟踪和分析，协助总经理和各执总确保预算的达成。

3. 会计核算： 规划、组织、实施公司会计核算工作。

催促检查各会计工作反映的经营状况是否真实，各会计工作按公司要求标准操作；确保会计信息的及时性和准确性，为决策提供支持。

4. 财务管理： 规划、组织、实施公司财务管理工作。

通过组织各种措施的实施，控制资产负债结构，组织进行财务分析、资金管理，确保公司整体保持良好的财务状况。

企业战略局部， 财务战略和方案全责



全责 预算达成率符合年度要求

全责 报表及时和准确

全责 到达年度方案目标


5. 投资管理 ：参与投资决策和关注投资回报，分析

影响投资回报的各项因素，建议进行资源的合理调配，实现企业的股东权益最大化〔例如通过内部转移价格以实现节税〕。

6. 审计管理 ：负责公司审计工作。建立、组织实施

和完善内部审计工作流程，开展日常审计、高层管理人员离任和年度审计，打击违纪违规行为，促进财务工作标准，保证经营成果的真实性和资产不流失。

7. 纳税管理 ：整体规划企业税赋，使税务风险降至

最低。依法纳税，合理避税。

8. 资金管理 ：完成筹融资任务；总部资金合理调度；

建议各单位资金使用和调度；以确保公司整体良好的现金流。

9. 队伍建设 ：财务体系队伍建设。对体系人员进行

积极有效的鼓励、监督和专业指导，提高整体业务水平和营造积极的工作气氛。

10. 管理人员财务培训： 负责公司内各管理人员财务

知识的灌输和实施财务专业知识的培训，以提高管理人员的财务素质。

11. 外联 ：负责对外商联工作。加强与税务、金融、

中介机构、学术团体等的沟通和联系，保持良好关系。 12.

13.

14.

权限

1. 超预算费用使用的审核权

2. 财务制度流程的拟定和执行权，财务制度中赋予的权力 3. 对各单位财务部门人员的业务直接管理权

4. 财务部人员任命权，其他人事工作按人力资源制度和流程赋予的权力 5. 财务系统人员业务工作的监督权 6. 总部各部门员工费用报销审核权

7. 部门预算编制和使用权，2000元预算范围内资金使用领款审批权 8.

全责

关系融洽，政府机关无成心找茬，银行工作开展顺利

全责

2次/年

全责

无空岗〔超过约定时间的空岗〕

全责 全责

无税务问题，税负合理 融资任务完成

现金流稳定，无空闲和闲置资金

全责

违纪违规行为降低幅度到达年度指标

局部

无投资失误

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