纯商业物业管理模式

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纯商业物业管理模式



商业地产是收益型物业，所以商业地产的物业管理服务包含“物业管理”和“商业管理”层的含义。不仅是传统物业管理服务所包含的“对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管理” ，更重要的是实现物业各期净收益的最大化，并保持和提高物业的市场价值以及未来发展潜力。



商业物业管理分为两个层次：物业管理策略管理，物业运行管理。



物业策划管理， 是制定物业发展战略计划，进行持有 /出售分析，进行物业更新改造和大型维修的决策，监控物业绩效，管理和评价物业运行管理，定期进行资产的投资分析和运营管理分析，制定并执行组合投资战略，设计和调整物业资产的基本结构。



商业物业运行管理，是通过对物业的日常维护和管理，充分有效地发挥整个物业的功能和各个部分的服务功能，并通过祖巫管理，为业主取得稳定的租金收入。而租务管理，则是收益型物业管理运行管理的核心部分，这与其他物业管理的类型有着实质性的区别，租户的选择、租金的确定与调整、租约的制定都是收益型物业运行管理中租务管理的基础工作。



商业物业是指建设规划中必须用于商业性质的房地产，它是城市整体规划建筑



中的一种重要功能组成部分，其直接的功用就是为消费者提供购物场所。其中，公



共性商业楼宇是因商业发展而兴起的一种新的房地产类型，与一般零售商店不同，零售商店即使规模再大，仍然只有一个经营实体。而公共性商业楼宇一般会有很多独立的商家从事经营，各行各业的经营服务都有，范围远远超过零售商店，它不仅包括零售商店，而且包括银行、餐饮等各种服务性行业和各种娱乐场所。它的经营范围已远远超出原来商场的概念，是一种集商业、娱乐、餐饮等各种功能为一体的经营场所。



目前的物业管理服务市场永远是最好的指挥棒，中国物业管理二十年以来，从行业宏观发 展态势来 看，《物权法 》的颁布 和《物业 管理条例 》的出台 都使物业行业在近年显示 出欣欣向荣朝阳景象，行业地位不断上升，企业数量不断上升，从业 人数不断上升。 但这样的 一个朝阳行业，它的商业模式究竟是什么？盈利点是什么， 作为一个物业 从业人员我们必须不断探索，才 能使这个行业具有更旺盛的生命力。







物业管理行业的空间是巨大的，商业模式在不同阶段也是可以多重方式建立的。



也就是说，物业管理行业是房地产行业的是房地产行业的附属行业这一属性定



位通过多年的 运作已经受到挑战，物业的商业模式的的建立不仅仅局限于物业管理






企业对收益物 业及配套项目的经营管理，而是应以围绕物业管理所涉及的整个领域为主题对象 。商业物 业管理模 式定位 为“ 1+1+1 ”的 模式，即 增值业务 、转型业务和外包业务、发挥公司长处，加大商业常规设施设备、5A只能 设备、专用设备等等



管理与维保力度，以及房屋经营的业务比重，逐渐扩大高端业务份额，走

出公司业务转型的关 键一步 。同时在 管理机 制上，公 司创建 了“三集 ”管理

模式，一是集中管理，公司建立了全面的预算管理内控体系，使公司的每

一项经济行为都能有效管控，是物业管理靠规模集中、资源集中出效益。

二是商业物业管理服务为一体的集成经营并建立产品服务标准体系，为公

司的经营发展提供更大的业务空间、更多的盈利机会和形成更有效地核心

竞争力。三是商业物业管理必须建立服务采购评价体系，推进低端业务的

社会化外包，利用和集约社会资源在商业物业管理市场竞争中获取平均成

本有利于经营成本的持续优化。



通过以上步骤，商业物业管理的业务才能到达收入结构的目的，



商业物业管理的类型



1、从建筑结构上来分，商场物业有敞开式的市场和广场型；同时也

封闭式的购物中心型



。

2、从功能上来分，有综合性的专业购物中心；也有商住两用型的。

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